一个企业发展历程（10篇）

书读百遍，其义自见，以下是小编首席为大家整理的10篇企业发展历程的相关文章，仅供参考。

企业发展历程 篇1

各位领导，各位来宾：

大家晚上好！

今晚我们在那里欢聚一堂，共庆xx公司20xx年度优秀员工颁奖大会暨20xx年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候！

精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的20xx年，是我们xx公司发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，xx公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了xx公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在那里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感激！同志们辛苦了！

一年来经过广大员工的辛勤工作和无私奉献，xx公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，一年来，我们一向怀揣收获的期望，于活力中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情景做个认真的总结，让自我做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

回顾我们的发展历程，20xx年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，异常是公司运营总监到xx公司视察指导工作之后，迅速成立了xxx有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。

宏图绘就，千帆竞发！同志们，新的一年开启新的期望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。20xx年，是“xx公司五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年！我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争20xx年产值突破xx亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流公司而不断努力！

20xx年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根xx地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成xx市xx地标性建筑、xxx合作开发项目、xxx商住项目、xxx地区医院。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程！

因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，我们义无反顾，永不止步！新的一年，让我们携手并肩，在xxx董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续坚持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献！我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章！（语气加重、握拳）

值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心xx公司的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感激和新年的问候，祝大家新年欢乐，万事如意！

最终，预祝年会圆满成功！多谢大家。

企业发展历程 篇2

新运九分公司未来三年发展规划

一、公司当前经营状况

1、状况

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业；正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务；现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题

当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟；

(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展

1、__年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

2、__年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实

现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

三、措施

1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

2、增强主动参与市场竞争的观念

我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

企业发展历程 篇3

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，用心融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。所以，应对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：

(一)加强认识，转变工作主角。

应对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急务必做到一个转变，一个认清，即转变工作主角，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕这天工作不努力，明天努力找工作不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，务必跳出以前的思维方式，摆正自我的位置，树立全局意识，切实转变工作主角，用心融入企业发展的大潮中。

(二)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。所以，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自我对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自我目标明确，不断鞭策自我，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

三、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选取学习就是选取提高，忽视学习就是忽视提高，放下学习就是放下提高，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要透过学习到达身强体健。所以，要从三方面着手：

(一)加强思想政治学习。

思想政治一向是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自我更好的服务于企业，服务社会。所以，要用心做好以下三方面：

一要加强xxx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自我的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要用心投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业建立和谐矿区的目标，用心进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自我的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要用心抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿用心健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

(二)始终牢记安全教育。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。所以，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要用心透过煤矿的。井下文化长廊、安全知识考试、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自我由要我安全到我要安全的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

(三)强化岗位技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步务必加强和提高自我的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自我工作的安排，尽快熟悉自我的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学和透过唐矿互帮互助等活动，虚心听取大家的指导和教育，并且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明资料、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训。

企业发展历程 篇4

20xx年是我国“xxx”规划的起始之年，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展带给了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。

在机遇与挑战并存的形势下，我们务必要练好内功，转变观念，改善机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在持续稳定的前提下，透过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。

生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作务必以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上，继续持续和扩大市场影响力，用心参与标志性建筑的xxxx竞标，用心开拓新市尝开辟新业务，要透过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障潜力，为政府部门做好服务，同时还要用心开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快构成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织潜力，构成新的利润增长点；基桩检测业务要在持续技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门持续密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，用心筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

二、提高基础管理水平，向管理要效益。

要按照现代企业制度的要求，逐步改善我们的管理模式，提高管理水平，构成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，个性是要从以下几个方面加强管理：

1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，个性是要完善单项工程核算，透过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利状况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式带给产品和服务，用心参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，用心为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的好处所在和自觉追求。

2、企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。透过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利潜力、创新潜力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3、企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4、企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5、经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

（二）加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要资料，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1、促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，个性是岗位职责制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

2、营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1、统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2、加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3、履行社会职责

在推进企业发展的同时，透过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民个性是国有骨干企业应尽的社会职责，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置潜力，用心引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤

1、宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和职责感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2、整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，构成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3、巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，用心利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。透过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，修改企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负职责的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

（三）保障措施

1、组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，构成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一职责人。

2、机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的职责体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3、人才保障

透过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4、资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设带给必要的资金支持和物质保障。

企业发展历程范文 篇5

[论文摘要]随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起，研究它们的企业文化专著也越来越多，但大都没有追根求源，这是一大缺憾。文章指出，海尔文化、联想文化等等，乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。从洋务运动开始，经过近一个半世纪的长期孕育，当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产生出来的中国式企业文化，企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。

随着中国市场加速国际化的进程，大批发达国家强大企业已涌入中国，世界500强中，目前有超过60%的企业已落户我国，这个比例还将不断提高。他们的管理经验丰富、技术装备先进，资金实力雄厚，大有鲸吞中国市场，淹没我民族工业之势，这对国内企业来说是一个无法回避的严峻挑战。“狼”来了，会不会被“狼”吃掉？成了每个有志向的企业家心目中的一大隐忧。

