企业七一表彰大会讲话稿【实用3篇】

企业七一表彰大会讲话稿（精选3篇）

企业七一表彰大会讲话稿 篇1

同志们：

今天，我们在这里举行庄严而隆重的庆祝活动，纪念中国共产党成立95周年，同时，表彰在“创先争优”活动中涌现出的先进党支部和优秀党员。首先，我代表公司党委班子向全体党员同志们致以节日的问候，向辛勤工作在各个岗位的共产党员们表示衷心的感谢!

我们党已走过了94年的光辉历程。在这95年中，党始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，为民族的解放、国家的富强和人民的富裕而不懈奋斗。尤其是改革开放以来，坚持科学发展，不断满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，实现了国家富强、人民富裕。就在前几又有神九升天探宇宙，蛟龙入海潜深渊。为国家赢得了较高的国际地位，为人民增添了崇高的民族尊严。作为党的基层组织，我们认真贯彻党的路线、方针政策，努力搞好企业的生产经营工作，为国家创造税收、依法纳税、使职工能安居乐业，促进家庭和社会和谐，用我们的实际行动为党旗增光添彩。

20xx年6月以来，按照上级党委的部署以及中央创先争优活动精神，结合公司生产经营工作实际，公司党委制定了“创先争优”和“主动作为创一流”的活动方案，将活动贯穿于公司生产经营工作之中。公司各支部和党员同志们按照“五个好”的先进党组织和“五带五争”先进党员的标准，以“强责任重投入，勤服务增效率，讲奉献示境界”为内容开展了争创活动。电厂支部的党员们在机组检修和设备技改中，吃苦在前，勇挑重担，顺利完成各项工作。同时，结合生产经营工作的实际丰富组织生活的内容和形式，开展了反事故学习、防洪渡汛抢险活动、主动作为党员义务为防洪闸栏杆除锈刷柒等活动。在工作中保持了发电设备100%的完好率，从细微处抓好水库和电网的调度协调工作，做到了多发电、发优质电，2019超计划发电三千多万度，实现发电收入多万元;2019年实现发电收入X万元，今年上半年已完成发电1亿七千多万度，比去年同期多发了多万度。他们的努力为公司生产经营目标任务的完成作出了突出的贡献。而且连续两年被县委评为“创先争优”示范党支部。炭素厂支部的党员们，个个身居生产经营工作的重要、关键岗位，充分发挥带头作用，用实际行动影响职工、身体力行感召职工。近年来，在石墨化加工市场不景气、生产成本上升的情况下，通过降耗节能、不断提高产品的质量，赢得客户和市场，连续两年实现盈利。

广大党员“强责任重投入，勤服务增效率，讲奉献示境界”用无言的行动带头做好本职工作，展示了党员应有的境界和风采。徐金华同志作为公司工会主席十分重视职工的诉求、关注职工的思想、关心职工的利益，做了很多耐心细仔的工作，为公司各项工作的开展创造了良好的人气环境。工作中他不畏艰难、任劳任怨、不计得失，牵头处理了公司大修厂的拆迁安置、炭素厂周边群众信访的协调处理等棘手难办的事情;公司机关的费、徐发挥职能作用深入生产一线、对炭素厂的质量成本控制进行跟踪观察分析并提出合理化的建议，努力为生产一线做好服务工作。电厂的陈既要负责电厂输电线路的安全畅通，还要负责电厂的后勤保障工作。既要为一些鸡毛蒜皮的事和厂里职工沟通，更要为线路清障的事和农民打交道反复做工作。经常节假日主动在厂里值班，几年来都没有耍过年休假。这一切他从来都默默无闻、无怨无悔。季军同志在运行车间坚守岗位，钻研技术、认真把握水库和电网调度的每一个细节，适时沟通、细仔协调努力提高发电效益。炭素厂的王力生、白增明、黄文建同志在炭素市场不景气的情况下，为炭素厂经济效益的提高作出了较大贡献。说到离退办的王志锐同志，没有人不说他是为职工群众周到服务、任劳任怨的好同志，有时，为了一件事，通常打上百个电话，较好地展示了共产党员无私奉献的崇高境界。还有很多的好党员、好同志，他们的先进事迹我就不一一列举了。我们公司正是因为有他们带头努力工作，我们公司一千多号职工才能安居乐业。在这里，让我们以热烈的掌声向他们致以崇高的敬意!

