信息技术2.0成长总结(热门四篇)

信息技术2.0成长总结（精选4篇）

信息技术2.0成长总结 篇1

第一阶段理论学习

一、动员宣传，开启学习

20__年五月下旬，黄副校长、信息中心刘主任、科研处钟、何两位主任参加了惠城区中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0学校信息化管理培训，为学校推进信息技术应用奠定了基础。

学校领导对2.0的培训学习高度重视，成立了领导小组，在全体教师会上进行了学习总动员。

二、专题培训，制定计划

1、全校性培训学习。20__年5月28日，钟主任在学校电教室对全体教师进行了信息技术应用能力提升工程2.0专题培训。这次专题培训，老师们认识了2.0，对信息技术应用能力提升工程2.0的目标、能力点要求、校本研修考核流程等有了清晰的认识。

2、各科组长培训学习。在通识培训学习的基础上，科研处组织各科组长进一步学习，明白各个学习能力点与各学科的密切关系。会上，提出了学校推进信息技术能力提升工程2.0的工作思路“全体参与、骨干引领、应用为主、奖评结合”，在全员参与的基础上，组长带领组员在实践中研究适合自己学科的应用技术，积极参与各级各项评比活动，做到奖评结合，促进教师专业成长，促进学校全面发展。

3、充分调研，制定计划。学校信息中心与科研处成员经过充分的调研，结合学校信息化的设备设施、教师信息化水平等实际情况制定了《惠州市中建麦绍棠学校教师信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案》和《惠州市中建麦绍棠学校信息化教育教学发展规划》。

4、分科组学习选课。利用每周科组学习活动时间，科组长组织成员进行选课，指导科组老师学习。

三、网络学习，全面了解。

面对新技术，老师们认真积极地学习。通过网络25个课时的培训学习，老师们对信息技术2.0有了深入的了解，信息技术水平在原来的基础上有了更进一步的提高。

第二阶段校本研修

理论与实践，相辅相成，相互促进。为了更好地促进信息技术与学科教学的融合，老师们以科组为单位，在各自的教学实践中加强信息技术的应用。

一、加强培训力度，做好引领

在国家课程数字教材规模化应用全覆盖工作部署研讨会，黄副校长提出实施要求，刘主任带领科组长研学粤教翔云数字教材应用。

二、运用于教学实践，减负提质

第三阶段深度推进

阳春三月，学校全体老师完成了这一轮的2.0学习任务。在此项工作的总结会议上，张学忠校长对教师信息技术应用能力提升工程2.0“整校推进”寄以更高的期望：以全面提高教师信息化能力水平为目标，借助信息技术和希沃白板5技术为教育教学服务，切实提高课堂教学的效率和质量，20__年争取有飞跃的进步。

黄副校长在全体教师会上也强调，这一轮的信息化学习虽然结束，但不是终点而是另一个新的起点。教师们不但要掌握先进的信息化技术，而且让它赋能教育，在教育教学上进行深度融合，真正地起到减负提质的作用。

学校紧紧跟随这次行动，将学校信息化应用教育教学成为常态化，并着力建设信息化发展环境，强化信息化师资队伍，有效提升校长信息化领导能力、教师信息化教学能力、培训团队指导能力，全面促进学校信息技术与教育教学融合创新发展。为构建“互联网+”条件下的学校人才培养新模式提供参考，实现信息技术教学建设的美好未来奠定坚实基础。

信息技术2.0成长总结 篇2

“国培计划（）”信息技术应用能力提升工程2.0项目自xx月份实施以来，已历时四个月。xx月xx日，我县教体局在青少年活动中心，组织了全县项目校能力提升2.0工程项目总结提升大会，一共有34个单位参加了展示。

项目校管理团队又一次给了我惊喜，再一次见证了团队的力量、团队的智慧和团队的凝聚力，很多团队制作的PPT很精美，资料收集很完整，教师个人典型案例也做得很清晰，不管是从学校层面、教师层面，还是在从课堂教学效果层面来说，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，给我们的项目校点赞，大家辛苦啦！

