财务工作感悟【通用三篇】

财务工作感悟（精选3篇）

财务工作感悟 篇1

从事财务工作也有七八个年头了，有得也有失。在我看来，财务工作无小事，大到上千上万，小到一角一分，丝毫都不能有任何差错。现就这几年的几点心得体会与大家共分享。

注重工作细节，细节决定成败。细节对财务工作来说，就是每张会计凭证，每个细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要运用正确。

注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最佳、最快解决问题的'途径；分清主次，条理清晰，不能眉毛胡子一把抓；善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化；快速反应，及时完成领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。

注重学习，学习是工作的动力和源泉。学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提高财务工作效率的重要手段，学习的同时更要注重思考，“学而不死则罔，思而不学则殆”。

注重自己的工作，培养主人翁责任感。一个单位的发展需要每个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有真切的认识、感受到这一点，才能在财务工作中更加主动、积极。

注重工作创新，做好服务保障。财务部门作为一个重要的后勤部门，除了要提高管理水平，优化资金使用，还应以服务为宗旨，全心全意为公司做好服务保障工作。作为财务工作者，要适应新形势的要求，克服保守思想，强化创新意识。在日常工作中应与各部室多交流，让大家明白财务工作的实质和工作流程，这样才能配合好财务工作。

注重信息安全，保守商业秘密。计算机登陆、财务软件要设置密码；重要文件要备份；注重会计资料档案的管理，未经领导批准不私自外借会计档案。

“严谨、高效的工作，快乐、幸福的生活”是我的理念。以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的，希望与大家共勉，期待我们每个人的进步！

财务工作感悟 篇2

邮政局的工作随着时代的发展，已经不如以前那么的重要了，但是邮政局还是有它存在的巨大价值，只要有这通信的存在，就存在着邮政局。因为人们不仅仅是要通过电脑，电话等现代工具来联系，较大的物件寄递都是需要邮局的存在的，所以我们一定要时刻的注意到邮政局工作的重要性。就目前来看，邮政局存在的重要性仍然很大，需要我们继续不断的努力工作。20xx年邮政局的财务工作计划有下：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

相信我们邮政局财务部门只要按照上面的工作计划来工作，那么我们就一定会有一个很大的发展，只要我们是在不断的前进中实现自己的为人民服务的态度，我们就会做好这一切。在不断的发展中，我们有了很好的前进的基础，在不断的进步中，我们有了更好的进步，我们在不断的前进中汇聚更多的力量，相信20xx年我们的邮政局一定会取得一个美好工作的一年!

公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的20xx年里，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长!

在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

指导思想

全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

工作措施

一、提早动手，备足货源。

春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现20xx年“开门红”的关键。20xx年春节打了一个漂亮仗，20xx年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

二、加大力度，盘活资产。

充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

三、严格管理，规范经营。

我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。

07、08两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了*万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。

前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为*万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。

五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。

截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。20xx年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

六、不懈努力，发展加盟店。

根省商务厅得来的消息，20xx年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为*户，关键是要抓好落实。

七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。

由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结20xx年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。

八、做强配送，周到服务。

“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。

财务工作感悟 篇3

一、管理相关概念

提及管理的概念，必然离不开人，离不开控制。管理者是管理的主体，是实施管理的重要因素，控制是管理者实施管理的重要手段。

（一）管理者概念

谁是管理者？书中讲述“管理者是这样的人，他通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标。他的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成工作任务。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作；可能意味着监管某个员工；可以是协调一个工作团队的活动，而该团队由来自不同部门甚至组织外部的人组成，如临时雇员或者供应商的雇员。在金字塔形状的组织内，可以把管理者区分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

（二）控制相关概念

何为控制？-控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程。控制为什么重要？一一人们可以制定计划，可以创建一种组织结构来帮助人们有效率地实现目标，而且可以通过有效的领导来激励员工，但是所有这些并不能保证所有活动的进展都如同事先计划的那样，也不能保证员工和管理者努力追求的目标能够得以实现，所以，控制显得尤为重要。

