投资价值分析报告【通用8篇】

在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，写报告的时候要注意内容的完整。那么，报告到底怎么写才合适呢？的小编精心为您带来了投资价值分析报告【通用8篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。

公司背景及简介 篇1

1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地；

2、所有权结构、公司结构、主管单位；

3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。

公司所属行业特征分析 篇2

1、产业结构：

① 该行业中厂商的大致数目及分布；

② 产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）；

③ 进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。

2、产业增长趋势：

① 年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据；

② 依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势；

③ 分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。（应提供有关专家意见）。

3、产业竞争分析：

① 行业内的竞争概况和竞争方式；

② 对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势；

③ 影响该行业上升或者衰落的因素分析；

④ 分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。

4、相关产业分析：

① 列出上下游行业的`具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析；

② 列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。

5、劳动力需求分析：

① 该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况；

② 劳动力市场的变化对行业发展的影响。

6、政府影响力分析：

① 分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）；

② 其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。

对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析 篇3

1、公司经营战略分析

① 总结公司经营发展战略；

② 分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。

2、公司新建项目可行性分析

① 资源情况（人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置）；

② 影响项目成败的因素，项目所处行业的现状（结构、成熟度、市场空间）；

③ 具体分析现有资源能否支持项目运行；

④ 竞争对手情况；

⑤ 行业发展趋势；

⑥ 国家产业政策。

3、风险分析

① 资金来源及占净资产的比例；

② 经营业绩的影响：几个主要指标（净利润、每股收益、净资产收益率）；

③ 如项目失败对公司经营的影响程度。

公司治理结构分析 篇4

1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人；

2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史；

3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；

4、经理层状况：总经理的权限等；

5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等；

6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等；

7、重点分析公司第一把手的情况（教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景）其在公司中的作用；

8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。

财务分析 篇5

1、最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率；

2、财务比率（选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义）

① 流动性指标

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

② 资产效率比率

应收帐款周转率=销售收入/应收帐款净额

存货周转率=主营业务成本/存货净额

固定资产周转率=销售收入/固定资产

总资产周转率=销售收入/总资产

③ 盈利性指标

毛利率=主营业务利润/销售收入

净利润率=净利润/销售收入

总资产收益率=EBIT/总资产

净资产收益率=净利润/所有者权益

投资收益=EBIT/（所有者权益+长期负债）

④ 负债管理比率

资产负债率=负债/总资产

利息倍率=EBIT/利息费用

3、现金流量表分析

① 总体分析公司现金流的运转情况；

② 每股现金流情况；

③ 与利润表和资产负债表进行对照分析；

④ 运营资金管理。

4、资产质量

① 有无重大诉讼；

② 应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况；

③ 其它或有负债情况。

主营业务分析 篇6

1、主导产品

① 名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等；

② 生产周期、库存量、周转率等；

③ 销售方式；

④ 设计能力、年产能力、实际生产量；

⑤ 广告投入数量及方式；

⑥ 客户反馈；

⑦ 同类产品的差别。

2、产品定价

① 本公司及竞争对手的定价政策，定价政策对公司经营的影响；

② 主要产品的价格；

③ 需求弹性；

④ 价格变动敏感性分析；

⑤ 是否为行业中的价格领导者。

3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。

4、公共关系

5、市场营销

① 营销网络、结构、模式；

② 激励机制（对分销商、销售人员）。

结论 篇7

第2～7部分每部分得出一条总结性意见，最终得到一个或几个结论。结论是在前面事实基础上分析得到的逻辑结果，不进行相应的引申，不分析二级市场相关的情况。

公司竞争力分析 篇8

1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。

2、R&D

① 主要研究项目和对原有产品的改进计划：

现在：费用、完成时间、收益；

将来：投资金额、收益、时间；

a 竞争对手的研发情况；

b 主要研究人员的简要介绍（教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激励机制等）。

② 设施及实验室；

③ R&D占销售收入的比例；

④ 与竞争对手的比较；

⑤ 专利、商标、Know-how等；

⑥ 与科研机构的长期稳定合作。

3、激励机制：年薪制、期权、其他激励措施