马股长带领县管理团队成员程相友主任、苌文妍老师、王永鑫校长和我认真倾听了大家的展示。陈桥镇全爱军主任作为技术支持进行了全程直播。九个多小时的展示中，我们为老师们学习的热情鼓掌，为管理团队辛勤的工作喝彩。展示结束后，我们对参与展示的单位一一评估。

做得好，写得好，说得好，是管理团队走向专业的三个阶段。我个人以为我们的展示有以下三种类型：

一、做得好，写得好，说得好。

从优秀的团队展示来看，他们有以下共同点：

1、领导重视，教师热情参与。

教体局对这次的培训非常重视，局领导亲手给每一位中心校校长颁发了首席信息官（CIO）聘书。中心校校长积极参与到培训中来，比如荆隆宫乡中心校吴校长给坊主张华校长打电话，也想参加信息能力提升工程2.0的培训。张华校长既欣喜又激动：欣喜的是提升工程2.0不只是参训教师的专利，还有更多的领导和老师关注我们项目的进展；激动的是领导带头学习，如此重视培训工作，给项目的实施带来了便利。

荆宫乡金兴岭老师的分享更加突显了教师们参与培训的热情。他们学校有22位老师报名，但是学校的37位老师（包括校聘教师）全都参与了培训。全体的教师通过线上学习和校本实践都提高了信息素养和教学水平。老师们通过信息技术学习改进了课堂教学，使教学工作更高效。信息技术既是教学手段，也是提升途径，它引领着教师走向教育的现代化。

2、管理团队责权分明。

管理团队（工作坊）坊主三人，每人的责任、权利分工明确。大家都听过三个和尚没水喝的故事，等、靠、懒是工作的敌人，打破这个魔咒的方法是什么？是个人贡献。我们能为参训教师做些什么？我们能改变哪些方面？优秀的团队让我看到他们分工合作的画面，每位老师都付出了很多时间、精力，项目的实施过程中遇到这样或那样的压力和问题，大家是怎么克服和解决的。怎样在工作中打磨一支优秀的团队，这是我要向大家学习的地方。

3、教研氛围深厚。

教研是提高课堂教学质量的催化剂，是教师专业成长的途径。

我们是一校一策，很多老师在管理团队集中培训之初，对具体怎么实施很是迷茫。因为我们以乡镇中心校为单位做工作坊，而中心校是由十几个小学组成，每个小学的教师人数少，同年级只有一个班，研课磨课很难开展。我们定期以中心校为单位开展研修活动，不同学校的教进行同学科的教研活动。实施过程中有许多困难，也正是这些困难让我们的区域教研进行的更有价值。

县城的学校在实施过程中有利因素较多：年龄结构年轻化，教研活动有规律，整校推进易实施。信息技术能力提升工程2.0项目让这些学校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥实验学校的刘茜茜主任说：学校以同课异构的方式开展教研活动，共进行三轮听评课，参训的教师在研磨课的过程中提高了信息技术与教学的融合能力，提高了专业技术水平；虽然今年参训的只是一部分教师，但是这些教师以师带徒的方式带动全校教师的能力提升，即使在项目结束后，他们依然认真打磨老师们的课例，争取为每一位教师打造一节精品课。

优秀的团队向我们描述了不同工作环境下大家不同的做法，这种迎难而上、积极思考的精神是我要向大家学习的。

4、汇报工作的教师的个人魅力。

优秀团队的汇报教师有独特的个人魅力。比如热情昂扬的希哲中学赵昌盛老师，很有激情很有教育情怀的孙艳萍老师，有深度思考的曹岗乡的彭香辉老师，主题提炼做得好的陈桥镇白欢欢老师，自信舒展的逻辑性很强的鲁岗乡庞明珠老师……还有很多老师用自己的方式，用自己的智慧，从不同的视角展示出我们独特的项目管理经验。