在“创先争优”和“主动作为创一流”活动中，由于广大党员充分发挥先锋模范作用，促进了公司的各项工作的开展。2019年公司上缴国家税金 万元、实现利润X万元，2019年在各种各项成本及职工工资福利费用增加的基础上仍然上缴国家税金X万元、实现利润X万元。公司效益增长了，我们职工收入也有稳步提高，这三年来公司职工人均月收入增加多元。党员同志们，大家在各自的岗位上，恪尽职守、尽心尽力，用满腔的热情，真抓实干，为公司的发展作出了应有的贡献。在此，我代表公司党委再一次对大家的辛勤劳动表示衷心的感谢，对评为先进的党组织和优秀党员表示热烈的祝贺!希望大家再接再励，发扬革命老前辈为民服务、无私奉献的精神，开拓创新、勤奋敬业、忠于职守将工作做得更好，为公司的发展再立新功，向十八的召开献礼。

最后，让我们共同祝愿我们伟大的党事业兴旺，伟大的祖国繁荣昌盛，再次祝大家节日快乐!

企业七一表彰大会讲话稿 篇2

同志们：

今天，我们在这里隆重召开全镇“七一”表彰大会。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作，表彰奖励201x-201x年度先进党组织和优秀共产党员，研究部署下半年工作，动员全镇上下进一步提振信心、克难求进，团结拼搏、奋力攻坚，确保全面完成和超额完成全年各项目标任务。在此，我谨代表镇党委向全镇各级党组织和全体共产党员致以节日的问候!向受到表彰的先进党组织和优秀共产党员表示热烈祝贺!下面，我根据镇党委集体研究的精神，讲四个方面的问题：

一、总结取得成绩，进一步增强加快发展的紧迫感

今年以来，面对严竣复杂的宏观经济形势，我镇坚持抓改革促发展、抓创新促转型，全镇经济社会发展保持稳中有进的良好态势。1-6月份，预计实现地区生产总值12.1亿元，同比增长10%;完成公共财政预算收入2400万元，与去年同比略有上升。一是经济发展转型借力。始终突出工业经济主体地位，着力培优育强重点企业，中发物流、炜泰制衣等企业发展势头强劲。1-6月份，预计实现工业总产值80亿元、工业开票销售2.93亿元，分别同比增长20%和2%。加大技改投入力度，科技创新实现新的突破。1-6月份，完成技改投入4.5亿元，同比增长18%。坚持用工业化理念推进现代渔业发展，全面完成林业绿化任务，夏熟生产再获丰收，秸秆“双禁”和综合利用、蟹塘禁挖取得阶段性成效。在抓好国蟹、金龙、中发三大商贸物流的同时，大力推动电子商务发展，依托黄庄村省级电子商务专业村的平台，初步建立了培训基地和客服中心，龙虾、螃蟹、大米、蔬菜等农产品的市场影响力进一步扩大，服务业占GDP比重提升了1%。二是项目推进持续有力。大力推进园区建设步伐，投入130万元，启动实施了园区道路维修、绿化补植和河道整治三大建设工程，园区承载能力进一步提升。紧扣全市建立三大区域板块招商平台的契机，在上海的浦东、闵行、淞江、苏州的昆山、常熟、太仓、无锡的滨湖区、常州新北区以及胥口镇和胜浦镇等地驻点招商。同时，组织镇村干部赴江阴高新区、常州湟里镇以及苏州木渎、胥口等地学习考察招商引资、项目建设及园区建设，掀起了大抓项目、抓大项目的热潮。1-6月份，签约工业项目2个，招商引资到位资金3.6亿元，其中亿元以上项目2个(苏州潘总投资2亿元的全景式天窗项目、河北华山集团投资15亿元的LNG天燃气项目)。三是城市建设深处着力。按照“小而特、小而优、小而美”的城市建设要求，继续抓好《xx区域小城市201x-2030年总体规划》的编制工作，在继续实施镇区路桥建设的同时，加速推进污水处理厂、滨河风光带、泰丰大酒店、中心幼儿园、第四代农贸市场等18项重点建设工程。针对小城市脏、乱、差等实际情况，开展为期两个月的小城市环境秩序综合整治行动，对交通无序、车辆乱停、广告乱贴、违章搭建等不良行为强行入轨，城市面貌焕然一新。组织开展村庄环境综合整治，“四有一责”建设扎实推进。四是改革创新精准发力。紧扣单位部门“任职疲劳、动力缺乏、人浮于事”的顽症，一方面，开展了单位部门作风建设。通过勤督查、严考核、抓问责，让拿钱不上班的无钱可拿、上班不做事的无处可藏、做事不负责的无机可乘;另一方面，推行单位人事制度改革。全面推进聘用制度、建立岗位管理制度和实行竞争上岗制度，通过实施了部门正职、副职和工作人员的竞职上岗，进一步理顺了关系、核实了编制、健全了制度、规范了行为。五是民生事业不遗余力。从群众普遍关心的热点难点问题入手，继续加大为民办实事力度。坚持发展惠民、着力保障和改善民生，重点加大医疗保险、养老保险扩面力度，超额完成了市交养老保险扩面任务。重视教育事业、改善办学条件，启动实施了2所省优质幼儿园建设工程。举办了第二届广场舞大赛，不断丰富群众的业余文化和陶冶精神情操。认真组织开展了“四项排查”工作，全面加强社会治安综合治理工作。深入开展安全生产大检查，强化企业安全责任，筑牢安全生产防线，保持社会和谐稳定。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到经济社会发展仍然存在一些问题和不足，主要表现为：招引的大项目、好项目还不多，支撑工业经济发展的后劲乏力;小城市建设的步伐还不快，一些建设工程因用地土地指标问题迟迟不能开工建设; 农村农业创新发展的思路还不广，高效农业转型发展的行动还不力;维护社会稳定的压力较大，干部队伍的能力和水平与改革发展的需求还不相适应，等等。对此，我们将高度重视，在今后工作中切实加以解决。