当20世纪——整个世界都产生了翻天覆地变革的伟大世纪行将结束的时候，发生了一件不寻常、然而并未引起轰动的事：一位与发达国家的庞大企业老总相比可称之为“土包子”的中国企业的老总——海尔集团总裁张瑞敏应邀走进了现代企业管理的理论圣殿——哈佛大学，为那些未来大企业的ceo们作海尔企业文化的演讲。这一旅程的深远意义恐怕是当时的组织者和演讲者所不能预想的。一次极为平凡的演讲竟是中国企业界向世界的宣言：中国的企业经过了一百多年曲折艰难的探索，终于找到了一条将跻身于世界强企、能与“狼”共舞的道路——利用现代中国式企业文化，树立起自己的竞争优势，走向世界，振兴中华。就在2004年12月，联想集团又兼并了ibm公司的个人电脑部门，标志着这个时代已经到来。

企业文化这一概念是美国管理学家于20世纪70年代末80年代初，在对日本经济的崛起做了详细研究基础上提出的，但作为企业的一种文化，则是从企业诞生的时刻就存在的，正如人一出生就有思维和意识一样。美国哈佛教授特雷斯·e·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·a·肯尼迪认为：每一个存在的企业都有一种文化，只是文化有“强”、“弱”之别。在企业发展的初期，生产方式尚处于机械的时代，文化于企业的作用、影响并不显著，不被人们所注重，因而未上升到理论高度。[1](p12-14)按现代意义上的“企业文化”来说，我国企业文化的历史是很短的，人们往往忽视了其发展历程，看不到它的根，因而也就往往不可能真正看清它的发展远景和巨大的潜能。笔者认为，我国企业文化带着深深的民族传统文化的烙印经历了世界上其他国家所没有的长久和艰难的孕育过程。从企业发展的纵向来看，基本上可分为四个阶段：

一、近百年企业文化的孕育期

***战争后，列强入侵中国，充分暴露了中国封建小农经济生产方式的原始落后。19世纪60年代，亚洲出现了两件大事：一是日本的明治维新，自此日本开始走上富国强兵之路；二是满清的洋务运动。虽表面上看这两者都是“富国强兵”,然洋务运动代表了一种腐朽的官僚资本，再加上其买办性，完全排斥了自由工商业的发展，因此，洋务运动一开始就决定了我国近代工业发展的多舛。

洋务派办企业的目的，用李鸿章的话说就是“安内而制外”。制外办不到，就只有转为“依外”,靠买外国的枪炮、机器来维持大清的统治。为安内，就必然限制民间办企，如李鸿章在奏折中就明确指出：“铜钱、火器之类仍照向例设禁。”[2](p91)即使织布业也严加限制：“十年以内，只准华商附股搭办，不准另行设局。”[3](p110)这决定了中国民族工商业只能缓慢地发展，有据可考的最早的近代民营工业是1858年的上海甘章船厂和1863年成立的上海洪盛机器碾米厂。[4](p38)由于清政府的设禁，使民间兴办企业困难重重。至甲午战败后，清政府才稍加放宽。直到第一次世界大战时期，满清倒台，西方殖民者无暇顾及中国市场，而成为这一阶段民族工商业的最佳发展时期，然其结果堪怜：工矿企业也仅增加470余个，资本接近9500万元而已。[5]随着大战结束，西方殖民者又卷土重来，我国工商业又处于饱受挤压的缓慢发展时期，至解放前夕，国内市场仍是洋货一统天下，充斥着洋枪、洋炮、洋油、洋火、洋伞等。正如电影“创业”中的一句对话：“没有美孚，你们只有一片黑暗。”就是当时旧中国工业的真实写照。

与这一阶段原始、弱小的企业现状相应的上层建筑——企业文化也处于一种原始的朦胧状态。占统治地位的官僚资本企业自不必细述，只是一种腐朽的官僚文化。而当时的民族工商业，为了原始资本的积累，虽然采用剥削手段，在管理上也带有浓重的封建色彩，但终究建立了一些不够成熟的规章制度、营销方式和商业竞争策略。这在茅盾的小说《子夜》中已被剖析得淋漓尽致。但是另一方面，由于民族工商业受到官僚资本和外国资本的多重挤压，为求得市场生存空间，他们把握的最好武器就是广大民众——消费者的爱国情结，如1930年代席卷全国的抵制日货运动，这正是中华民族能生存五千年而不被淘汰并能复兴的核心文化底蕴。1925年创办民生轮船公司的卢作孚，就公开提出他的企业宗旨是“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”。这也是我国正式提出企业精神的第一家企业。“实业救国”成为当时多数民族资本家的口号，而这一精神恰恰代表了近一百年民族工商业孕育时期的精粹。