还有一些小小的展示技巧在展示中让大家印象深刻，比如尹岗艾景梅老师用音视频采访的方法记录团队和参训老师的心声、希哲赵昌盛老师的快闪视频记录培训所获，很多老师的精美PPT让我感觉到了管理团队的信息技术水平之高和应用之流畅……

领导重视、良好的教研氛围、教师的用心上进、团队的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛围。项目校在项目实施的过程中，凝炼了一些工作方法，摸索了适合本单位的信息技术应用能力提升工程2.0整校推进模式。我们的老师有成长，我们的课堂更有效，我们的团队越来越强大，我非常欣喜地看到信息技术2.0在我县的教育一线产生了效果。

二、做得好，说得不好。

有的学校从展示的情况来看，在整校推进的过程中有实效，教学、教师、教研都发生了改变，但是展示的过程中没有达到理想的展示效果，给别人的感觉是零碎的、杂乱的、无序的，费力费劲的展示效果为什么达不到我们实际工作的效果呢？

为什么我们的展示不能清晰地反映项目实施的脉络呢？

我们的管理团队努力工作，为什么在展示的时候没能得到很好的体现呢？

我从以下方面反思我们本次总结展示活动：

你要表达什么？

你在表达方式上有什么样的优点？

你的展示对象是谁？

展示对象想了解什么？

通过你的表达，要达到什么样的效果？

通过这次总结，反思我们要怎么做事？

做事的过程中，我能为学校和教师带来什么样的改变？

为了得到这样的改变，我要学习哪些知识和技能？

将来我会成为什么样的自已？

是的，我们做事是通过成就他人成为更好的自已。

每一个项目成长的背后，都看成是一个个生命体变化发展的过程，用这样的视角去看待项目中个体成长的故事，是不是有生命力的、灵活的展示呢？

我们的工作需要一颗敏感的心灵，在日常的工作中认真观察，敏于感受、用心参与、真诚沟通，用一定的技巧和方法提炼工作经验；发现工作的亮点，用智慧发掘教师的成长案例，和教师心贴心的交流。如果我们的沟通是有效的、是双向的，生动的学校教研活动、组织高效的运转、教师的成长就是我们管理者鲜活的课堂。

这样的话，我们是不是有事说、有话说、有人说啦。

三、做不好，说不好。

方案没有实施到位有多方面的原因。有的单位领导没有重视，有的管理团队没有发挥主观能动性等等。做不好，总能找到原因。

因为没有做好，没有亲身体会，没有基于事实和个体的感受，展示就是空洞的、空白的和虚无的，没有鲜活的经验输出，个人没有成长，团队没有得到锻炼，相应的教研没有如期发生，一切照旧。

项目的成长是基于事实，来自于实践，是智慧在个体和群体的发展中慢慢形成的过程，任何一种成长都是生动的、鲜活的。

我们要认真总结教训，发现问题，反思和整理自我经验。计划明年的工作要怎么开展，这也是经验的一部分。让失败成为过去，向更好的未来出发。

每一次展示都是一个锻炼的过程。总体来说，我们的团队是一个有力量的团队，项目总结展示是集体智慧的展现。我要向大家学习，认真反思县域的做法和不足，成长自己，希望在明年的项目实施中带给大家更好的工作体验和价值感。

信息技术2.0成长总结 篇3

这次有幸参加了“国培计划”（20__）—xx省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目的学习，这使我备受鼓舞，同时也感到十分荣幸！

通过这七天的线下学习，我切实感受到了信息技术对教育教学的重大影响与作用，在此感谢师范大学给我们安排了此次的学习，也衷心感谢各位专家和教授的精彩授课，此次培训学习，让我无论从理论水平还是从实践规划上都有了明显的进步和提升。

一、感官上的震撼

七天的线下培训，我听到的、看到的、接触到的都是我以前很少甚至没有接触过的知识，说实在的，前两天的培训听起来很吃力，有些似懂非懂，有些甚至完全听不懂，但当听到第三天时突然恍然大悟，同时也真正意识到教育时代的改革来了，不学习真的要被淘汰了。

