领导在商会活动上的讲话稿(汇编三篇)

领导在商会活动上的讲话稿（精选3篇）

领导在商会活动上的讲话稿 篇1

尊敬的各位、同乡、同仁：

大家好！

今天我们在这里隆重聚会，举行xx省商会与合肥之友理事会年会。在此，我谨代表，对各位的到来表示热烈的欢迎!

20xx年，在社会各界关怀帮助下，在各位会员、理事的鼎力支持下、在秘书处的辛勤工作下，形成了有别于其他商会的独特优势与核心竞争力，得到了苏皖两省各界的广泛认可。在此，向大家表示衷心的感谢。

20xx年，最具特色、最令人称道的工作就是启动了缘聚系列活动。全年共组织活动18场，参加的成员多为热心事务、经济实力雄厚的的骨干成员，活动的范围跨出南京、覆盖全省、延伸省外，活动的规模不断扩大，规范性得到极大提升，从最初的小范围、情感交流为主的单一主题，逐步发展为大规模、多主题的品牌活动，涉及到经验分享、文化交流、商务活动等。缘聚系列活动对增进联系，加强交流，促进团结，塑造形象，打造品牌起到了积极推动作用，在间引起强烈反响。

20xx年，在服务会员、外联交流、文化事业、宣传工作、回乡投资、爱心慈善以及形象建设、组织建设、制度建设等各个方面都取得了有目共睹的成绩。而这些离不开广大会员的发展壮大和鼎力支持。在去年苏州举行的国际精英年会上，共有66名优秀企业家入选“百强”，张近东、祝义财等杰出代表也荣获领军人物大奖的殊荣。这是骄傲，更是的希望所在。

各位、同乡、同仁，回顾过去，我们无比自豪;展望未来，我们更应信心满怀。站在更高的起点，我们应当有更高的追求，那就是实现在座同仁的梦。梦是梦的重要组成部分，只有放飞梦，才能托起梦，只有强大的企业才能支撑强大的经济，只有强大的经济才能最终实现人的强国梦。

因此，今年的中心工作将继续遵循形象和实务两手抓的发展轨道，一方面继续加强形象宣传和建设，进一步巩固商会业已建立的社会声誉和口碑;另一方面，我们将进一步深化为会员服务的和外延，把服务会员的基础进一步夯实，机制进一步健全，以期更好的发挥以会促商，强化自身商务职能，并为商会进一步探索如何实现以会养会，增强自身造血功能积累经验。

风起浪涌，自当杨帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭!希望通过我们的努力，能为国家、社会、以及我们各位会员送上更多帮助，让大家对未来能更多一份希望和憧憬。我也真诚的希望，全体x企业家能进一步团结合作，互帮互助，在企业经营、经济建设和社会发展中，为梦的早日实现做出现代新的时代贡献!

领导在商会活动上的讲话稿 篇2

尊敬的各位领导、商会会员、来宾朋友们：

今天我们欢聚一堂，共同庆祝华山镇商会成立。这不仅是华山商界的一件喜事，同时也是华阴政治、经济社会生活中的一件具有十分重要意义的大事，必将进一步推动华山经济和社会各项事业的发展。在此我谨代表华山镇党委、政府和华山几万父老乡亲，对市上领导的亲临表示热烈的欢迎，对各位来宾的到来也表示热烈的欢迎!同时也借这个机会，对今后商会工作讲几点建议：

一、是要树立自身良好的社会形象。作为华阴对外交流活动的重要窗口，华阴华山商会代表着华阴市商业领域队伍的整体形象。所以我希望华山商会要坚持正确的办会方向，带动广大会员走诚信、敬业、守法的路子，树立起自身良好形象。要本着“团结、交流、拓展、服务”的宗旨，团结和引导华山商会会员促进对外省市经济、商贸、文化和信息交流，扩大交往，进一步适应改革开放的新形势，推进社会主义市场经济的发展而努力。

二、加强商会自身建设，不断提高服务水平。 服务是商会的立会之本，同样也是商会赖以生存、发展的根本途径。商会要有吸引力和生命力，就必须为会员提供全面、高效、优质的服务。我们成立商会的根本目的也是要通过密切联络同乡和社会各界人士，增进友谊、沟通信息、交流经验，互相帮助，使大家在互惠互利的基础上求得共同发展。所以，只有为会员提供有效的服务，商会的服务搞好了，会员才能贴近你，才能把商会当成自己的家，商会也才能真正发挥它应有的作用。我们华山镇商会刚成立，规模还比较小，商会的章程、制度和运作机制等事宜还在建立完善过程中。商会作为一个民间组织，那么就应该具备集体主义观念，强调组织原则，遵守组织纪律。商会不是一个人或几个人的组织，要靠大家共同参与和维护，希望商会的领导班子能团结一心，加强自身建设，团结会员，帮助、引导会员提高自身素质，认真帮助会员排扰解难，协调关系、调解纠纷，切实维护会员的合法权益。举办各种有益的联谊活动，增进乡亲间的感情交流，增强本团体的凝聚力，加强本会与社会各商会团体组织的联系，为会员与政府有关部门的沟通与交流建立一个政策咨询和信息服务的平台。作为会员也要积极参加商会组织的各项活动，热心于商会的工作，商会的作用发挥了，那么大家在互惠互利的基础上就能求得共同发展。相信通过大家的努力使华山镇商会会成为华阴市商户和各位商界同仁的温馨家园和发展港湾。

各位来宾，同志们，最后，诚挚地祝愿各位事业腾达、财源广进、生活愉快、家庭幸福。谢谢大家!

领导在商会活动上的讲话稿 篇3

各位、各位来宾：

大家好！首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢！

华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。

华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心（丹尼斯超市目前已签约入住）。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。

华府购物广场位于平顶山市最繁华的一级核心商圈矿工路与中兴路交叉口（原市政府所在地），人流汇聚，居民密集，交通便利，人群购买力强，是平顶山市最繁华的核心商业中心区。项目商业部分建筑总面积为43000平方米，购物广场商业经营面积为3平方米，丹尼斯超市经营面积为10000平方米，项目及周边公共设施面积近30000平方米。

为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。

我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。

楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：

市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。

但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。

最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。

变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。

变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。

变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的。

变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。

变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。

变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。

变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。

变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。

变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的。

变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。

“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代！谢谢大家！！！