二、1950—1970年代企业文化的初创期

我们先从一个常识说起，人未满十八周岁是未成年期，他不能对自己的行为负责，是因为他的大脑思维还未成熟，尚不能正确指导自己的行为。由此可见，企业在没有发展到一定程度的时候，它的大脑——企业文化也不能正确指导企业的行为。这就是为什么近代企业出现了几百年后，才能出现“企业文化”的理论，而现代企业的发展又在很大程度上决定于该企业文化的创造性。

1950—1970年代这三十年，是我国企业发展史上的一个重要阶段。这三十年，我国发生了翻天覆地的变化，钢的产量由50万吨发展到2000万吨，工业门类齐全，基本上形成了自己的工业体系，从一个一穷二白、文盲占一半的国家成为拥有“二弹一星”的大国。与此同时，所有制形式上也成为单一的国家或集体所有制形式。我国企业除生产产品、规模大小有所不同外，从接受生产指令，到机构设置、规章制度、管理方式可谓基本一致。这一时期的经济发展模式是“从无到有、从小到大”的数量增长型，适合当时国家经济十分短缺的时代。从无到有，就是将当时国内没有的工业从国外移植过来，如汽车工业、飞机工业等等。当时我国的文化教育十分落后，因而只能照搬照抄，谈不上消化和创新。工程技术人员的作用主要是完成工艺流程的编制，以便于工人的操作，于是，科技人员自然成为工人阶级的附属部分。虽然我们能集中全国的精英力量搞起来“二弹一星”,也仅此而已，整个工业基础与国外相比，在质的层次上我们依然差了几个档次。从小到大，主要采用母鸡下蛋式的重复建设，如以鞍钢模式包建“包钢”、“攀钢”;“一汽”援建“二汽”等，就是一种质上没有产生变化的移地重复建设。解决供需矛盾是十分必要的，但忽略了质量层次上的再创造，逐步演变成一种僵化的机械模式，导致其后的工业处于停滞状态。

这种经济发展的机械模式，产生了一系列后果：企业建设、发展速度的快慢主要取决于工人群众的卖力程度，而不是受教育程度；工程技术人员处于无足轻重的地位，技术创新受到了忽视。企业只须按计委部门的指令完成某一计划指标，成了计委部门的“加工车间”而不是经济中的活细胞。

管理机构的主要职能之一就是一级级传达指令，政治动员成为企业解决问题的***，政治工作部门的机构一大套，各个企业都不能少。企业体制的一致性导致了相应的文化和管理方式的全国一致性，这在1950年代制定的以“二参一改三结合”为核心的“鞍钢宪法”中就已经初步成形，至1960年代初，就发展为“工业七十条”令全国企业遵照执行。尤其当大庆人发扬艰苦奋斗精神拿下油田之后，“精神万能论”就成了企业的主宰思想，掩盖了我们企业缺乏创新能力的本质。试想，1950年代后期我们几乎同时与日本在半导体技术上起步，结果在日本导致了新的产业革命和经济的飞速发展，然我国却失之交臂，固然原因很多，而我国的企业缺乏活力应是重要原因之一。再者，1970年代我们已正视到自己的落后，曾在全国强行推广应用日本的全面质量管理体系，却收效甚微。因为那时，机械式的照搬照抄已经成为一种思维烙印束缚了企业的自主创新精神。直至二三十年后的现代企业如海尔彻底摆脱了旧思维，才能将之真正地消化吸收，发展成自己的6δ管理模式，推动海尔跨越式的发展。

三、改革开放初期企业文化的磨合期

一个古老文明国家的复兴，必然会经历一段长期痛苦的过程。经过多年的反复教训，我们终于认识到一个真理：必须学习世界上一切国家的先进经验，结合自己的国情，才能少走弯路赶上别人。于是，1980年代我国开始了经济体制改革，放眼看世界。尽管当时缺乏理论上的先行准备工作，且国家制度建设滞后，摸着石头过河，产生了一定的混乱，但终于向前迈进了一大步。

给企业松绑，给企业正名，尽力恢复企业的活力，使其得以真正地得到健康发展是一个很艰难的过程。由于缺少必要准备，匆匆推行了“承包制”、“双轨制”,其意图是为了搞活企业，但却使相当一部分企业失去了方向，失去了应有的约束。加之我们的舆论界过度地宣传、吹捧，于是“企业家”纷纷出现，又纷纷倒台，真是“群雄崛起”,各领风骚一两年，如马胜利、步鑫生等，今日登场，明日就销声匿迹。加之在这一阶段强调企业分配方式的变革和给企业松绑的同时过分强调了“钱”的重要作用，甚至有些理论权威在报刊上竟大书“一切向钱看”的口号，鼓励社会上一部分人趁机捞取企业领导权，把企业变为私有财产，造成大批国有企业空壳化，一批批私营企业用制假获取高额暴利，屡禁不绝，为此，我们付出了沉重的代价。