二、推进思想解放，进一步凝聚加速发展的正能量

当前和今后一个阶段时期，是加速发展的战略机遇期，也是对各级干部能否领导发展、驾驭发展的考验期。对此，我们要正确认清形势、切实把握走势，始终以昂扬的锐气、争先的志气和克难的勇气，扎实推进各项工作。

一要必须牢牢把握泰州大市对发展的新要求。5月28日，泰州市委副书记史立军来我镇视察小城市建设工作，并就新一轮小城市建设在顶层设计、建设管理和推进机制分时间节点提出了凝聚共识、振奋人心的小城市发展目标和工作计划，排出了新一轮小城市建设的时间表、路线图和任务书。作为泰州小城市之一，要推进思想的再解放，必须要围绕“小而特、小而优、小而美”的建设思路，精细打造、彰显个性，提振精神状态、调高发展标杆，着力冲破各种陈旧观念、思维定势、体制束缚和利益藩篱，不因经济形势复杂变化而动摇、不因经济增长压力加大而退却，向先进学、与高手赛，在发展速度、发展质态、发展成效上争先、领先、率先，努力创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民群众的新业绩，着力打造有竞争实力、创新活力、人居魅力的水乡宜居小城市。

二要必须牢牢把握xx市委对发展的新定位。3月2日，市委陆晓声书记来我镇调研时特别强调，“作为东北部的核心区域，必须要打造经济重镇、重振工业雄风，建设幸福小城市”。这是市委陆书记对发展的新定位、新要求，也是市委对发展的提炼概括，更为我们思想再解放打下了新空间。现在，长江经济带国家战略的实施，给长江流域带来了重大变革和重要机遇。同时，面对xx周边乡镇你追我赶、咄咄逼人的竞争态势，如果不能迎难而上、加快发展，就有可能完全被“边缘化”。对此，我们推进思想再解放，必须树立强大的危机意识、忧患意识和进取意识，清醒地认识到，没有总量就没有地位，没有效益就没有实力，没有特色就没有竞争力，没有速度就没有说服力。必须跳出、站在全市、立足苏中、放眼江苏，找准学习榜样、明确赶超对象、广纳资源要素，努力在更大的空间平台上“谋篇布局”、在跨越赶超中争夺话语权、在新一轮发展中占得应有的位置。

