总结2022展望2023工作计划【最新3篇】
在日常学习、工作和生活中，许多人都写过作文吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编辛苦为大家带来的总结2022展望2023工作计划【最新3篇】，希望可以启发、帮助到大家。
回顾2022展望2023总结 篇1
何秀如
早晨，我睁开双眼，拉开窗帘，发现外面有无数个白色小天使在空中随风飘舞着，落在屋顶上，使屋顶换了白色的皮肤；落在树上，使树木有了半树银装；落在大地上，使大地拥有了棉被，眼前都是白茫茫的一片。人们都说瑞雪兆丰年，2023年必定是一个大丰收年，我也要在2023年让学习成绩更进一步，将2022年没实现的愿望都实现。
回顾2022年，我的学业水平一般，可能是刚入初中，还不知道学习的重要性，每次考试试，都没有尽最大的能力，总是错一些不该错的题。做作业也是草草写完就去玩了，这就使我的成绩一直都在中游徘徊。2022年的我，一直都烦躁妈妈的唠叨，妈妈总催我，而我总是不听她的话，她怎样劝我都不管事。2022年的我也没有好好珍惜友谊，我和同学吵架有点小频䌓，导致我的朋友很少。
展望2023年，我已经认识到了学习的重要性，决定要好好学习，每次考试都要尽自己最大的能力，会的一定要做对，不会的要积极去问老师，问同学，做一个勤学好问的孩子；每次作业都要认真完成，争取使我的学习成绩进步，进步，再进步！2023年的我要学会更多的理解妈妈，不再烦妈妈的唠叨，不管她怎样催我，我都会接受，因为我知道了妈妈也非常不容易，她做的一切都是为我好。2023年的我，决定要珍惜友谊，要让我的朋友圈][扩大，拥有真心的朋友。
回顾2022，我，是那么无知。然而，在新的2023年，我，要学会成长，真得长大。用知识去武装自己，为自己开拓更加美好的明天。
回顾2022展望2023总结 篇2
段雨辰
时光荏苒，白驹过隙。2022就像流星般划过，等我们反应过来的时候，它早已远去。但是回想2022，又有许多让人破防的事。
2022年，是不平凡的一年，是被病毒侵染的一年。5月22日，是一个令人难过的日子，杂交水稻之父袁隆平爷爷去世了，是一个让人难忘的事实。
2022年，虽然不平凡，虽然历经坎坷，但也有让人开心的事。9月25日，孟晚舟回国，是中国人民的一个重大胜利。10月16日，神舟十三号飞向太空，“这不仅生动诠释了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的中国载人航天精神，也集中体现了中国人民对太空敢于追梦、勇于探索、永不止境的科学探索精神。”
2023年来临，中国在走向强大，新一代的青少年也在奋起。每个人都在为自己所向往的生活努力奋斗。作为新青年我们应当学习：李白在遭遇“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”的困难，仍保持“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信念。刘禹锡在经历了“巴山楚水凄凉地，二十三年弃置身”的遭遇后，仍持有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的精神。
2023年，是崭新的一年，是一个崭新的开始，我们能做的唯有不断向前走，不回头。愿新的一年，疫情消散，国家进步，所有的梦想都能实现。希望2023的我们能吸取2022中成长的教训，“征途漫漫，唯有奋斗”。
回望过去，展望未来，相信自己离成功不再遥远！
总结2022展望2023工作计划 篇3
一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》
以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。