但爱国是我们民族的主流思想。一大批先进的理论工作者和企业家真正看到了国家发展的机遇，把握开放造成的有利时机，如饥似渴地学习世界上先进的理论和企业管理方法，并进行深入的东西方文化的对比研究，不断改造企业。于是，1986年中国正式提出“企业文化”这一概念，并在1988年成立了“中国企业文化研究会”。在这里，我们要再次提到中国家电业领头羊——海尔集团。名牌战略阶段的海尔借鉴了日本的全面质量管理，实现了管理从无序到体系化；多元化阶段的海尔制定出“日事日毕、日清日高”的oec管理模式，实现了管理体系的延伸；而国际化阶段的海尔实行流程再造，以市场链为主的管理已经走出改良，实现管理学上颠覆式的创新：主体上员工由管理的客体变为主体，这是对泰勒科学管理的颠覆；主线上以订单为主线，是对日本年工序列制的颠覆；主旨上sbu,是对韦伯层级理论的颠覆。正是基于连续创新海尔文化的支撑，才保持了海尔连续20年的高速增长，造就了如今受世人瞩目的世界极品牌。从1980年代至1990年代中期，这十几年是我国经济体制变革的探索时期，也是我们的企业文化与世界的企业文化磨合的过程，这一过程与1950—1970年代的根本区别就在于：是在大量引进、学习世界上先进理论、先进经验的基础上，结合我国发展的具体情况进行吸收、消化并加以创新的过程。创新取代了过去的照搬照抄，新的理论终于指导我们的企业取得了飞速的发展，真正使我国的一批企业获得了新生。

四、九十年代后期先进企业文化的发展期

1997年，中国共产党第十五次代表大会重新明确了建设有中国特色社会主义文化，其后江泽民同志关于“三个代表”的重要思想均为企业文化的大发展注入了强大动力。经过十几年的大浪淘沙，真金终于发出闪闪光芒。1990年代中后期，出现了张瑞敏、柳传志等一大批优秀的企业家和成功的企业文化。他们总结了前人的经验教训，消化掌握了国际先进的管理经验，有明确的创业思想，并在企业的发展过程中始终不渝地加以贯彻和发展，不断改革和创新，逐步形成了自己先进的企业文化。而从这些优秀的、成功企业的共同特点可以看到中国先进企业文化的核心：“学习创新、奋发图强、团结强企、走向世界”。众所周知的“海尔”和“联想”是今日我国民族工业的两颗明珠，“海尔”的文化核心——“海纳百川、龙腾虎跃”和“联想”文化的核心——“求实、进取、创新、拼搏”正是我国传统文化的精华在新时代、新企业中的新生。

“1000亿，世界的海尔”是1984年那个亏损147万元、濒临倒闭的街道小厂20年后的今天。它的崛起进程似乎不可思议，取得如此骄人成绩的原因，张瑞敏曾对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”创新是海尔文化的核心，海尔用创业创新的企业文化种植和培育世界级人才，把人才的竞争力转化为产品的竞争力，进而转化为企业的竞争力。海尔从1995年以来，已形成了具有自身特色的企业文化，海尔以兼并求发展。企业文化的延展性在企业战略发展中得以充分展现。在兼并企业时，派去一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们把海尔的文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上、观念上实现脱胎换骨的转换，连续兼并了18家企业，使一条条“休克鱼”(指硬件好但管理观念差的企业)苏醒，并在市场经济海洋中畅游。[6]可以说，海尔的扩张主要是一种文化的扩张。海尔以其独特的“休克鱼”理论实现了海尔这几年的快速发展，也搞活了“休克鱼”所在地的一方经济。

联想集团是于1984年，由中科院计算机所投资20万元人民币、并由11名科技人员创办，时至今日已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2004年12月8日，联想收购ibm的个人电脑事业部，这次收购标志着联想迈出了国际化发展的突破性的一步。当初以柳传志为代表的一批能人志士就曾定下“振兴民族工业，走向世界”的宏大目标，他们承继了祖先“修身、齐家、治国、平天下”的优秀传统，艰苦奋斗，才取得了今日的辉煌。联想文化中的“入模子”(即联想文化要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状)理论，可以说是中国特色企业文化中的一朵玫瑰。它把中国传统文化的精华——“精忠报国”思想，有效地运用到处理个人、企业、国家三者的关系上来，并实现了个人利益、企业利益与国家利益的有机紧密联系，因此，始终保持了高昂的士气、企业的创新活力，这从对高层领导的七条要求中可见一斑：①不计得失、不谋私利、有牺牲精神；②光明磊落，不许拉帮结派；③坚持公司的基本原则，坚决服从总裁的领导；④头脑清醒，应对自如；⑤安全带队伍，只讲功劳，不讲苦劳；⑥诚信为本；⑦要有为民族争光的理想。“入模子”理论不同于我国改革开放前实行的大锅饭“终身制”(是培养懒汉的绝对平均主义产物),它是治理我国“一朝天子一朝臣”、喜欢“窝里斗”的长期陋习的一剂猛药、良药，是联想文化对中国新式企业文化的贡献。[7](p272-274)