三要必须牢牢把握人民群众对发展的新期盼。随着经济社会的发展，人民群众的需求和期盼也日趋多元化，但最根本的是期盼经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高，生活在一个有幸福感、自豪感、归属感的小城市中。推进思想再解放，必须坚持以人为本，把人民满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成作为我们一切工作的出发点和落脚点，把“真心爱民、善待百姓，真心为民、造福百姓”体现在每一项工作、每一次服务、每一个细节中，千万不能“见物不见人”，千万不能 “只怕领导不满意、不怕人民不高兴”，千万不能搞劳民伤财的花架子、半拉子工程。要顺应各类市场主体的新期盼、新要求，大力营造亲商敬商安商的环境，市场主体要求我们解放什么就解放什么、最痛恨什么就摒弃什么、最急需什么就加强什么，放手放胆让企业抢占专业、创新、市场和资本的制高点。全镇各级党组织和党员干部要把工作做到人民群众的心坎里、做到投资者的心坎里，凝聚民心、汇集民力，形成共同的价值认同，共建共享发展的“幸福时光”。

三、全力组织突破，进一步狠抓科学发展的硬举措

下半年，我们将紧扣“加快转型升级、建设美丽”的总体目标，围绕全年目标任务、对照序时进度，落实关键举措、全力组织冲刺，确保全面完成和超额完成全年目标任务。力争全年完成地区生产总值25.5亿元，同比增长13.8%，占市交任务的102%，完成税收收入9000万元，公共财政预算收入5900 万元，分别同比增长2%和6%，占市交任务的102%和104%。

一要攻坚克难，在工业经济上求突破。强力推进招商选资。要围绕全年“招商引资7亿元、实际利用外资800万美元”的目标任务，捏紧拳头、集中力量、全力攻坚，确保招商主线不动摇、招商精力不分散、招商活动不间断，着力形成签约一批、开工一批、投产一批、储备一批的良性格局。下半年，力争招引到位资金突破5亿元，实际利用外资800万美元、协议利用外资1100万美元。要优化招商方式。组织开展有目的、点对点的招商活动，每个招商小组确保招引1个2亿元以上的项目。要突出重点区域、优化招商布局，加大对上海自贸区和苏南、浙江等地招商力度，加快承接产业梯度转型项目。积极推进以商引商、以企引商和以商引商，通过战略重组、联合经营、参股控股、新三板上市等形式寻求合资合作、做大做强。要选准招商方向。坚持把提升项目层次、提高投资强度作为主攻方向，围绕培育壮大汽车配件、纺织服装、机械制造、新能源等新兴产业，准确把握、用足国家支持产业发展的政策，有选择、高起点承接一批产业关联度高、上下游配套能力强的大项目。要加大招商攻势。坚持“走出去”与“请进来”相结合，突出重要节点、主攻重点对象，围绕“精简、务实、高效”，精心组织好苏州、无锡、上海、中国台湾等地招商活动，确保在重大工业经济主体项目招引上取得实质性突破。强力推进培大育强。要推进重大项目建设。把加快已签约项目的开工建设、竣工项目的投产达效作为工作重点，进一步健全完善重大项目服务协调、督促检查机制，及时协调、会办、解决项目报批和建设过程中所遇到的问题，确保项目快投产、早见效，尽快形成新的经济增长点。要提升企业创新能力。围绕产业做优做强、提升存量，增强核心的竞争优势。大力实施企业梯度培育计划，鼓励和引导企业大力实施以新装备、新技术、新工艺为重点的技术改造，加快提升产品档次和产业层次。下半年，力争完成工业技改投入12.2亿元。要加强企业家队伍建设。引导企业主解决好“观念、实力、产品”等影响企业成长的主要问题，着力打造懂市场、善经营、会管理、讲诚信的高素质企业家队伍。下半年，新增产值超亿元的企业2家、超5000万元的企业 3家。强力推进环境优化。要科学规划引领园区建设。按照“建载体、拓空间、促集聚、强特色”的建设思路，结合xx区域小城市总体规划编制，科学规划、高点定位，使园区沿宁盐一级公路向两翼纵深延伸拓展。要超前投入拓展园区规模。按照“先规划后建设、先地下后地上、先造景后开发”的原则，加快推进园区道路的亮化、绿化和美化工程，加速建设南延北扩工程，形成“三纵三横”主干道骨架。下半年，争创江苏省中小企业三星级公共服务平台、江苏省小企业创业示范基地。要完善功能推进园区共建。规划建设韩国(中国·)汽车配件产业园，借助先进地区的成功经验，全力招引一批优质项目到园区落户。同时，围绕新能源产业发展方向，着力打造工业转移承载区、飞地招商落户区，在聚力招商、强攻招商中推进项目大突破。

