工作汇报队伍建设（精选3篇）

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？这次帅气的小编为您整理了工作汇报队伍建设（精选3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

队伍建设 篇1

一、职责明确，确保党建指导员工作到位。非在编党建指导员的主要职责是指导非公有企业组建党组织、发展党员以及做好企业离退休党员的社区管理工作。各镇、街道能根据各自实际，在党建指导员的总体职责范围内，对指导员工作进行细化和具体布置，使指导员工作更贴近实际需要，确保指导员工作到位。如北滘镇党委通过研究，把两名指导员分别下派到经济线党委和北滘社区党总支两个基层党组织，直接参与企业和社区党建工作，把指导工作真正落到实处。

二、工作投入，为非公有企业党建工作打下坚实基础。各党建指导员在镇、街道党（工）委的领导下，积极认真履行规定的工作职责，通过深入企业进行调查分析、沟通联系；登记收集各项资料进行信息整理统计；走访企业主和企业员工开展谈心活动等，为组建非公有企业党组织和发展企业党员作了大量的酝酿、铺垫、指导和推进等工作。如有的党建指导员即使面对企业主的不理解不配合，甚至被拒之门外，仍不辞劳苦，坚定信心，耐心细致，不断寻找合适的切入点做好企业主的思想工作，一方面宣传党的路线、方针、政策和党领导下的经济社会取得的发展成果，另一方面分析企业党组织和企业党员在企业经济发展和企业文化建设的重要促进作用，以相互融合、形成共赢来打消企业主的顾虑，使企业主从不理解、不配合转变到积极支持企业党建工作。由于党建指导员工作深入细致，使我区在非公党组织的组建和企业发展党员等方面取得新的突破，亮点突出。20**年以来，全区在非公有企业单独建立党组织共102个，在非公有企业中发展党员1395名，其中发展私营企业主党员36名。

三、培养锻炼，加强党建指导员队伍建设。各镇、街道党（工）委对党建指导员的培养十分重视，采取积极措施加强党建指导员队伍建设。一方面知人善用，根据指导员的特点优势，合理安排工作任务，使各指导员在合适的领域发挥所长。同时指派经验丰富的前辈与年轻指导员进行搭配，通过传、帮、带，帮助其在实践中尽快进入角色，掌握工作要领，锻炼成长。另一方面，积极创造平台，多渠道培养优秀党建指导员。把年轻党建指导员纳入镇街后备干部队伍统筹考虑，通过交流下派等方式不断调整和充实党建指导员队伍。如龙江镇把经过考察、表现突出的党建指导员，作为驻村干部派到南海去实践锻炼。驻村归来后更下派到社区担任主任助理，作为社区党组织和居委会后备干部进行组织培养。通过多种形式多种渠道的培养锻炼，党建指导员的认识层面和工作能力得到进一步提高，党建指导员队伍得到进一步优化和充实，为加快推进非公有经济和社会组织党的建设提供了重要人员保证。

三年来，选派党建指导员的举措是成功的，成效是显著的。在新时期，进一步深入推进固本强基工程，不断推动非公有经济和社会组织党的建设，对我们党建指导员队伍提出更新更高的要求。最近，区委组织部印发了《关于进一步加强党建指导员队伍建设的意见》，提出了要严格管理、加强监督、加强学习、明确职责等的要求。因此，今后的工作我们要在以下方面努力做到“四个进一步”：

一、进一步增强抓好非公有企业党建工作的紧迫感和责任感。非公有经济已经成为我区经济发展的重要组成部分，占全区经济总量90％以上。相对于非公有经济蓬勃发展的形势，非公有企业党建工作却仍然滞后于形势的要求和经济的发展，如果不及时跟进，党建工作为经济工作提供服务和保障的目的和作用就难以实现。目前，我区非公企业党建工作已实现全覆盖，但仍存在三个方面问题：一是党员数量少、分散；二是单独组建率偏低。省市组织部门特别强调要在规模企业中单独组建党组织，而我区960家规模以上非公有企业中，单独建立党组织的仅有243家，占总数的25%；三是党组织发挥作用难，即使已建立党组织的企业，仍存在部分有名无实，缺人员、少经费、无场所，不能切实履行职责、不能发挥应有作用的问题。因此，我们必须充分认识加强非公有企业党建工作的重要性和紧迫性，树立做好非公有企业党建工作的信心，克服困难，多想办法，加大力度，创新举措，积极推进非公有企业党建工作上新的台阶。

