土建工程项目部主任述职报告【三篇】

土建工程项目部主任述职报告（精选3篇）

土建工程项目部主任述职报告 篇1

尊敬的领导：

在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、资金紧张

2、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过x年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xx名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动职员生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的`采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

土建工程项目部主任述职报告 篇2

各位领导、同事:

下午好！我是工程部项目主管，现在由我来进行20xx年度的述职。我的述职主要分为三个方面。一、工作界面及工作职责描述；二、20__年度工作总结与20xx年度工作计划；三、目前开展工作的方法及工作中存在的困难与差距。

一、工作界面描述

作为一名项目主管，我的工作职责就是在部门经理领导下，代表公司对工程建设项目全面负责。

所谓全面负责即是从一个项目立项开始到项目的竣工交付，最后到项目缺陷责任期的结束。我们都应该参与其中并全面负责，首先一个项目立项后我们项目主管就应该及时跟进了解项目前期工作的进展情况，为后续的施工进场提前做好准备。

1.1、项目进场后我们要负责组织设计交桩、图纸会审、技术交底、施组评审等技术管理工作。

1.3、负责组织召开项目各参建方的对接会及第一次监理例会。负责与建设主管职能部门（质安站）的联系与协调。

1.4、参加重大施工技术方案、专项安全技术方案评审或专家论证。参加工程设计、清单编制方面的相关会议。

1.5、负责分解工程项目年度计划，按时编制上报各种统计报表（周报、月报、调度统计表）。

1.6、主动与地方政府及相关行政管理部门沟通、联系，负责处理工程建设过程中一般性事务。及时收集掌握突出性矛盾、问题的基本情况，为上级协调、处置、决策提供依据。

1.7、深入施工现场，负责检查、落实工程建设有关安全、质量、进度、技术及监理管理工作的各项规章制度。

1.8、负责组织施工现场发生工程洽商，和需报批的施工方案的签认。配合合约部对因设计原因、及清单漏项导致的洽商和变更进行处理。

1.9、审核参建单位申报的支付证书及资金计划。对参建单位上报的工程量进行审核。

1.10、参与分部、分项工程的验收，负责组织单位工程的竣工验收。

1.11、负责工程建设过程中工程资料的收集、整理、归档及移交。

1.12、负责建设项目交付后缺陷责任期内的维修工作。

1.13、完成上级领导交办的其它工作。

二、20__ 年工作总结及20xx年的工作目标与计划

我是20xx年x月8日入职xx公司的，年底工作差不多三个月，三个月的时间说长不长说短也不算短，足够让我去了解公司的环境以及熟悉身边的同事，当然最主要的还是熟悉我所负责的工作。

进入公司后我被分配到了工程部，在接下来的一个月内时间里我参观学习了公司在建的各个房建项目。在参观学习过程中，我学到了公司在项目上的许多管理制度及管理要求，同时也了解了各个项目的施工情况以及我们日常的主要工作内容。11月初我开始负责xx项目，由于之前一直是在施工单位工作，主要是负责一栋楼、或是一个片区的现场管理工作，突然一下接管整个一个项目，加之项目又面临着工期紧任务重、现场施工质量差、安全文明施工形势不容乐观等情况，当时就感觉身上的担子很重压力很大，所以很多事情不知道怎么开展，也不敢大胆放开手去做。而那时正值和一期抢工期之时，了解到和一期在外架还未落地的情况下要用不到两个月时间完成所有室外工程并交房。作为一名参加工作多年的房建项目一线管理人员，我当时都觉得这是不可能完成的任务，但是工程部经理通过踏勘现场实际情况、充分熟悉并研究图纸、加强与各方的积极沟通、从始至终坚守一线科学合理的指导施工，最终按期圆满完成了任务。xx项目的圆满交付让我明白在困难和压力面前我们千万不能退缩，我们要大胆创新勇于实践，成功永远属于那些敢想、敢做、敢吃苦、敢付出的人。同时让我理解到了作为一名项目主管我们不光要有丰富的专业知识及现场管理经验，同时也要主备良好的沟通协调能力，最重要的是还要有扎根一线艰苦不怕吃苦的刻苦精神。通过去年三个月的工作，我认识了身边很多优秀的领导和同事，也学习到了许多专业知识及施工管理经验，在接下来的工作中我想通过自身的努力得到公司的认可，让自己在职业道路上有更广阔的发展。

