房地产销售经理岗位职责（通用8篇）
在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？的小编精心为您带来了房地产销售经理岗位职责（通用8篇），希望可以启发、帮助到大家。
房地产销售经理岗位职责简单 篇1
岗位职责：
1、日常签约资料准备，销售合同、补充协议、按揭合同的解说、签定；
2、合同的审核、送审、备案等；
3、客户应交款项的催收工作；
4、销售数据的统计、汇总及填报，确保数据的准确性和及时性；
5、销售后台对内、对外的工作衔接；
6、负责销售部日常文书及物资管理；
7、代理公司人员行为规划、仪容仪表等日常管理工作；
8、负责客户服务工作，随时保持良好的工作仪态、仪表。
9、完成部门经理安排的其他工作。
任职要求：
1、熟练运用office软件、oa系统、erp系统、eas系统等；
2、工作细致踏实、认真负责，较强的工作责任感；
3、良好的职业道徳和职业素养，有一定的协调沟通能力；
4、较好的团队协作能力，有地产销售内勤工作经验优先。
房地产公司销售经理岗位职责 篇2
1、推广及维护公司市场形象，根据市场需求开展促销活动，推动销售增长
2、根据公司战略，制定分解所辖各区销售目标及质量指标；并带领所辖团队达成目标
3、制定所辖区域的费用预算并监控是否能够达成目标
4、反欺诈和提供依据
房地产销售经理岗位职责 篇3
职责：
1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标；
2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案；
3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标；
4、定期组织开展销售团队专业能力提升培训；
5、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题；
6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。
任职资格：
1、大学本科及以上学历；
2、20xx年及以上房地产销售工作经验，且至少xx年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例；
3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解；
4、能独立对接开发商，且关系维护良好；
5、具备团队组建、梯队建设能力；
6、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。
房地产公司销售经理的岗位职责 篇4
1、推广及维护公司市场形象，根据市场需求开展促销活动，推动销售增长
2、根据公司战略，制定分解所辖各区销售目标及质量指标；并带领所辖团队达成目标
3、制定所辖区域的'费用预算并监控是否能够达成目标
4、反欺诈的风险管理控制
5、团队建设及销售人员的事务管理，控制人员流失率，稳定团队，保持团队战斗力
6、引导并推动所辖区域市场拓展、重点商户的开发及关系维护工作
7、收集市场信息及竞争对手信息，为及时调整经营策略提供依据
地产销售经理岗位职责 篇5
1.统筹各项目的整体工作；
2.协调与其他部门的工作关系；
3.完成各项目销售目标、目标均价及销售利润率；
4.及时向总经理汇报有关项目的。销售情况，下月销售计划及各项目存在问题的解决方案；
5.负责各项目广告方案的策略及投放建议，把握每月广告投放费用及比例；
6.定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向；
7.及时了解各项目存在的各项问题，汇报上级领导并指导解决；
8.负责确认相关图纸的相关方案、销售资料；
9.负责审核每月（周）的促销计划、每月广告费用、每月报纸广告稿件的审核。负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题；
10.完成各级领导交代的其他工作内容。
房地产销售经理岗位职责 篇6
1、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；
2、负责各项目销售管理工作；
3、负责销售人员的日常培训工作；
4、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议，并组织实施及落实；
5、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确战略计划提供依据；
6、及时协调和处理客户各类问题并反馈有关信息。
房地产公司销售经理工作职责 篇7
1、对公司下达的销售指标担负直接责任；
2、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；
3、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；
5、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
6、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
7、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
8、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
9、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
10、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。
营销部经理岗位职责 篇8
一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。
二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。
三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。
四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。
五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩
六、组织编制下面业务报告:
1、 每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。
2、 每月流动资金需求预测报告。
3、 分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。
七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。
八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。