二要科学规划，在城市建设上求突破。搞好小城市规划。按照高起点、高水平的要求，搞好《xx区域小城市201x-2030年总体规划》编制工作，加快启动城市综合交通等规划编制，深入推进城市控制性详规全覆盖，加大城市道路桥梁建设力度，进一步完善城市路网体系。加速小城市建设。对照全年城镇建设四大类18 项重点建设工程，加大力度、务实推进，特别是对中心幼儿园、居民安置房、污水处理厂、滨河风光带、第四代农贸市场等民生实事工程要抢晴天、保进度，进一步倒排工程工期、强化目标要求，将压力和责任传递到施工单位、具体人员，确保工程按期完成。强化小城市管理。要以创建“国家级文明镇”为抓手，积极开展城市环境综合整治，加强公共绿地、休闲游园、城市停车场等公共空间建设，着力解决交通拥堵、噪声污染等“城市病”。要成立xx市城管监察大队中队，建强阵地、完善制度、强化执法。同时，建立健全与小城市相配套的目标考核和问责机制，推进小城市管理工作由突击整治向长效管理转变。

三要调优结构，在农村农业上求突破。发展生态农业。着力把我镇深厚的农业基础和良好的生态优势结合起来，稳步实施农业转型升级工程，高标准推进特色渔业园区和规模基地建设，大力倡导生态、高效、集约、科技的种养方式，全力打造万亩生态健康养殖区。高度重视农产品质量安全，完善农产品质量监管和市场流通体系，严格投入品管理，努力创建省级渔业健康养殖示范镇。认真实施农产品品牌战略，扶持和鼓励有条件的龙头企业、农业专业合作社申报创建无公害农产品、绿色食品、有机食品，全力打造泓膏大闸蟹、蟹田稻米、龙虾等农业品牌建设，加快发展特色种养业，创建一批现代渔业精品示范园、示范场。狠抓环境整治。按照 “巩固、提升、长效”的要求，进一步整合项目资源，加大农村基础设施建设力度，全面落实村庄环境长效管理机制，巩固提升农村环境。下半年，要建成67座村级垃圾房，确保村级生活生产垃圾实现“村收集、镇清运、市处理”的三级垃圾收运处理体系。创新经营机制。以培育新型农业经营主体为抓手，大力发展土地集中型、专业合作型、统一服务型等适度规模经营方式，鼓励土地向种植大户、家庭农场、农民合作社等主体流转。健全农村土地承包档案，强化土地流转交易平台建设和信息化管理，稳步推进土地承包经营权确权登记颁证工作。要创新经营机制，积极发展各类服务组织。下半年，力争新增“三大合作组织”10家，农户参加专业合作社比重保持在80%以上。

四要创新机制，在社会管理上求突破。大力促进富民惠民。坚持把创业就业富民、保障救助惠民作为民生幸福的重中之重，实施更加积极的就业政策、创造更多的就业机会，确保城镇就业净增1000人、转移农村劳动力3000人。强化政策引导，通过项目推介、税费减少、资金扶持，最大限度激发全民创业的热情，提供更多的就业岗位。办好公益自来水供水公司，让群众吃上放心水和安全水。进一步健全完善社会保障体系，不断扩大社会保障覆盖面，引导农民工、非公经济组织从业人员、灵活就业人员和自由职业者参加企业职工养老和医疗保险。统筹发展社会事业。坚持优先发展教育，持续加大教育投入，不断巩固教育现代化创建成果，重点实施好2所省优质幼儿园新建、小学办学规模扩大、民营初中创办和四星级高中创建工程。深化示范镇卫生院创建活动，启动实施新一轮镇卫生院标准化建设工程，推动合理有序的分级诊疗体系。深入开展食品药品安全专项整治，大力提升公共卫生、村级卫生和社区卫生服务水平。完善人口计生工作机制，提升人口公共服务水平。深入开展群众性体育活动，全面提高体育工作水平。加快公共服务社会化、市场化步伐，采取政府购买、政策优惠、服务外包等方式，积极引导社会力量参与公共服务。深入开展送戏、送电影、送图书活动，推进广场文艺演出特色化、常态化，全面提升公共文化服务水平。三是创新社会治理机制。全面推进“网格化”管理，健全村(社区)网格长和治安中心户长工作机制，构建网格化综合服务体系，提高服务效能和工作水平。深入推进信访WW平安法治示范村创建活动，切实将矛盾化解在基层。深化平安建设，持续开展“四项排查”工作，完善并落实“依法信访、调解、司法”WW工作机制，建立畅通有序的诉求表达、矛盾调处、权益保障机制。实行网上受理信访制度，从法治层面上改变 “信访不信法、大闹大解决、不闹不解决”的惯性思维，要坚持底线原则、敢于直面亮剑，把涉法涉诉信访工作纳入法治化轨道。切实抓好安全生产、食品安全等工作，不断增强群众的安全感和满意度。