二、实践上的尝试

听了一些有关信息技术2.0项目名校的案例和专家的精心讲解后，我们开始尝试分组交流研制，我们应举镇和荆宫乡分为一组进行研讨。在研讨中，我们一遍又一遍的制定方案，一遍又一遍的修改与研讨，使我对信息技术2.0项目有了更深的认识，再加上专家有针对性的评讲，对我们又有了更深的感悟。

本次培训虽然时间短暂，但是使我受益匪浅，其感触非一言能尽。回校之后，我一定扎实工作，把所学信息技术知识传达到位，推进学校信息化建设，并真正应用到教育教学中去，同时我也将认真钻研学习业务知识，提升业务水平，为教育信息化建设做出自己的努力。

信息技术2.0成长总结 篇4

很荣幸在20__年9月12日作为业务骨干参加了为期七天的“国培计划（20__）”——xx省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目师范大学管理团队集中培训，撰写了校本实施规划，随后作为坊主参与了封丘县曹岗乡中心校工作坊封丘县小学五坊信息技术2.0项目的组织策划实施。

在封丘县信息技术2.0开班仪式之后，20__年10月11日我坊项目培训管理团队结合中心校集合全体参训学员进行了开班仪式，对2.0进行了解读，对项目的实施做了具体说明；在平台学员账号理清后，组织参训学员进行了微能力点的选课，督促了学员完成线上学习；组织了本校及本坊其他学校开展信息技术2.0校内磨课研课展示活动；参加了乡级2.0听课评课验收活动；组织参加了县教研室的2.0优课验收活动；指导、批改了全坊学员提交的作业；在县级领导的组织下，对项目的实施作了总结汇报；最后对工作坊成果进行了收集，撰写了实施总结。

作为信息技术2.0项目曹岗乡工作坊的管理者之一，回顾整个项目半年来的实施情况，我略有感触。

整个项目实施下来，通过不断的调整方案，最终趋于完整，以乡内各校为单位，全学段合作，线上线下结合，骨干引领，应用驱动，全员推进；以校为本，做中学，情境学习；校际交流，乡、县级课例验收；成果收集推优。

我认为2.0项目整乡推进的.关键点有：

（1）如何设计活动+督导管理使全员协同确保终端执行落地；

我们应该充分重视线下活动，不要过于相信线上学习的效果；在整乡多校推进的模式下，要建立系统的组织，各校要有负责人、管理者，要设计可行的多次集中活动，布置合理的任务，以任务驱动行动；充分发挥领导的能动性，领导高度重视，责成实施者要做实做细，管理者要有规划、有部署、有落实、有检查；有制约到学员的因子，比如，可以让管理者在平台自行设置合理的过程性活动和材料提交任务，置于一定的培训分值等。

我们要重点突破关键人群，如各校的领头人、能起到骨干引领作用的人等，进行分类指导、协同管理。

（2）如何实现可控化评价量化。

在本坊项目实施过程中，我们的线上学习和作业完成情况全部达标，但我们未能实现校本应用考核的严格量化，只是对信息化教学活动的多个维度接近定性地进行了自评、互评、评价，评价时只是指出了好与坏，却未能体现有多好或不好，好或不好到哪个程度。

应用考核是否一定要量化？如果必须用数据来量化，如何实现可控制化的评价量化将是一个难点。管理者和老师们在听课评课打分领域的能力还是有待提高的。

信息技术2.0本坊首次实施规划的主题是：基于电子白板的课件制作及课堂教学、微课的制作及课内外的应用。基于主题，我们浩浩荡荡地运用了技术，却忽视了这样一条行动路线：发现教学问题——学习技术——用技术解决问题——改进效果——效果反馈——融合创新。

如何让坊员顺畅地走上这条路线，是今后一个需要努力攻克的难题。我们需要找到那些让人心动的完整案例去起引领示范作用，也需要大量培训相关的软硬件技术。

总之，现阶段我们的培训团队信息化指导力和教师的信息化教学能力亟待进一步的提高，这将是一个发展性的过程，必将在实践中探索前行。