教育行政会领导讲话稿(汇编3篇)

教育行政会领导讲话稿（精选3篇）

教育行政会领导讲话稿 篇1

各位领导,各位同事：

大家晚上好!

此刻我的心情非常激动。我们XX品牌20xx年秋冬订货会在各部门同事的大力支持下，于20xx年3.19日圆满结束。今天我们欢聚一堂,一起举杯畅饮，共庆订货会的顺利完成。此次订货会的完成对于我们每一个人来说意义重大影响深远，这是在没有李总亲自到场指导的情况下，我们全体同事团结一心、鼎力相助、相互扶持、相互理解共同完成的，再一次体现出我们是一个有高度凝聚力、有责任心的专业团队。在此，我谨代表商业发展部，向你们致以最真挚的'感谢。

回首此次订货会历程，有很多值得我们感谢和致敬的同事。

首先，感谢设计部全体同事，你们诠释的精美服饰，在获得了我们客户的好评取得丰硕的销售成果，同时也使我们享受到了艺术的盛宴，使得我们的品牌不断迈向世界羊绒奢侈品的舞台。

感谢生产部，因为你们的兢兢业业、一丝不苟和认真负责的工作精神，使得我们拥有值得自豪和骄傲的卓越产品。在此，对你们一年以来的辛勤劳动表示衷心地感谢。

感谢终端形象部、设计部及推广部，感谢你们夜以继日、精益求精、勇于创新的为我们打造了一个优雅、脱俗又不失品位的订货氛围，彰显了我们的品牌内涵。

感谢行政部、财务部及物流部，因为有你们的.细致周到、体贴入微的安排和无私奉献的精神做坚实后盾，我们才可以全情投入到如火如荼的订货会中。

值得我们感谢和致敬的同事太多，此次订货会让我们在一次感悟到，有精诚团结、高瞻远瞩的领导集体，有同心协力、乐于奉献、不断专研业务精湛的专业团队，我坚信：明天一定会更加辉煌，未来一定会更加美好!在这里,我祝愿,xx6在20xx年在创辉煌，我们的未来更加美好!请大家共同举杯欢庆!谢谢!

教育行政会领导讲话稿 篇2

同志们：

值此中秋佳节即将到来之际，为深入贯彻落实《产品质量法》和国务院《质量发展纲要》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，中共红河州委宣传部、红河州质量技术监督局、红河出入境检验检疫局、河口出入境检验检疫局等16个部门会同蒙自市人民政府共同在这里举办以“贯彻《质量发展纲要》推进质量兴州战略”为主题的x年全州“质量月”活动启动仪式。

今年是第23个全国质量月，也是全州上下深入贯彻实施质量发展纲要，稳步推进质量兴州战略的关键时期，在此，我谨代表红河州人民政府向全州质量工作战线上的同志们致以亲切的问候!向一直关心和支持质量工作的社会各界人士表示衷心感谢!

质量是经济工作的一个重大战略问题，是构建和谐社会的一项重要工作内容。多年来，州委、州政府认真贯彻落实《产品质量法》和国务院《质量振兴纲要》，以及省委、省政府关于质量工作的一系列决策，把质量作为全州经济社会发展的一项重要工作来抓。在各级各部门和社会各界的共同努力下，我州质量工作取得了可喜的成绩，全州现有取证企业640余家，其中工业企业183家，食品企业457家;有4个“名牌产品”，4个驰名商标产品，19个产品“云南名牌产品”，111个云南著名商标产品;全州产品标准覆盖率已达90%以上，有6家企业的6个产品采用了国际标准和国外先进标准，146家规模企业通过了各类质量体系认证;81家实验室通过资质认证。质量工作极大地推动了我州经济社会的快速发展。但同时我们也要清醒地看到，还有不少产品尚停留在中低档这一层次，名优产品相对偏少，产品质量整体水平和综合竞争力与发达地区仍有一定差距，制假售假等违法违规行为仍时有发生，一定程度上损害了消费者的合法权益，影响了和谐社会的创建。

质量是转变经济增长方式的重要着力点。随着经济全球化步伐的加快，国际国内市场竞争的焦点越来越趋向于质量的竞争。全面提升我州产品质量、工程质量、环境质量和服务质量总体水平，最大程度地抢占国内和国际市场，是促进我州经济增长方式实现根本性转变，着力解决经济发展中的突出矛盾，保障经济全面、协调、可持续发展的根本途径。全州各企业、各部门必须继续深入贯彻落实《产品质量法》和国务院《质量发展纲要》，注重从源头抓质量安全，在全社会共铸质量诚信，推动全州经济发展和社会进步。

开展“质量月”活动，对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着深远的战略意义和重要的现实意义。提高产品质量、工程质量、环境质量和服务质量，已成为广大群众共同的意愿，成为了实现“加快发展、富民强州”目标的关键环节之一。质量工作既是一项需要全社会共同参与的系统工程，也是一项增强区域综合实力的长效工程，更是我们义不容辞的工作职责。