新中国成立后，又经历了近半个世纪的艰苦探索，才真正迎来了新的春天——由中国的优秀文化哺育出了新一代能雄居世界强企之林的企业和企业家。他们以“自强不息”的气概、“劳其筋骨，苦其心志”的艰苦奋斗精神、“厚德载物、海纳百川”的胸怀，面对世界经济一体化的巨大浪潮，与“狼”共舞，求得生存和发展，敢于面对挑战，走出国门，制造着新中国的旗舰。

[参考文献]

[1]特雷斯·e·迪尔，阿伦·a·肯尼迪。企业文化——现代企业的精神支柱[m].上海：科学技术出版社，1989.

[2]叶世昌。近代中国经济思想史[m].上海：上海人民出版社，1998.

[3]况浩林。简明中国近代经济史[m].北京：中央民族学院出版社，1989.

[4]陈真，姚洛。中国近代工业史资料(第一辑)[m].上海：上海三联书店，1958.

[5]姜人泽。略论旧中国三大财团[j].社会科学战线，1982,(3).

企业发展历程范文 篇6

一、以资本结构理论的提出为代表的初期发展阶段

第一个阶段主要是以MM理论为代表的包括净利理论、营业净利理论、传统理论等其他理论在内的财务理论初期发展阶段。净利理论强调负债筹资的优越性，认为负债筹资资金成本较低，主张使用几乎100%的债务资本。营业净利理论认为，无论财务杠杆如何变动，综合资金成本和企业价值都是固定的，因此不存在最佳资本结构。传统理论认为，当负债筹资在一定范围不断增加时，综合资金成本不断降低，但当负债超过一定范围时，财务风险增加，综合资金成本增加，所以最佳资本结构在中间某一点。在此点，不仅企业的加权平均资金成本位于最低点，而且企业的总价值位于它的最高点。

该阶段最大的成果是1958年莫雷利安尼和米勒提出的新的资本结构理论，即MM理论，对公司的筹资决策产生了重大影响。MM理论认为：公司的总价值取决于它的基本获利能力和风险，所以，无论企业的资本结构如何在债务、权益和其他组成部分之间如何划分，企业价值都保持不变。MM理论发展经历了最初MM理论、修正的MM理论以及米勒模型这样三个发展阶段。

MM理论的重要贡献在于提出了“是否存在最佳资本结构”这一财务命题，而在以后的实证分析中，人们对资本结构有了更明确的认识：公司在减税情况下，通过负债可以降低综合资本成本，增加公司收益；由于成本和财务拮据成本的作用和影响，负债过度会抵消负债减税增加的收益；资本结构客观上存在最优组合，保持负债资本和自有（权益）资本合适比例，形成最佳资本结构，能够增加公司价值。

二、以证券市场为导向的进一步发展阶段

第二个阶段是随着证券市场的进一步发展，以证券市场为导向，研究投资组合的风险报酬，出现了以资本资产定价模型为代表的新的财务理论，推动了财务理论进一步的发展。这一阶段的主要理论有投资组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论。

投资组合理论中“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的思想深刻地揭示了合理投资组合设计的核心。传统的投资决策分析设想了风险存在这一前提，但客观实际却是肯定风险存在的前提下进行投资，因此需要经过投资组合以期在风险――收益之间得到权衡，这就是投资组合理论的中心思想。

资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model 简称CAPM）是1964年12月，（美）夏普在《财务杂志》上发表了题为“资本资产定价：风险条件下的市场均衡理论”一文，首次提出来的。资本资产定价模型是一种描述风险与期望（必要）收益率之间关系的模型。在这一模型中，主要研究证券市场中资产的预期收益率与风险资产之间的关系，以及均衡价格是如何形成的。

期权定价模型提出了不同类型期权定价的基本规则。它提供了期权定价的简单方法，即在买入和卖出期权定价时只需考虑五个可观察的变量包括期权的履约价格、公司股票的现行价格、期权合约的剩余有效期、股票收益的风险程度以及无风险利息率。以前的模型一般都需要有关投资者的平均效用函数或者市场投资组合的预期收益，或者两者都需要。

有效市场理论是研究投资过程中如何进行证券交易的重要理论。这一理论认为，在证券市场上交易者如果根据获得的一组信息而无法获得额外盈利（即经济利润），那么就可以认为市场是有效的。但是对于这一理论的实证检验却是异常困难的。在检验过程中设定弱式有效市场、中强式有效市场、强式有效市场三种类型。