二、进一步明确目标，建立党建指导员工作责任制。最近，中组部提出了“在党的十七大召开之前，全国规模以上非公有制企业绝大多数必须建立党组织”的要求，省市相应出台了关于进一步做好规模以上非公有制企业建立党组织工作的通知，部署做好规模以上非公有企业建立党组织工作。结合**的实际，今后我区非公有企业党建工作要实现两个目标：一是努力实现50人以上企业有党员，落实“一二三”发展党员工程（即在50名员工以上的企业每年要发展1名新党员、培养2名建党对象、确定3名入党积极分子）；二是采取措施分期分批实现规模以上非公有企业单独建立党组织。各镇街要围绕目标要求，充分发挥党建指导员的作用，建立工作责任制，把非公有企业党建工作落到实处。

一是加强对党建指导员的管理。各镇街要根据非公有企业党建工作的计划，制定党建指导员的任务表，明确工作的要求和标准，做到任务明晰，责任到人，增强党建指导员开展工作的指导性和计划性。要严肃工作纪律，党建指导员要作为在职员工按正常的上班时间保证出勤率，杜绝人员“空挂”现象，确保工作得到落实。同时要加强对指导员的监督考核，对指导员的在位情况、工作表现和实际工作能力进行综合评价。非在编党建指导员作为聘用人员实行合同制管理，合同期满的，由各镇街根据考核情况决定是否续签，并报组织部备案，不断调整充实党建指导员队伍。二是切实履行职责。党建指导员作为加强非公有经济和社会组织党的建设的专业党建队伍，负有专项的工作职责，包括指导非公有经济和社会组织组建党组织；指导成立流动党员党组织；做好在非公有经济和社会组织中发展党员工作；做好企业离退休党员社区管理工作；做好非公有经济和社会组织及辖区党员情况的调查研究工作，抓好党员的教育和管理。各镇街要围绕党建指导员的专项职责进一步明确各个指导员的职责任务，不随便安排指导员去从事其他与职责无关的工作。各指导员要积极走访企业，多做调查研究、沟通协调工作，摸清业主、党员和职工群众的所思所想，依托工会、共青团、妇联等群团组织凝聚力量传递信息，积极发挥党建指导员宣传、指导、促进、协调的作用，抓好企业党组织的组建，抓好党员队伍的建设、制度的建设、阵地的建设，努力构建党在非公有经济和社会组织的战斗堡垒。

队伍建设汇报材料 篇2

建设有时代特色的司法行政干部队伍

近几年来，区司法局党组在全面分析与研究干部队伍建设的基础上，按照《国家公务员暂行条例》要求，不断解放思想，更新观念，积极探索与实践，通过认真抓好干部年终考核工作，达到了加强干部监督管理的目的，特别是在干部考核的制度化、规范化建设方面取得了较好的成绩，为我局建设一支高素质司法行政部队伍提供了重要的保证。

一、勇于创新，与时俱进，改革年终干部考核办法

对干部实行年终考核，是提高干部素质，加强干部监督管理的重要手段。从年以来，我局在干部年终考核问题上，坚持解放思想，联系实际，不断创新、逐步完善了干部年终考核机制，起到了对干部实行有效监督管理的积极作用。

一是坚持与时俱进，全面认识干部年终考核的重要性。年，我局新的一届领导班子借国家首次推行公务员制度的契机，对全局干部年终考核实行了全面改革。局党组根据国家推行公务员制度的新形势，组织党组成员认真学习和研究《国家公务员暂行办法》后，感到过去的干部考核工作在方法、内容上都存在着一些弊端，已逐渐不能适应当前管理和监督干部的需要。群众测评、领导决策的模式和在德、能、勤、绩等方面考核比分上的平均化，使得考核结果人为的因素干扰过多，容易产生领导凭个人好恶说了算的弊端，很可能导致考核结果不客观、真实，不能起到鼓励先进，鞭策后进的作用，从而挫伤了干部积极性，造成一些干部拉帮结派和逆反心理。针对这种情况，局党组经过深入的探讨与研究，统一了思想，及时提出要强化干部考核管理工作，就必须制定干部考核标准、丰富干部考核的内容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通过规范的、经常的、系统的干部考核，形成有效的干部监督机制，这样才能达到提高干部队伍整体素质的目的。

