员工个人工作作风心得体会(汇总3篇)
员工个人工作作风心得体会(精选3篇)
员工个人工作作风心得体会 篇1
一转眼在公司工作8年了,时光荏苒,我也从一个20多岁的小伙子,变成了一个30多岁成熟稳重的大男孩,8年风风雨雨的磨砺,使我变得更加坚强,同时坚定了我成为一个真正的钢铁男儿的无悔信念。这8年来,我和公司一起进步、共同发展,感触颇深。公司从刚开始的艰苦奋斗,到了现在的欣欣向荣,从过去的设施不全,到现在的应有尽有。忆往昔岁月,泪水与欢乐同在,汗水与收获共存。
做为一名奋斗在生产一线的员工,多年的工作经验,使我对安全生产极为认可、有强烈的归属感。“安全生产”是一个概论,它不仅保护着我们自身的安全,也维持着生产的秩序,使其有序生产。其实我们日常工作中的点点滴滴都是为了安全生产。
就拿我们对机车的维护保养来说,员工分管的设备就像战士手中的钢枪,平时你不爱惜它、不维护它,它静静地待在那里,等你需要使用它时,由于未按照设备保养规程维护,出现了故障,轻则影响生产运行,重则发生安全事故,所以我们在日常工作中,对设备的保养、维护极为重视,坚决不能掉以轻心,日常的设备点检一定要做到细致,每一个零部件都要检查到位,发现问题立即上报维修人员及时处理,不能让设备带病作业,导致后续的潜在危险险的发生。当然,设备的外观整洁也同等重要,就像你在路上遇到一个着装整洁,大方得体的人,会给你带来一种心情舒畅的感觉,反之,如果你接班时发现设备脏、乱、差,内部空气污浊,班前会的斗志昂昂,很可能就会折损大半。
不论是工作还是生活,端正态度是十分必要的,以饱满的精神和奋发的姿态投入到每一天的工作去,为公司的发展做出自己的贡献!
员工个人工作作风心得体会 篇2
通过安全生产大讨论、安全隐患大排查、安全成果大展示,我深刻的感受到,我的工作作风,我的安全意识,以及我的思想,我的认识和感悟,已经发生了很大的变化,得到了很大的进步。
当我从开始报名参加这两个演讲比赛,到着手编写演讲稿的时候,到在我站演讲台上深情说出内心感受的时候,再到拿到演讲名次获得领导肯定的时候,我感觉我参加的不仅仅是演讲比赛,我得到的也不仅是领导的鼓励和赞扬。
因为现在我已经完明白了这两个演讲比赛的主要目的,它就是要我们围绕着它的主题内容,通过参与、思考、发现、总结,从心里理解和肯定这些主题,然后要求我们真正转变工作作风,提高综合素质和工作绩效,确实履行安全生产的责任意识和自己保护能力,提高输油安全生产的工作水平,继而来更好的指导我们的生产工作。同时在我们参与演讲比赛的氛围下,更大范围的影响身边同事,积极促进我处健康有序发展。
作为输油的一名普通输油工,我明白企业文化的沉淀对企业发展的重要性,我明白作为一名输油员工,要从自己做起,要为企业文化的进步和企业的发展尽自己绵薄之力。因此我们要积极参加处部组织的各个方面的演讲活动比赛,一方面可以间接促进企业的安全发展,另一方面对我们自己的成长也起着举足重轻的作用,所以我呼吁更多的员工一起参与进来。
员工个人工作作风心得体会 篇3
__酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作,重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。现对今年工作进行总结。
一、积极组织部门内部学习
人力资源部门是贯彻执行国家、酒店劳动、人事政策的职能部门,提高业务工作水平,是搞好人力资源管理工作的重要保证。为尽快熟悉并掌握业务流程,部门制定培训计划,努力钻研业务知识,组织集中学习酒店人力资源管理、薪酬管理、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识,将酒店人力资源管理与企事业单位的人事管理理论相对比,转变观念,联系实际,学以致用,将学习日常化,部门内全体人员的工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。
二、完善各项人事、培训管理制度、工作流程
为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合__酒店运作需要,并确使酒店人力资源各项工作有章可循,本部制定出台了一系列符合酒店实际情况的制度与政策:编制薪酬福利制度、考勤休假制度、培训管理制度等;收集整理酒店各部门职责、各岗点岗位职责。
三、拓宽招聘渠道
针对用工荒、招人难的现状,人力资源部加大专业院校联络,与前期联系的院校建立实习就业一体的用人关系。主要安排在餐厅服务员及厨师岗位,大大缓解了酒店旺季用工压力。通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度,引进酒店管理人才。鼓励内部员工介绍,钟点工不仅解决服务人手不足的情况,还合理控制了人力成本。
四、建立并完善酒店留人机制
酒店在不断招聘员工的同时,人力资源部科学统计员工流失率,详细记录酒店用人情况,酒店每周人员流动表、增减人员名单、岗位变动明细表等基础台帐,明确记录每周人员岗位、工资的变动,随时掌握全店员工变动情况,将周、月员工流失率与上周、月进行对比,让酒店人事数据更加清晰准确。有效建立员工离职率分析与预警机制,实施员工离职面谈,每周进行员工离职分析统计,将意见反馈到部门,要求部门针对发现问题及时进行整改,保障人员的稳定,有效控制员工流失率。人力资源部从选人、用人、育人、留人等四个方面完善酒店人力资源管理体系,建立留人机制,努力做到待遇留人、感情留心、事业留魂。
我们相信在酒店高层的直接领导下,经过人力资源部团队的共同努力,人力资源部一定能圆满完成酒店下达的各项工作任务,部门将全面提高人力资源管理水平,进一步完善的人力资源管理体系,为酒店不断发展与壮大提供高素质的人力资源,最终实现酒店快速发展的战略目标。