如何实施控制过程？-实施控制过程有三个步骤：测量实际绩效；将实际绩效与标准进行比较；采取管理行动来纠正偏差或调整不合适的标准。

绩效是什么？一一绩效是一项活动的最终结果。

什么是组织绩效？-组织绩效指组织中所有工作活动的累积结果，是一个多层面的概念，管理者需要了解是哪些因素导致了组织绩效。

什么是前馈、同期、反馈控制？-前馈控制是最理想的控制类型，能防止许多潜在的问题，因为它发生在实际行动开始之前；同期控制是指在一项工作活动进行期间进行的控制，所有管理者都能够受益于同期控制，因为他们可以在问题恶化之前解决这些问题；反馈控制是最常用的控制类型，是指某项活动完成之后的控制。

二、完成本职工作，财务人员也是管理者

结合事业单位的财务工作，从一份原始报销单据的生命历程来看，从报销单据的填写、业务审签、财务审核、支付审批、财务付款、编制财务会计分录、回单粘贴、凭证打印、账簿装订、财务报表出具甚至还应包括编制年终财务决算、各类纳税申报、各类财务相关审计等，要经历10余个处理环节。伴随着周而复始的单据循环的，是财务人员每天的专业工作。在面对着各类业务、各类人员的工作过程中，在完成单位的组织绩效目标的过程中，管理也就孕育而生了；在按照既定的职责要求完成工作任务的同时，自然运用了控制的手段，实施着前馈、同期、反馈控制方式，与其他部门共同实现着单位的组织目标。

（一）财务人员指导业务人员完成报销结算工作

对于所有的业务人员，在完成本职工作后，都会将相应的业务单据，通过财务要求的方式完成报销结算工作。在财务人员指导业务人员完成上述工作的过程中，可能就意味着监管了某个员工，并对其报销结算工作予以了专业指导，这符合管理者的定义，此时财务人员的管理对象是业务人员。

（二）财务人员相互配合完成支付结算工作

财务人员的工作岗位间衔接的紧密特征，是相对于其他岗位而言更加突出的'。尤其是在支付结算环节，层层的信息审核及资金支付的双重稽核，完成了财务工作严谨性的要求。在这一过程当中，财务人员的管理对象是另外的财务人员。

（三）财务人员共同配合完成财务核算工作

在以年度为时间界限的期间内，以数据形式对单位的经济业务活动予以归集、记录、分析及呈现，完整地记录了单位的经济业务，同时也可以为单位后续的事业发展决策提供数据参考依据。

在这一过程中，所有的财务人员为了完成单位的组织目标，相互配合，共同完成财务核算工作。在相互合作的过程中，彼此会对上下游发出承接及监督的各种信息，通过稽核、传递等方式完成了对相关岗位的管理职能。在相互渗透的过程中，也不断完善了相关的业务流程，使之趋于更加合理化。在这样的一个过程中，财务人员便完成了彼此间的管理行为。

三、通过不断提高，财务人员可以成为优秀的管理者

结合上述财务人员的本职工作，对照管理的相关概念，不难看出，财务人员同时也是管理者。在管理者实施管理的过程中，通过不断地提升专业素养、深人思考相关业务，无疑也可以成为优秀的管理者。

（一）不断提升专业素养，提高从业能力

财务人员应主动加强财务内部的专业学习，深人碰撞交流，取长补短，积累实战经验；同时也应结合单位的经济业务开展针对性的专业提升，做到理论先行、合理运用、对工作中的具体问题要结合理论知识和基本素养，不误导、不夸大、实事求是，从而提高从业能力。

（二）不断深入思考业务，提高工作效率

在提升专业素养的同时，也需要加强对单位经济业务的理解，深人具体经济行为，思考相应工作流程，为单位的事业发展献力献策。如若单位存在项目预算的编制，只有预算岗与分管领导及部分部室知晓；项目指标的下达与开始使用，只有财务指标岗与项目负责人清楚；项目资金的使用率与执行率，只有分管领导、业务部室及财务最为关注等情况，这无疑就暴露出一个问题，即信息的共享大多集中在点对点的状态。这时，作为财务人员可以通过加强各团队的业务交流、设立信息共享平台等方式推动实现信息的公开共享需求，鼓励每一位管理者积极行动，多创造相互的交流机会，使信息数据及时呈现，让团队成员可以看、看得到、看到有用。

作为财务的每一位成员，全年都在实施着管理的角色与职能。若每一个岗位都积极行动起来，那么我们的管理效率与管理效果就必然会有一个质的提高。