对一个公司的评价优秀5篇

公司的评价 篇1

本人为人虚心诚实，脚踏实地具有较强的组织沟通和管理能力。8年以上工作经验，2年的企业品牌设计及策划和市场推广，4年的房地产项目楼盘设计及策划操盘经验。创作富有激情，充分了解市场行业动态，具有较强的审美意识，同时具有良好的职业形象及高尚的职业道德。

公司的评价 篇2

我于2xxx年4月15日进入我们抚顺丰远房地产开发有限公司，在这段时间里，我主要负责公司电脑和网络的日常维护以及电脑耗材的采购工作。通过我这段时间的学习与勤奋工作，虽然取得了一些收获，得到了领导和同时的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题。领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司领导无微不至的关怀和同时热情的帮助，令我在他们身上学到了很多宝贵的经验和知识。在此，我表示深深的感谢，并在今后的工作中继续努力。在以后的工作中，我将更加严格的要求自己，学习新知识。

如果说刚进公司的时候对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，一直到现在，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围，团结努力拼搏的精神，让我很快进入到了工作角色中来。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会认认真真的工作，成为公司优秀的员工，不辜负领导对我的期望。

总之，在这三个月的实习期中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的。有一个积极向上的公司是我们前进的动力，我始终坚信公司的美好明天要靠大家努力去创造，公司给了我这样一个发挥的舞台，我知道，我需要学习的地方还有很多，但是我会好好珍惜这次机会，为公司做出我应有的贡献。

通过这段时间的工作，我认为我能适应公司工作节奏，胜任本职工作。在此我提出转正申请，恳请领导能给我继续锻炼自己、完善自己的机会，我会以饱满的热情来做好本职工作，去迎接新的挑战。

公司的评价 篇3

国际内部审计协会(IIA)在其制定并经过修改的《内部审计实务标准》中对内部审计做出了新的定义：“ 内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动， 其目的在于为组织增加价值并改进组织的经营。它采用系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高他们的效率， 从而帮助实现组织的目标” 。

为了适应经济全球化的需要， 内部审计正在向以增值和改革机构运行状况为主要内容的增值型审计转变，这些转变使得内部审计在公司治理中的作用越来越重要。

一、公司治理和内部审计的关系内涵

(一)公司治理的内涵

由于现代企业制度的建立， 公司所有权和经营权的分离以及代理理论的产生， 公司治理研究营运而生。经济合作与发展组织(OCED)认为：“ 公司治理是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系， 应明确规定公司的各个参与者的责任和权利分布， 诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者” , “ 它还提供了一种结构， 使之用以设置公司目标， 也提供了达到这些目标和监控运营的手段” 。公司治理的目的是未来准租金的分配和决策的科学， 围绕这样的治理目的配属的制度安排构成了具体的公司治理。从静态上看， 公司治理可以理解为一整套公司利益相关者的活动准则；从动态上看， 公司治理则是一系列有效执行这一活动准则的机制。

(二)内部审计是建立现代公司制度的必然

内部审计是一种建立在组织内部的、独立的评价职能， 是为公司所有者服务的， 目的是检查和评价公司日常的经营活动， 帮助管理层和董事会成员有效履行其职责。因此内部审计的范围很广， 不仅包括对财务和经营信息的可靠性和完整性的监督和审查， 还要鉴别、衡量、分类和报告这些信息。作为实现组织内部控制有效手段的内部审计， 根源于组织内部管理的需要， 应公司治理的要求而生。由于企业外部经营环境的不确定性以及现代企业组织结构的变迁， 企业需要做出与此相应的制度安排， 使实现公司治理结构的优化为目标的内部审计得以发展。

(三)建立高效的内部审计和强化公司治理相辅相成

公司治理结构选择企业价值最大化作为公司的理财目标， 克服了股东财富最大化的不足， 考虑了公司其他相关者利益的同时， 也要符合契约理论的要求。审计部门不从事具体业务活动， 独立于业务管理部门， 这使得他们可以从全局出发从客观角度对风险进行识别， 及时建议管理部门采取措施控制风险， 将风险控制在最低限度， 使投资项目获得最佳的收益。在现代企业制度下， 内部审计目标应定位为管理审计， 以提高企业经济效益为核心，将监督融于加强企业风险管理， 完善公司治理机制， 为实现企业经营目标， 提供增值服务。

二、内部审计和公司治理结构结合是基于企业价值最大化理论

建立健全内部审计是企业内部管理的有效手段。虽然内部控制主要是管理层的责任， 但内部审计在协助管理层实现内部控制目标时发挥了重大作用。内部审计的作用是帮助管理层监督控制结构， 并提醒管理层注意内部控制各环节的强弱。为了达到此目的， 内部审计为他们提供了与检查活动相关的分析、评价、建议、忠告和信息。其要点如下：

