装饰工程部总监岗位职责怎么制定(实用五篇)
装饰工程部总监岗位职责怎么制定（精选5篇）
装饰工程部总监岗位职责怎么制定 篇1
1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;
5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
6、组织月工程部例会;
7、参与供应商和分包单位的管理;
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
装饰工程部总监岗位职责怎么制定 篇2
1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;
2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
3、配合规划设计部完成相关设计变更;
4、配合采购部对现场材料质量进行检查;
5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;
6、完成领导交办的其他工作。
装饰工程部总监岗位职责怎么制定 篇3
1、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;
2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;
4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;
6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;
7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;
8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;
9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;
10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
装饰工程部总监岗位职责怎么制定 篇4
一、业务职责
1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;
5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
6、组织月工程部例会;
7、参与供应商和分包单位的管理;
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
二、管理职能
1、配合质量效果管理检查;
2、负责工程管理制度的建立和修订，并进行检查和考核;
3、贯彻执行公司标准化制度，对标准化运用执行情况进行检查和考核;
4、做好人才梯队建设，组织培训和业务指导。
三、其他
负责完成公司下达的工作计划，完成中心和部门的内控计划。
装饰工程部总监岗位职责怎么制定 篇5
1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;
2.负责对施工工艺做法制度的落实;
3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;
4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;
5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;
6.负责部门内、部门间的协调工作。