三、以合并和统一趋势为特点的最近发展阶段

第三个阶段的财务理论发展出现了统一的趋势。20世纪80年代后，西方财务理论出现了合并和统一的趋势。在一般均衡理论框架的基础上，各种财务理论得到了进一步的统一和发展。1992年莱兰德和鲁宾斯坦将选择权套期应用于投资组合管理，开发了一种新的金融衍生资产，即证券保险，进一步促进了财务理论在实践中的应用。概念被用于描述套利资产定价和阿罗德布鲁的一般均衡。特布尔和米尔纳在鲁宾斯坦推导布莱克斯科尔思期权定价模型运动的均衡方法基础上，建立了一个用于金融资产衍生套利保值的均衡模型。该模型为套利资产定价理论能够通过均衡或套利获得的观点提供了有力支持，而且，在这种分析框架下，套利资产定价可以通过若干可变量的函数来计量。

同时，罗尔和罗斯采用实际数据测试了套利定价理论，结果表明，在解释资产定价方面至少有3个或4个基础因素是重要的。罗斯（1983）发现，套利定价模型给出了关于电力公用事业行业权益成本更精确的估计。罗斯认为，统称为规模效应的资本资产定价模型的不规则性可以利用套利定价模型予以修复，套利定价模型能够解决资本资产定价模型的遗留问题。但是，反之则不然。此外，非对称信息理论用于资本结构的研究也得到了进一步的发展。迈耶斯和梅杰佛指出，公司在为新项目融资时，应首先考虑内部融资，其次是举债，最后才是发行新股。布瑞理和迈耶斯（1984）指出，从1965到1982年，在美国非金融企业筹资总量中，平均内部积累筹资占61%，债券筹资占23%，新股发行筹资占2.7%，显然，迈耶斯和梅杰佛的融资次序理论和美国企业的经验统计相一致。

四、我国企业借鉴西方财务理论应注意的问题

纵观西方财务理论的发展进程，我们发现研究方法对理论研究的发展非常重要，尤其对财务理论研究更是如此。西方学者重视实证研究、经验研究和实地研究的运用，而且对每一时期财务理论的研究，都注重分析该理论所处的市场环境以及该理论成立依赖的条件和前提。人们首先在一定的基本假设条件下建立基本的财务理论框架，然后逐步研究资本假设不成立的环境下财务理论的走向，进而发展财务理论。

西方现代财务理论对我国大多数企业来说，有哪些实实在在的理论指导意义？这是需要我们深思的一面。我们不能对西方财务理论全盘接受，简单移植。我们要面对市场进程中大多数企业面临的实际财务问题，指出切实可行的措施，形成更贴近企业财务管理实践需要的方法。

首先，西方当代财务理论的框架是建立在成熟的市场经济体制，发达的金融资本市场以及现代企业制度（公司制）这样一个前提下的。而从我国整体环境来看，则存在相当大的距离。西方当代财务理论所依据的金融资本市场和公司制这样的基本前提在我国尚不完全具备，使得西方筹资和投资理论与方法在实际运用就受到很大的局限。

企业发展史 篇7

——学习长征精神提振国有企业改革精神动力

在党史学习教育动员大会上深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义，系统回答了“为什么学、学什么、如何学”的重大问题，为开展好党史学习教育指明了方向、提供了根本遵循。学好党史“必修课”，就是要认真学习贯彻在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，持续在学党史、悟思想、办实事、开新局上下功夫、求突破。通过近期学习中国共产党简史、论中国共产党历史、关于中国共产党历史论述摘编、新时代中国特色社会主义思想学习问答等书籍的学习，谨在此从长征精神的学习，谈几点对国有企业发展和改革创新的启发体会。

多次回望长征，缅怀长征，并发表重要讲话指出：“长征是一次理想信念的伟大远征”，“长征永远在路上。”长征精神是我们的宝贵财富。

国有企业作为国民经济的重要支撑力量，肩负着重要使命，国有企业改革是一个系统工程，全面深化改革过程中势必会遇到前所未有的困难和挑战。因此，在当前关键阶段，我们更需要深刻学习领会长征精神，在工作中真正践行长征精神，从长征精神中吸取力量，以更大的决心、勇气和智慧闯关夺隘，进一步推动国有改革创新走向深入，推进国有企业高质量快速发展。

一、学习长征精神力促国企改革发展，首先就是要解放思想，实事求是。

长征中毛泽东运用机动战略战术，正确解决红军的落脚方位、组织领导、军事指挥等灵活的重大问题，取得四渡赤水、巧渡金沙江等作战的重大胜利，创造了以少胜多、以弱胜强的战争奇观，既源于他高超的战略智慧、军事智慧和政治智慧，更源于他不断解放思想、实事求是的革命智慧。