今年“质量月”活动的主题是：“贯彻《质量发展纲要》推进质量兴州战略”。我州将从五个方面开展“质量月”活动。一是围绕主题，深入开展质量宣传活动。主要活动有：举行全州“质量月”活动启动仪式、举办质量发展讲座、举办全州市(县)干部专题研修班、开展首届“云南质量管理奖”申报和评审工作、举办《质量发展纲要》宣传贯彻知识竞赛等。二是开展“五进”活动。即开展质量进市场、进农村、进企业、进社区、进校园活动，宣传质量理念和质量意识，主动技术服务和技术支持，努力营造质量为人人、质量为自己的良好社会氛围。三是树立典型，深入开展质量提升活动。主要活动有：开展争创“全国质量强市示范城市”活动、开展“全国知名品牌创建示范区”建设活动、发布品牌价值测算结果、开展企业首席质量官制度试点、开展10类重点产品质量提升行动、开展推进“标准化良好行为企业”创建活动、开展“出入境检验检疫信用AA级企业”评选表彰活动等。四是突出重点，深入开展质量整治活动。主要活动有：质量安全风险排查整治和道德领域专项治理工作监督检查、重点产品质量综合整治活动、进出口商品质量整治活动等。五是重心下移，深入开展质量服务活动。主要活动有：举办“国家地理标志产品”展览、开展认证认可服务基层、开展特种设备安全服务基层、开展质量工作开放互动、推动中小学质量教育社会实践基地建设等内容。六是营造氛围，深入开展群众性质量活动。主要活动有组织开展志愿者服务、开展企业质量诚信倡议和承诺等。

教育行政会领导讲话稿 篇3

各位同事：

大家晚上好!

今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。

开会的作用：交流信息，互通情报;发扬民主，集思广益; 增强友谊，促进团结;统一认识，协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。 首先总结前段工作：

回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。

一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。

二、 实施“6S”管理

成立了“6S”管理小组，定期对“6S”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境;公共卫生、住宿环境明显改观。

三、招聘与配置

根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。

根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合;招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人了解“华杰公司”。招聘门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念;对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除，保证公司员工队伍的健康、稳定。 存在的问题：一是企业文化氛围不浓;二是特殊职位到岗不及时;三是食堂管理不规范;四是行政稽查不规范。

目前工作重点：

一、招聘、新工入职培训

二、人事考勤这一块，要做细。

三、食堂改善

四、行政稽查

1、纪律是公司自身发展的可靠保证，公司《员工手册》，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展;坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。

3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监督检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行情况进行监督检查。 稽查组长：作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 队长 ： 督促值班保安员认真履行职责; 大胆管理，纠正值班保安员存在的问题;协助值班保安员处理值勤中发生的问题。

保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责;上岗值勤时，各司其职，各尽其责; 稽查中，及时处理排除隐患，要认真记录，及时上报;遇有突发事件，要善于控制局面;将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。

4、强化制度建设，按制度办事。加大监督检查和违纪查处，一方面要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严厉处罚，以儆效尤。否则，不良习性是永远也解决不好，解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为，提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的随意性，切实做到“有权必有责、用权受监督”，增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹激励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。 五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。

(1)认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。

(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

(3)在作风上，要遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。

作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责;特别是在涉及到到员工工资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。 在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我管理意识较强。在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注重自身形象;遇新工入职，热情接待、认真解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。

开展批评与自我批评，实行部门内部民主管理。

对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义;说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不愿意去做，是不愿意主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必须彻底改变。

1、批评与自我批评，是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使部门的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进工作作风。

2、批评与自我批评开展，不图形式、不走过场，真正思想交锋。不搞“自我批评摆现象，相互批评提希望”的现象，有人说批评自己怕失威信，批评别人怕伤和气，批评上级怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，对不正确的言论不敢抵制，对不良现象也视而不见。要严肃认真地进行批评与自我批评，公开承认并改正自己的缺点错误，促使我们纠正缺点、修正错误、保持优良作风，增强凝聚力、战斗力。

3、坚持“团结——批评——团结”的方针，采取与人为善的态度，既严肃认真，又实事求是。要本着“惩前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辞、无限上纲，更不恶意攻击、发泄私愤。要从团结的愿望出发，找到产生错误的根源，又找到改正错误的方法，把问题弄清楚，把认识搞统一。。

4、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的能力和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局;遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题;有时事情不象自己想象那样就情绪化。端正工作作风、严于律己。提高修养从点滴做起，自觉防微杜渐。强化纪律观念，自觉执行纪律的，从行业形象的大局来考虑。

5、大力提倡议有决、决有行、言必信、行必果的工作作风，说了算，定了干，特事特办、急事急办、马上就办。

实现公司全面规范化，关键在领导，在人，根本在于建设一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不出事的高素质管理队伍。 一要敬业，对看准的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作为，有为才有位，无为即让位;敢于负责，敢担风险，在创新中找出路，在实干中谋发展。 三要抓落实，对公司的安排、部署，强调客观因素多，主观努力少;强调困难多，主动寻求解决办法少;讨价还价多，一门心思抓落实少。因此，要求大家树立“部门一盘棋”的思想，强化配合意识、全局观念，少一些推诿扯皮，少一些斤斤计较。今后公司部署的工作，要进行认真的对照检查，要狠抓落实，要量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底，确保各项工作任务如期实现。

今天的会议到此结束，谢谢大家!