二是坚持锐意创新，勇于打破传统考核方法。创新是一个民族生生不息的力量源泉和灵魂，是一个单位、领导者必须具备的一种精神。局党组在全面分析与研究我局干部队伍建设现状的基础上认为，如果一个领导在涉及干部切身利益的重大问题上不敢坚持实事求是，锐意改革创新，那么这个领导就不是一个好领导，班子就不会有战斗力。特别在干部考核这个事关全局的重大问题上，不创新就不可能有凝聚力和出路。为此，我们在实践的基础上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，动真功，制定出适合我局干部年终考核的规则：即“突出实绩、量化工作，首长负责，尊重民意”。在实行公务员制度的第一年，就初步推出了新的干部年终考核办法，并在年的干部考核中予以适用。

二、实事求是，善用激励，建立一个新的考核机制

建立一套完善的考核机制，是保证干部年终考核工作落到实处的关键。局领导在全面分析了司法局现状和国家有关公务员管理的规定后，本着解放思想，求实创新，勇于实践的原则，在考核方式和具体操作上下功夫。有如下特点：

一是突破了考核机制中的实绩比例规定。实绩主要是指干部履行职位职责情况，实际完成目标任务的数量、质量。是一个干部奉献精神、才干和勤奋的集中表现。正常情况下，如果一个干部连实际工作目标都不能完成，就很难谈得上这个同志德才兼备。因此，传统的德、能、勤、绩平均分配的分值方法，不能全面、完整地体现干部的综合素质。我们在调查研究的基础上，将实绩在干部考核中的所占比例由过去的提高到了，其它的三项总和减少至。

二是科学地分配了其它层次的分值比例。我们结合司法局实际，按照不同的管理方式制定了六道程序的干部考核办法。即：全员、部门内、主管部门负责人、分管局长、局领导班子和考核组共六道测评程序；并按有主管部门和无主管部门两种不同情况调整分值比例。对有主管部门的，加重了部门内部的测评分值，相对降低了全员测评分值。对无主管的则正好相反，这样一来，从根本上解决了评选过程中的群众基础问题，确保了评选出来的先进有广泛的群众基础。

三是有一个考核领导机构。在我局，每个年度的干部考核，局党组会、办公会都不直接参与决定，而是由干部考核领导领导小组根据《区司法局干部考核办法（试行）》行使职权。考核领导小组成员有局全体领导、各级部门负责人、科员代表，一般为人。科员代表由全局大会从每年被评为优秀干部的人选中经民主推荐产生。考核领导小组的作用上：研究决定当年的《区司法局干部考核办法》，对被评为分以上的干警，通过无记名投票决定当年的优秀干部；有时，对某些首要决定的问题进行研究，或以无记名的方式进行表决。

四是建立了操作性较强的考核管理办法。自年开始，我局尝试将内部管理通过量化指标实施责任制考核，每年年初将工作目标层层分解到各科、室、处、所直至个人，并对每项工作的数量、质量及完成时间都作出了明确的规定，做到了目标明确，责任到人。为了对干部考核实行全程监督，我们还创新了领导的季度讲评制度，每季对全局的工作和干警思想状况进行通报和分析，有力地促进了干部队伍建设。通过这些形式的工作，把对干部的监督贯穿于干部管理工作的全过程，克服了过去泛泛检查和单项检查较多的作法，确保了考核机制运行有序。

五是严格奖罚制度。完备的奖罚制度，是保证考核激励机制的关键。每年，局里对优秀干部都要严格按照上级政策规定兑付有关待遇；对贡献突出的人员实行重奖；对考核基本称职以下的人员实行诫勉；在没有基本称职等级的年度内实行末位淘汰制度。这些制度试行以来，大大地加强了考试效力，使广大干部在工作中始终受到压力，形成了动力，真正犹如逆水行舟，不进则退，从根本上解决了以往个别干警混日子、不作为的现象。这些年来，我们先后对一部分成绩突出的同志兑现了数额从八千元到数百元不等的奖励，有名表现较差的同志受到了诫勉。此外，我们还对一些单项工作特别突出，对局建设贡献较大的同志根据实际情况设立了“突出贡献奖”，以此作为考核补充，推动全局工作全面发展。

