部长的岗位职责【优秀5篇】

在社会一步步向前发展的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢？这次帅气的小编为您整理了部长的岗位职责【优秀5篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。

部长的岗位职责 篇1

岗位职责：

1、负责人力资源各模块的管理工作(包括岗位职务)，制定公司人力资源发展的各项规划，并监督各项计划的实施；

2、建立完善人力资源管理体系，人力资源相关规章制度，并监督执行，保证日常业务有序开展；

3、组织绩效、薪资和员工关系管理等各项计划的实施工作；

4、为公司主管以上的管理者进行职业生涯的规划设计；

5、指导下属提高业务能力和工作质量；处理公司管理过程整中的人事问题；

6、完成总经理临时交办的各项工作任务；

职位要求：

1、整理调整公司组织机构框架与各部门岗位设置；

2、不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；

3、组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋级、奖励；

4、安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，对培训的效果进行分析；

5、与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向。

部长的岗位职责 篇2

1、在生产副总的领导下、负责生产技术部的日常管理工作、负责公司产品生产的组织协调工作；

2、负责制定月生产计划、周生产计划、原辅料包材采购计划并经生产副总审批后执行；

3、负责监督检查保健食品、食品、医疗器械生产质量管理规范及生产工艺规程及各种操作规程在生产过程中的执行情况、保证产品质量；

4、负责监督检查安全部安全生产管理工作，做好人员安全、设备安全，定期组织检查并做到及时解决。

部长的岗位职责 篇3

职责：

1、负责事业部企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标，制定会员全年营销活动策划，提升会员返店率、销售占比达成，并及时总结分析，为营销方向提供有效数据；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责事业部品牌建设、微博、网站、APP、微信等新媒体宣传推广，市场部营销、美陈、会员、电商等各类制度流程规范；

5、负责监督检查门店营销项目执行结果，市场营销费用统筹、预算与控制；

6、配合运营中心制定整体推广方向，按月、季、年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。

任职要求：

1、20xx年以上企业市场管理工作经验，3年以上同等岗位工作经验；

2、性别不限，30-40岁，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有良好的职业素养、强烈的责任心和团队精神；

3、具备良好的市场策划实施能力，熟悉地区内相关的客户、竞争、市场资源等状况，进行市场分析，并结合区域特点提出一些营销建议，熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识；

4、掌握计算机办公软件操作技能、具备出色的领导及管理能力，善于沟通，有出色的组织协调能力及分析判断能力，有较强的团队精神、事业心和高度的责任感。

部长的岗位职责 篇4

1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；

2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

3、审查公司对外提供的会计资料；

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；

5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

部长的岗位职责 篇5

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作；负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流、

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作