在深化国企改革中学习、践行长征精神，首先要做到的就是解放思想，实事求是。解放思想实事求是，就是要拿出自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框限制，克服部门利益掣肘，看准问题症结所在，找准突破的方向和着力点，研究和提出具有创造性的改革举措。历史与现实启示我们，思想解放与深化改革总是相互激荡、彼此成就的，在国企改革发展前进的道路上，要高度警惕思维固化僵化，高度重视“使思想活泼起来”，用思想再解放促进国企改革发展走向深入。

二、学习长征精神力促国企改革发展，就是要发扬艰苦奋斗的传统。

红军长征史，就是一部顽强战斗、不怕牺牲、艰苦奋斗的革命史。红军长征是人类历史上艰苦奋斗精神的楷模，正是有无数革命先烈不畏艰难的艰苦奋斗，才能一次次绝境重生，愈挫愈勇，最后取得了胜利，创造了难以置信的奇迹。

国有企业改革创新要深化，面临着的困难和挑战，需要我们迎难而上，奋勇搏击，在精神层面保持战胜一切艰难险阻、一往无前的思想态度，在工作中真正践行艰苦奋斗、勇往无前的忘我精神，通过持之以恒的不懈努力取得最佳的经济效益和全面发展，推动形成国有企业健康发展新局面。

三、学习长征精神力促国企改革发展，就是提振真抓实干的精神。

长征中，每-个红军战上都不折不扣地执行中央的决策，不找任何借口、不讲任何价钱，红军战士不管面对何等的艰难险阻，都真正做到了真抓实干，保证完成任务，从而确保了伟大长征的胜利。

在国企改革发展的前进过程中，更要将真抓实干的精神落实到具体的工作执行中。要拿出红军长征时的干劲，用负责、敬业的精神，服从、诚实的态度，言出必行、行则必成的能力，真抓实干，出色高效地完成各项工作任务。尤其是当改革工作面临的挑战多、困难大，更要认真秉承、积极践行这一理念，进一步发扬钉钉子精神，集中时间、集中力量，扎扎实实地埋头苦干，做到“踏石留印抓铁有痕”,用实际行动助推国企改革，力促国企健康发展。

四、学习长征精神力促国企改革发展，就是要敢于担当，迎难而上。

红军长征时，中央红军付出重大牺牲度过湘江来到湖南省通道侗族自治县，在形势极其危险之际，毛泽东同志勇于担当，提出西进贵州的建议。中央红军经过研究转兵贵州，让红军队伍脱离了险境。通道转兵纪念墙上，书写着几行字：实事求是，民主集中，独立自主，敢于担当。

虽然时空变换，但红军长征的担当精神永远是干事创业的力量源泉。当前国有企业要按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的要求做强做优，就要求我们要时刻铭记长征精神，事不避难，敢于担当，勇于创新，不断深化国企改革创新发展。担当精神，是力破国有企业改革发展艰难险阻、成就大视野的客观需要，有多大担当，才能成就多大事业，敢于担当，迎难而上，才能成就国企改革发展新局面。

五、学习长征精神力促国企改革发展，就是要加强廉洁文化的建设。

在1927年10月，毛主席率工农革命军到达桂东沙田时，就颁布了“三大纪律六项注意”，后又逐步完善成为著名的“三大纪律八项注意”。长征过湖南时，红军军纪执行得比铁还硬、比钢还强。

企业发展历程 篇8

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。

通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的`聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

1、根据杭州市萧山区建设局109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

企业发展史 篇9

在产品研发先天不足且科研投入面临巨大风险以及知识产权保护乏力的情况下，通过技术创新和产品研发之路，成为国内大多数工业企业手中的烫手山芋，进退两难。而对过去没有品牌意识、以产品生产和销售作为发展驱动力的中国工业企业来讲，品牌化成为他们摆脱困境，进行可持续发展的有效路径。如何进行品牌化，品牌化包含哪些层面？张东利在此进行了有益的探讨。

品牌是企业避免同质化竞争的最后一道“屏障”，是企业经营的风险减速器、最有价值的资产，体现着产品或服务的品质、个性、信誉及消费者的认同感。一个强势的品牌就意味着企业的强大竞争力和产品的高附加值。如今，品牌化已然成为中国工业企业发展的历史性机遇。

说到工业企业的品牌化，通常人们所理解的只是企业形象和传播层面的品牌化，这仅是品牌化的表面现象和初级阶段。其实工业企业的品牌化，不仅是传播和形象的品牌化，更是观念和管理以及营销战略的品牌化，而这三点为中国绝大多数工业企业所忽视。