三、不断实践，精雕细琢，逐步形成新机制运行模式

任何新生事物都有一个不断发展、不断完善的过程，我们的干部考核方法也不例外。我们在实际运作过程中，十分注重在实践中不断创新，不断完善。

一是形成了领导重视，群众广泛支持的合力。每年年终考核前，我们都要召开不同层次的意见征求会，广泛征集和听取干警对考核工作的意见和建议。在此基础上召开全体干警动员大会，统一干警思想认识，重申纪律，讲解考核操作程序和考核原则，动员广大干警积极支持和参与年终干部考核工作。同时教育参加考评的同志要站在讲政治、讲大局的高度，本着对同志、对部属高度负责的精神，用好自己神圣一票。考核期间，采取网上、墙上张榜公示的形式，将干警完成目标、平时考勤等情况公示于众，接受群众监督。通过这些措施，以住出现的给被评对象打零分、超常规不正常测分现象大为减少，考评结果逐渐走向了成熟。

二是建立了科学的考评统计制度。正确、科学地统计好干部考核结果，是保证公平与公证的重要环节。为了确保考核结果的准确和权威，让全体干警充分相信我们结果的科学性、客观性，这些年来，我们十分注重统计的各个环节的工作。首先是把握好统计人员关。选择公道、正派的人员参加统分工作；其次是坚持保密制度。统计期间实行封闭式管理，尽量缩小知情范围，防止统计结果外泄。第三是使用现代化手段。为防止人为错误发生，我们专门设计了统分程序，使用微机对最后结果进行汇总，确保数据精度准确可靠。最后是反复核对。采取由统计人员自查和考核组随机抽查等方式，进行检查统计结果，及时杜绝错误发生。

三是客观真实，尊重民意。每年的干部考核工作，我们都是用严格考核制度作保障，充分尊重民意，高分取优，不搞人为干预，确保考核结果客观性和权威性。新的考核工作开始的头两年，由于技术因素，曾出现过优秀等级过于集中在某一综合部门的情况，优秀的层面代表性不强。但我们党组充分尊重民意，不搞人为调整，只是在来年的考核工作上调整政策，以保考核工作日趋完善。根据我们统计，四年来，群众测评总分在前七名的同志，都无一例外进入了优秀阶层，充分证明了我们考核工作的科学性与群众性的统一。

四是加强调研，不断完善，确保考核机制的科学性。新的考核办法出台以来，我们每年都要组织力量对考核办法进一步进行完善，使这项制度日趋完备。截止到目前，我们先后考核办法进行了四次修正和完善，增加许多新的条款。如我们针对考核办法实行初期中存在的优秀等级层面代表性不强的问题，采取限制打分人员优秀票数、出台了各个层次必须要有优秀等级代表的规定，从而有效地保证了考核结果的公平与公正。为充分体现民意，我们还规定凡在群众测评时低于前名的，无论测评分结果如何，一律不能评为优秀，确保评选人员群众基础。同时，对一些政策性强的规定，进行了充分的体现，如对计划生育的一票否决、请事假、病假超过天的等情况的评定办法，都作了明确规定。

四、突出重点，搞好结合，推动司法行政工作全面发展

四年来的实践证明，考核作用发挥得好与坏，将直接影响到全局工作。我们这些年来，一直把考核工作作为中心环节，认真抓好落实。

一是与目标相结合。新的考核办法运行以来，广大干警积极性和创造性都得到了充分发挥。各科、室、处、所及每个干警个人都紧紧围绕工作目标，想方设法提高工作效率。从年至某年，全局办案（证）和法律服务收费都得到了突飞猛进的增长，据统计，年全局办理各类法律事务为件，法律服务收费元；年全局办理各类法律事务为件，法律服务收费元；年全局办理各类法律事务为件，法律服务收费元；某年全局办理各类法律事务为件，法律服务收费元；某年全局办理各类法律事务为件，法律服务收费元。