四、切实改进作风，进一步提振跨越发展的精气神

加快经济社会跨越发展，核心在党、关键在人。全镇各级党组织和广大党员干部要以开展“三严三实”教育实践活动为契机，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设和能力建设，形成推进改革发展的强大合力。

一要高标准推进教育活动的深入开展。坚持学习教育再深入。把加强学习作为贯穿活动始终、巩固前期成果、以“三严三实”活动促进经济社会又好又快发展的一项基础性工作继续抓紧抓实抓好。通过召开领导班子和党员干部专题学习会，深入学习领会、认真贯彻落实系列重要讲话精神，站在全面深化改革创新、推动经济转型创新、加快跨越发展的高度，切实把思想和行动统一到中央、省委、泰州和xx市委的部署要求上来，确保活动不走样、不跑偏、有实效。坚持查摆问题更严肃。各级党组织和党员干部要把焦裕禄精神和“三严三实”要求作为一面镜子，从里到外、从上到下反复照一照，深入查找自身在思想境界、素质能力、作风形象、服务发展等方面存在的问题和不足，特别要注重从群众反映的发展问题、民生问题中查找背后存在的“不诚实”的问题。“一把手”要带头把自己摆进去，坚持用更严的尺子衡量自己、用更高的标准要求自己、用更大的勇气提高自己。着力贯彻和体现整风精神，开好高质量的民主生活会，把批评和自我批评摆在重要位置，开展积极健康的思想斗争，真正触及问题实质、挖到思想深处。坚持推进整改重实效。坚持边学边改、边查边改、边整边改，对查找出来的突出问题，明确整改方向、制定整改措施，规定整改时限，能改的立即改。整改问题要让群众看清楚，接受群众监督，以解决问题、推动发展的实际成效取信于民。建立健全促进党员干部为民务实清廉的长效机制，推动制度规定进一步细化量化、科学严谨，真正让制度约束成为刚性约束。

二要高水平激发加快发展的生机活力。要鼓舞上下一心、团结拼搏的斗志。加强学习型党组织建设，强化新知识、新业务的学习研究，不断提高抢抓重大发展机遇、推动经济社会转型跨越的能力水平。特别是要突出理想信念、宗旨意识和党性教育，真正解决好理想信念内化、深化和强化的问题，引导广大党员干部进一步增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。不断加强思想道德建设，弘扬传统美德、倡导时代精神，把培育和践行社会主义核心价值观落实到经济社会发展的各个领域、各个方面。要大力弘扬“三优三先”的时代精神，不断激发干部群众见快思超、见强思争的拼搏精神和昂扬斗志。要营造不畏艰难、砥砺奋进的氛围。要围绕中心工作，唱响主旋律、弘扬真善美。要突出宣传全镇上下在“重大项目突破年”活动中抢抓机遇、改进作风、服务发展的生动实践，全面展示经济社会发展的成就和广大干部群众良好的精神面貌。针对群众普遍关心的重点热点问题，进一步提高舆论正面引导的质量和水平，既要讲清“怎么看”，又要讲清 “怎么办”，还要讲清我们正在“干什么”。高度重视网络舆情，多形式、多途径宣讲好故事、传播好声音，不断营造积极向上的工作环境，增强推动改革发展的正能量。