张东利研究了中国工业企业品牌化的维度，总结了以下六个层面的内容：

第一、 观念的品牌化

品牌化的概念对于中国工业企业而言无疑是一次从头到脚的彻底革新，从以往只关注生产和销售到开始关注品牌、并以品牌作为经营的核心。纲举目张，“观念”对品牌化战略而言就是“纲”。只有“观念”得到彻底的改变，品牌化进程才会顺利进行。要做到这一步，需要领导者发自内心，彻底树立品牌化意识，将品牌化作为公司的战略和核心竞争力去构建，推动内部自上而下进行观念的转变，改变以生产和销售挂帅的传统观念，代之以品牌挂帅的新观念。要建立统一的品牌识别系统，梳理品牌核心价值，树立品牌文化，借助企业网站、员工手册、海报、厂区视觉形象布置等方式进行观念的引导和传播；要不断对员工进行品牌意识与品牌观念的培训；定期组织相应的品牌导入活动，在活动互动中加深员工对于品牌内涵的理解，增强员工荣誉感，将品牌理念转化为实际的生产力。

第二、 管理的品牌化

管理的品牌化是指企业一切的生产、经营行为都要围绕品牌价值和品牌承诺展开。张东利认为，企业如果只是大张旗鼓地宣扬品牌理念，但在具体工作中以及在市场上却没有实现到位，没有让客户感受到品牌的承诺，那么结果就会适得其反。例如，一家第三方物流企业的品牌承诺是为客户提供快速迅捷的服务，但实际让客户感受到的却是他们经常迟到的交货期。该企业要改变这种情况，就需要在效率管理方面狠下功夫，不断优化业务流程，在管理上不断强化品牌的承诺，最终转化为员工的执行力。管理的品牌化要求一切管理行为都应围绕品牌理念而展开，一切管理活动都是为实现品牌价值而服务。品牌价值与管理执行必须完美结合，不能南辕北辙。

第三、 战略的品牌化

战略是实现企业发展目标的纲领性、指导性谋略。品牌营销要求工业企业的战略目标和战略规划及实施应当以品牌价值做为核心驱动力，将品牌价值作为战略的重要构成要素来看，全面围绕品牌化来布局。因此，要求企业在战略制定、市场定位、产品开发、营销推广等方面以提升品牌价值而展开。如莱卡围绕“弹性、舒适、活力”的品牌价值主张来实施经营战略，整合上下游供应链，共享莱卡品牌优势。此外，通过富于创造性的品牌推广，与终端消费者建立深度联系，如赞助“莱卡风尚颁奖大典”、策划“2004莱卡我型我秀”偶像歌手造星活动，使莱卡品牌成为了活力、时尚的代名词。

第四、营销的品牌化

工业企业的营销开始由传统的以销售为导向的方式向以品牌为导向的方式转变，从而实现“品牌是弓，销售是箭”的完美结合。传统的工业品营销是一种从“我生产某产品，故我销售该产品”的单向销售过程；而以品牌为导向的营销模式表现出的则是“我能帮助客户实现其目标”的双向互动营销过程。“帮助客户实现其目标”体现的是与客户合为一体的状态。我们不难发现：著名工业品牌在营销中不会说‘我卖什么产品’，而是向市场传递“我可以为您提供什么”或者“我可以帮助客户实现什么”的信息。正如SK电讯声称：“为企业提供最佳的移动办公服务”，这一句话就足以向潜在客户传递出最明晰的营销信息，吸引那些需要最佳移动办公服务的客户的关注。SK的品牌化营销方式比那些停留在销售阶段的竞争对手可谓胜出几筹。

第五、传播方式的品牌化

传统工业品广告和传播方式多以产品和技术为诉求点，过于理性、呆板且了无新意，根本无视受众的体验。在即将到来的工业品牌营销时代，传播方式迫切需要品牌化。实施品牌营销的工业品品牌会在传播方式上进行创新，甚至进行颠覆。如英特尔、莱卡等品牌一反工业品只针对行业传播的惯性，而采取了面向终端用户的传播方式，借助时尚、娱乐明星的影响力，举办时尚活动，运用感性的方式传播品牌价值。又如巴斯夫在广告策略上则采取了更加亲民、有趣的方式，以生活化、富于感情的创意，展现出巴斯夫与人们日常生活的息息相关，突显品牌形象。在传播渠道上，它们也早已突破传统的行业渠道，转而尝试运用多种渠道进行传播，在社区、户外、新媒体、电视媒体等上都有广泛涉及。它们多以传播品牌理念为主，而非传播具体的产品功能。如：“徐工、徐工，祝您成功！”“莱卡：收放之间自是风光无限”“GE带来美好生活”等等，都给我们留下深深烙印，这些品牌也将成为永恒的记忆。

企业发展历程 篇10

企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规划。

企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：

一是长期性：一般要三至五年；

二是发展性：对企业采取的政策策略作详细的说明；

三是经济性：一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；

四是应变性：企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

发展规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划：全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

(1)企业目标明确，达到目标的信心大；

(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划：这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划：这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

(1)发展计划所确定的主要行动步骤；

(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：

(1)企业的目标及目的；

(2)企业要使用的发展策略；

(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

(5)财务总结。

制定发展规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。