生产经理工作职责主要内容优秀7篇
生产经理需要熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，以下是人见人爱的小编分享的生产经理工作职责主要内容优秀7篇，希望大家可以喜欢并分享出去。
生产经理工作职责 篇1
1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控
2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程
3、提高生产效率，确保合法合规生产
4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度
5、建立食品安全追溯体系
6、组织架构优化、作业流程体系的搭建
7、团队成员KPI绩效的设定和实施
生产经理工作职责 篇2
1、组织开展项目建设的各项工作计划、指标的实施；
2、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况；
3、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题；
4、组织与分包方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理；
5、负责工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。
生产经理工作职责 篇3
1、负责生产计划的执行及订单交付。
2、负责生产运营的协调。
3、负责公司降本增效提案的审核与推进。
4、负责各个订单的评审及成本的核算。
5、负责部门组织架构的建设与优化。
6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。
7、负责产品良率的提升。
生产经理工作职责 篇4
1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略；
2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责；
3、负责开展公司“5S”管理活动；
4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理；
5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善；
6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行；
7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议；
8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护；
9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行；
10、负责公司生产成本的控制；
11、完成总经理交办的其他任务。
生产经理工作职责 篇5
-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；
-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则；
-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；
-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。
- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；
-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念；
-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作；
-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
生产经理工作职责 篇6
1、评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划；
2、依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源（含外协），完成生产目标；
3、负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率；
4、负责质量体系分配的本部门质量要素的管理；
5、负责安全生产及现场6S。
生产经理工作职责 篇7
1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求；
2、根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成；
3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理；
4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件；
5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本；
6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作；
7、现场7S管理；
8、监督安全生产，标准化和现场管理；
9、完成上级领导安排的其他工作