1.以风险为基础制定计划， 确定内部审计工作的重点

通过识别组织的风险因素， 对潜在的审计业务， 按风险评估中所收集的信息资料进行综合分析， 对各种风险因素进行量化， 按风险水平高低对组织中的拟审计对象进行排序， 从而确定开展内部审计的先后顺序， 即风险高的为先， 风险低的其次。风险管理是管理体制层的一项重要内容。

2.在实施审计业务时， 内部审计人员要保持防范潜在舞弊的意识

内部审计师有责任通过审查和评价控制系统是否健全和有效， 来揭露组织内各经营业务部门可能存在的风险和舞弊的迹象、征兆， 要详尽、细致地研究。内部审计师在审计过程中， 应保持应有的职业审慎性， 只要内部审计师接受并执行一项审计业务， 就要考虑实质性违规或违法行为的可能性， 因此内部审计师要具有足够的有关舞弊的知识， 并能识别已经发生的舞弊行为。

3 .独立性和客观性是内部审计发挥作用的必要条件

独立性是指内部审计活动独立于他们所审查的活动之外。衡量是否独立的标准是内部审计活动的开展是否受到干扰。独立性可以理解为内部审计机构的独立性和内部审计人员的独立性。机构的独立性， 这是指内部审计机构在一个特定的组织中， 享有经费、人事、内部管理和业务开展等方面的相对独立性；人员的独立性是指内部审计活动中， 审计人员能够公正公允地对风险项目进行审查、监督， 在执行审计过程中应保持的一种独立的精神态度。

4 .编制建议书

审计建议书是内部审计师根据审计发现和审计结论编制的， 目的是促进被审计单位采取措施纠正存在的问题或改进操作。作为对管理层实现预定目标的指导性建议， 审计建议可以提议采取纠正措施以改正操作， 以纠正实际操作中的错误， 实现企业管理效用的最大化。

三、内部审计在现代公司治理中的发展趋势

为了实现上述审计目标， 内部审计工作要扩大自己的范围， 不应局限于财务领域的审计， 而应向其他领域发展。

(一)扩大审计范围， 实施风险审计、经济责任审计和项目专项审计等新型业务

1 .开展风险管理审计， 评估风险识别的充分性， 评价已有风险衡量的恰当性， 评估风险防范措施的充分性， 并提出改进措施。

2 .开展内部控制制度审计， 评价业务经营内控制度的健全性与有效性， 改进控制服务， 提高投资项目的收益。

3 .进行经济责任审计， 对企业主要管理人员经营管理责任的履行情况进行检查与评估， 促进企业管理者在任期内履行自己的责任和义务。

4 .开展专项审计， 对公司战略目标的制定， 核心竞争力的确定以及重大经营决策的可行性进行审查和评价，并提供咨询服务。

5.开展经济效益审计， 对企业一定时期内全部或某项经济活动进行检查和分析， 评估其经济效益。

(二)改变内部审计模式， 实行风险导向型审计

近年来出现的风险导向型审计模式， 将成为未来内部审计的主要发展方向。在这种模式下， 审计计划应与公司高层的风险战略连接在一起， 内部审计人员通过当前的风险分析确保其审计计划与经营计划相一致， 将风险管理原则贯穿于审计的全过程。

1.在审计前， 对审计项目进行充分全面的了解， 根据审计目的， 充分考虑审计风险的构成要素， 运用专业判断和专业分析， 确定合理的风险控制点。

2.在编制审计计划时， 确立审计重点和审计的重要性水平， 同时还要对审计项目的风险水平与审计投入产出进行分析， 合理分配审计资源。

3.在审计工作底稿的复核工作中， 切实落实审计人员， 有效控制审计风险。

4.在出具审计报告后， 内审人员还应对出具审计意见后的情况进行后续跟踪与调查， 以确保审计建议得到落实， 减少企业内在的风险。

随着我国社会主义市场经济的发展， 现代金融企业制度的建立和公司治理结构的完善， 企业内部审计日渐成为现代企业管理的有力手段， 是强化企业管理、规范企业行为、实现自我约束、自我激励和自我发展的中心环节， 具有其他部门所无法替代的作用。所以积极探索内部审计发展的新方法、新路子是现阶段企业内部审计人员的当务之急。

公司的评价 篇4

1、团队领导老是感觉自己很优秀，那是不行的，你要感觉到你的团队成员很优秀。当你在外老是不夸自己而是夸下属的时候，你才真的优秀，你也开始解脱。

2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后没有琢磨如何让下属也像你一样琢磨好类似的事，那你就存在很大的问题。你不能培养出领导人，你就不是好领导人。

3、以心感人人心归，用心留客客心留。一旦你经常用敷衍的方式去“关怀”员工，员工也会同样用敷衍的方式来“尊敬”你。将心比心，好心才会传递。

4、团队沟通很重要，一天至少要和重要的几个骨干有效沟通一次，没有沟通力就没有执行力，沟通不到位常造就执行不到位

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。

终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

公司的评价 篇5

人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：

一、前期准备： 活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。) 另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。

二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话！最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必须在开会之前的一段时间就

提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：

我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就***吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄！

活动目的：

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的！

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！ 如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！