二是与政治思想工作相结合。自年以来，我局就开始尝试将思想政治工作与干部考核紧密结合，以政治思想工作促进考核工作的全面发展。每个年度考核工作铺开前，我们都要在全局进行思想动员，要求干警以正确态度对年度考核工作。特别是在考评结果出台以后，局领导更是注重发挥政治思想的优势，把基本称职等级人员的作为重点，加强教育，开展和后进人员谈心交心活动，帮助他们放下包袱、找准问题和制定奋斗目标。这些年来，“＊＊现象”就是典型的一例。青年干警＊＊，年在年终考核时被评为基本称职。局党组并没有把他当作包袱或放任不管，而是积极做罗红思想工作，帮助她找原因、定措施，鼓励她甩开膀子，放下包袱朝前走。通过潜移默化的思想工作，＊＊终于又振作精神，开动脑筋，勤奋工作，近两年来，该同志的进步很大。在内务管理上，主动为所长分忧，在所长三个月在外学习的情况下，＊＊同志自觉做好各项工作，给局里分了忧，给所长分了忧，个人的创收目标也全面完成。“＊＊现象”说明了这样一个问题，干部考评不是人为整人，而是更好工作。

三是与提高业务技能相结合。干部考核的最根本目的就是要提高干警业务水平，从而更好地适应工作。我局在这几年对干部年终考核过程中，有相当一部分干警评定的等级过低的原因不是因为工作不积极，态度不认真，而是因为业务水平过低所致。党组研究后认为，单纯靠一帮一是难以见效，在年底，决定在全局开展为期两年的“强效能”活动，通过技能达标，在整体上帮助干警提高业务素质。我们为名干警设立了多个项目，规定经过两年的努力，使全局干警人人达标。这一活动开展以来，干警业务水平得到了广泛地提高，一些原来不会动笔、不能独立办案的干警已逐步能胜任自己的工作。特别是宣传科的桂美珍同志，以前基本上不动笔，“强效能”活动开展后，进步显著，每年都有多篇信息、稿件被上级有关部门、专业性杂志刊登，因此还获得了突出贡献奖。

公安队伍建设范文 篇3

深刻认识、理解“队伍建设年”活动的重要性

胡锦涛总书记指出，公安工作队伍建设是根本，也是保障，充分说明了公安队伍建设的重要性。省厅党委提出：建设过硬队伍，打造平安贵州，构建警民和谐，推动跨越发展的思路，把规范执法行为作为“队伍建设年”的重要内容，执法规范化建设是公安机关一项战略性、方向性、根本性和长期性的任务，只有通过不懈的努力，才能取得大成效的效果，为此我们要以此为契机，认真吸取××事件教训和吸取德江经验，进一步提高队伍整体素质，加强政治思想练兵，坚定正确的政治方向，打牢执法为民的思想基础，加强法律知识练兵，提高我们掌握和应用法律法规的能力，努力实现执法的法律效果和社会效果的有机统一，解决好执法不规范问题，牢固树立执法为民的理念，从思想上解决好为谁执法的问题，真正使以人为本、执法为民、公平正义的理念，深入警心。严格、公正、文明执法是新时期人民群众对公安工作的新要求、新期盼。同时，我们网还要增强做群众工作的本领，认真履行“一岗双责”严格带好队伍，要求民警做到的，我们首先做到；要求民警不做的，我们坚绝不做。从小事着眼，教育民警牢固树立正确的权力观、价值观、地位观，加强党性修养，坚定理想信念，恪守职业操守，弘扬好的作风。讲党性、重品形、作表率，打造坚实、可靠、过硬的基层队伍。

创新队伍管理 打造过硬团队

1、提升民警的创新理念和能力；创新是事业发展的不懈动力，必须牢固树立创新的精神，要善于用逆向思维、多元思维来思考、分析和谋划，把科学发展、和谐发展、以人为本、统筹兼顾的理念落实到具体工作中去。要自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，在秉承传统的基础上创造性地开展工作，以理念创新实现机制的创新，以机制的创新推动工作的创新。