三要高质量提升干部队伍的能力水平。要围绕发展强班子。依据“二十字”好干部标准，坚持看德才配干部、凭实绩用干部、靠公认选干部的选人用人导向。要围绕经济社会发展需要，突出在招商引资、重大项目推进的重点部门、重点岗位选好干部、配强班子，提高选人用人的科学化水平。推进实施干部教育培训计划，坚持向一线倾斜、在一线培养，加快后备干部队伍建设，进一步提高全镇党员干部管理工作的精细化水平。要筑牢堡垒强基础。深入推进“基层组织服务年”活动，继续开展党建工作示范点创建，打造一批党建服务特色品牌。不断深化农村党建工作，整顿转化软弱涣散村级党组织，着力提升村级党组织战斗力。扎实推进大学生村官“履职能力提升年”活动。加大党建工作分类推进落实机制的督查指导力度，探索实施“两新”组织党建工作“项目化、区域化、合同式”建设管理模式，抓好村居、学校、单位等领域的党建工作。坚持将党性锻炼和党性考核贯穿于党员日常教育管理全过程，引导全镇广大党员为改革发展争作贡献、多作贡献。

四要高效率打造服务发展的良好环境。要以求真务实的作风汇聚力量。坚决杜绝“廉而低效”、“廉而不为”的慵懒行为，大力弘扬雷厉风行、立说立行的作风，以昂扬向上、奋发有为的工作激情，时不我待、只争朝夕的工作劲头，抓铁有痕、踏石留印的工作力度，把每一项任务落实到具体项目、把每一个项目量化到具体指标、把每一个指标明确到具体责任人，扑下身子、扭住重点、严格督查、强化合力，最大程度地把各个方面力量聚合起来，形成齐心干事业、一心谋发展的生动局面。要以清正廉明的形象取信于民。加强对各项纪律执行情况的监督检查，强化对党员干部失范行为的监督和处置，严肃追究责任、绝不迁就姑息。要统筹推进从源头上防治堕落工作，扎实开展反腐倡廉宣传教育，深化廉政文化建设。强化权力运行监督制约，切实抓好“阳光执法”、行政权力网上公开透明运行、党风廉政建设责任制检查考核、廉政风险防控管理、经济责任审计、党务政务厂务公开等制度的贯彻执行，拧紧约束权力的“紧箍咒”、筑牢严管干部的“防火墙”。加大惩治力度，严肃查处党员干部违纪违法案件和发生在群众身边的堕落案件，营造风清气正的良好环境。要以和谐稳定的社会环境保障发展。要进一步强化“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁落实”和“属地管理、分级负责”的信访WW工作责任，加强矛盾问题源头预防，提高依法决策、依法行政、依法治理的社会水平，认真落实重大决策社会稳定风险评估机制，充分发挥社会治理平台作用，畅通群众诉求表达渠道。强化安全生产管理，从源头上减少各类矛盾纠纷，保持社会和谐稳定。

同志们，现实差距鞭策着我们，重大机遇鼓舞着我们，发展使命激励着我们。全镇各级党组织和广大党员干部要自觉践行“三严三实”要求，埋头苦干、务实求进，以坚定的决心、昂扬的斗志、必胜的信心，为加快建设创业开放、生态幸福的美丽作出新的更大的贡献!

企业七一表彰大会讲话稿 篇3

各位同仁、同志们：

大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表四方公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表四方经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

20xx年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，四方公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货5.72亿元，较去年同期增长15%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对多晶硅成套设备的反应器进行了设计、制造。其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器已通过甘肃省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内1000-3000吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对气化炉的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是从华东理工大学引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;三是引进四川大学的惠杰软件，使公司的设计制图效率提高了50%。技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织28名科段长赴日本压力容器制造企业参观学习、召开探伤经验交流会、自编《铆工讲义》对21名新招大专生进行培训、自编《电焊工讲义》对30名委培技校生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换热器生产制造的全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资165万元，培训人次达354人次，共开办内、外培训班54期，有110员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《兰石四方公司焊接质量奖惩办法》。在对四个装配车间的焊接合格率统计中，装配一车间焊接合格率排在第一位，获得奖励16150元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!

20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为四川瑞能、成达等公司生产的双管板换热器存在换热管弯曲变形、表面粗糙，酸洗不彻底，达不到技术要求等，既增加了公司的生小草范文网[]产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故14起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，大三辊、刨边机、天车等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计工作中垫片选择错误、工艺尺寸表错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。

5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。

6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

二、经营形势分析

1、国内装备制造业现状

近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以

看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。

2、四方公司发展中的优劣势分析

(1)优势因素

① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;

② 20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;

③ 20xx年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。

④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。

⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，

各项管理日益规范化。

⑥ 已经为20xx年储备了2.5亿元的订单。

(2)劣势因素

① 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;

② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

③ 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。

④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。

⑤ 公司基础管理薄弱