房地产销售经理工作职责【通用7篇】

在日常生活和工作中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？本文是可爱的小编为大家分享的房地产销售经理工作职责【通用7篇】，欢迎参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产开发公司销售经理的岗位职责 篇1

1、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标；

2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训，帮助置业顾问尽快成长，完成业绩目标；

3、负责门店人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作；

4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源；

5、每周与业绩不理想的员工座谈，分析原因；与置业顾问进行沟通与交流，激发团队工作热情，提高团队的战斗力；

6、对每天的。业务情况进行统计、分析；熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报门店当天的业务及运营情况；

7、负责维护客户关系，成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理；

8、组织召开门店的例会等工作；带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动；

9、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证店面工作正常运转。

房地产销售经理岗位职责 篇2

1、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作；

2、建立案场管理规定，并对员工进行监督执行。

3、确保所辖项目的良性运作，前期筹备到后期运营都有较好的掌控能力；

4、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；

6、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理岗位职责 篇3

工作内容：

1、负责市场调研和需求分析；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定销售计划和销售预算；

5、负责销售渠道和客户的管理；

6、组建销售队伍，培训销售人员；

7、评估销售业绩，建设销售团队。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、1年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；

5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

房地产公司销售经理的岗位职责 篇4

1、开发公司重点目标客户；

2、完成公司下达的任务；

3、开发、维护重点客户，维持与重点客户的。长期、良好关系；

4、按照销售计划与目标，严格执行。

5、负责重点行业大客户和潜在大客户的开发、拓展、维护、销售工作

6、负责重点客户的沟通、谈判、签约及回访、维护工作，分析客户需求

7、能够独立面对并服务重点客户的项目直接决策人或高管人员

8、挖掘与重点客户的长期深度合作商业机会，保持与重点客户良好且长期的关系

9、不断挖掘客户潜在价值，以达成客户与公司间___价值的合作方式

房地产销售主管工作岗位职责 篇5

1、负责市场调研和需求分析，销售目标的制定和分解，制定销售计划和预算，组建销售队伍，培训销售人员；

2、了解客户的购房需求，根据客户的购房要求，为客户匹配合适的房源，协助带客户实地看房；

3、为客户提供专业精准的`购房、贷款相关咨询及资质审核服务；

4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同；

5、协助买卖双方办理贷款、产权过户等相关后续服务，直至房屋交接完毕。

房地产公司销售经理的岗位职责 篇6

岗位职责：

1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标；

2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩；

3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先；

2、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验；

3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的`基本流程；

4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。

房地产公司销售经理岗位职责 篇7

一、协同公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

1、协同上级负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

2、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

3、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。

4、在公司总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。

5、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

二、组织制定年度销售目标和计划，并进行细分工作目标计划。

1、制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。

2、参与制定年度销售目标和计划，提请公司领导决策，并监督检查实施情况。

3、组织制定公司的销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率。

4、按照总计划分成日、周、月、季度计划，每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。

5、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。

三、负责部门管理工作，增强执行力。

1、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部

2、制定本部门各级别考核方案，管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。

3、配合产品销售进度，制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。

4、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。

5、拟定销售部门的服务及出货方案，设置内部奖金分配方案。

6、每月核实销售情况和销售美导提成情况，并做好统计输入电脑，相关信息呈报行政人力资源部。

7、认真组织销售部美导对不同级别店家有计划的出货，提高公司的经济效益。

8、下店活动所需物品严格把控、核查销售美导填写物料及产品有无错误及漏缺 ，以便及时更正。

9、每次活动帮助销售美导制定销售任务，对完成情况制定相应的奖惩制度。

10、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

11、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。