接下来我来说一下我的20xx年工作目标与计划。

20xx年是特别的一年，受到新型冠状肺炎病毒影响，项目的复工相比往年都要晚很多，这也给我们今年的工作带来很大的压力和挑战，但是不管今年有多难我已经做好了打一场硬仗的准备，今年我将在工程部部长的带领下，按照上级要求的交付时间，在确保安全、质量的前提下完成xx项目的建设交付任务。

2、配合公司领导推进x项目进场，作为集团公司投资的项目，在确保按期交付的同时还要严格控制装修项目的成本。

3、跟踪x项目的前期工作进展情况，按计划推进项目的进场及进行基础施工。

4、学习计划：身为一名项目管理者，我们要通过我们的管理为项目增值，为公司创造效益，所以我们不光是要懂技术、懂管理、懂规范、懂法规，还得懂造价、懂经济，因此在今年的工作中我会加强项目成本及造价相关知识的学习，探索如何节约项目成本，提高项目效益，为公司后续市场化项目的管理积累经验。

三、目前开展工作的方法及工作中存在的困难与差距。

首先作为一名项目主管我们是整个项目的领头羊，在管理项目的过程中我们既是管理者，同时也是服务者，我们不光要严格按照公司的相关管理制度管理好现场的进度、质量、安全，同时我们也要做好我们的服务工作，我们要及时协调解决施工过程中遇到的一切障碍，只有这样才能确保我们项目优质、高效的推进。

其次、作为一名项目主管我们要加强自身专业知识及管理水平的学习，努力提高自身的沟通协调能力，因为只有具备丰富的专业知识和现场管理经验才能不轻易被施工单位忽悠，同时也只有具备良好的沟通协调能力才及时处理好施工现场发生的各种问题。

最后、针对今年项目工期紧任务重这一点我会积极的借鉴去年其他项目管理成功的经验，在工作中多向有经验的同事学习、多向领导请示汇报，确保我负责的项目优质高效的交付。

工作中存在的困难与差距

1、困难：目前我负责的x项目进度严重滞后，且施工单位劳动力资源不足，导致目前进度压力十分大。现场已进行多次督促效果不明显，希望相关领导协助督促施工单位老板落实工人进场，加快施工进度。

2、差距：作为一名从施工单位转变到建设单位的现场管理者，以前主要负责管事，现在不光要管事同时还要管人，所以在现场管理及沟通协调方面与公司其他同事存在差距，希望在今后工作中多向他们学习，减小与他们的差距。

以上就是我述职的全部内容，感谢各位领导同事的聆听，谢谢。

土建工程项目部主任述职报告 篇3

尊敬的各位领导：

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。

春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。

根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:

一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出：“x年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：

1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。

9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。

10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。

11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。

12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。

13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。

以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的'聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。

当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料(包括辅料)均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。

各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。

二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。

干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。

1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。

2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。

3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。

4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。

5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体活动，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。

6、组织各种劳动竞赛活动，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制。

7、确保项目承包责任制的落实，按照已签订的经营业绩责任目标，落实项目责任主体，加强项目过程管理，规避过程风险，使项目部成为成本利润中心，确保盈利目标实现。

8、借助集团信息化管理年的工作要求，把信息化管理落实到实处，责任落实到人，确实做到账目真实。

支部今年的工作主要围绕企业转型，所有员工尽快转型进入职能定位来开展工作，要结合折子工程和总部及集团的各种精神，在员工中广泛宣传，按照“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大，避免衰减，把产业化的工作做实做细，把项目的人才培养放在更加突出的位臵，优化人员结构，强化系统管理，使党员的先锋模范作用更加突出，让所有党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。