老板创业的励志故事【优秀8篇】

老板创业的励志故事 篇1

“良品生活”是中国C2C个人十大网商，店铺保持每月60万元销售额，20%以上月增长率的专业网店。“良品生活”已有员工11人，下设营销部、客服部、仓储部、财务部4个部门。主营小家电，已经由网店变成一个依托于淘宝的电子商务公司。

在网上买衣服，在网上买笔记本，在网上买化妆品……在一些年轻人眼里，网购已经是一种生活方式，网购同时激起了无数人的创业冲动。有数据显示，目前已经有超过30万人在淘宝网上开出了属于自己的小店，他们仅仅依靠经营网店，就有不菲的收入。1986年出生的张帅，凭借经营“良品生活”淘宝商铺，年销售额突破700万元。

张帅，1986年生，身高1。85米、卷发、戴着宽边眼镜。他出生在一个商人世家，从爷爷那辈就一直经商，传承到父亲手里，父亲让家庭的事业达到了顶峰（20世纪80年代到90年代的黄金岁月，先富起来的那代人）。后来因为连续几次投资失误和政策变动，到张帅上初中后，家业开始逐步没落，卖了公司，卖了房产、汽车后，还欠了天文数字的债务，父亲只能靠开出租车来维持生计。

张帅父亲视力不好，之前从不工作的母亲也只能到酒店当服务员。强烈的生活落差，父母的辛苦劳累，给少年时的张帅留下非常深刻的印象，所以从那时就立志要用自己的力量使家族重新崛起，让父母恢复以往的生活。

上学期间张帅最喜欢上网、玩游戏。20xx年，他从酒店管理学院中专毕业后，自考考上了青岛大学，选择了人力资源管理专业。可是，刚上了一年，他就在学校待不住了，辍学出来创业。

张帅说：“当时主要觉得自考学历出来也不好找工作，而且我的兴趣就在网络上，认定能养活自己。”

20xx年11月末，张帅第一次遇到淘宝网。当时，他喜欢玩网络游戏，但买游戏点卡很不方便，且价格贵。有朋友就告诉他说，到网上买直接能充值，并且价格便宜。就这样，张帅注册了淘宝，开始了第一次的网购之旅，同时也打起了开网店的主意。

张帅一开始卖女性饰品，，但由于进货渠道不畅、选商品不对路，走过不少弯路，也赔了不少钱。谈起当初的“入行”，张帅坦言自己走了不少弯路，“开始什么都卖，首饰、电卡，能想到的货物，都去进货来卖。”最后只剩下一台电脑，投入的1万多元血本无归。

张帅从此改弦更张，专卖生活电器了，像剃须刀、吸尘器、蒸汽熨斗等。问起张帅最好卖的产品，他毫不犹豫地说：当然是飞利浦了！飞利浦的HR1861，最好的果汁机，金属全身的，刚到货100多台，当天售罄。“你要知道，这些果汁机可都是600多块钱一台的呀。”

20xx年6月，张帅调整产品，全身心投战淘宝网店。经过反复思考，他把货品定位在小家电上，他回忆说：“当时真是没啥退路了，我爸开出租车，挣钱也不多。这是最后一搏了。”

张帅搜集了各方面的信息，寻找自己人脉关系的优势所在，决定从事小家电业。起初因为没有任何实力，他不得不天天跑到经销商那里，谈价格、谈账期，甚至连续4天每天只在早上6时至8时睡觉，经销商被他的诚意打动，愿意给一周的账期。

由于他卖的小家电直接来源于厂家，质量有保证，而且价格比国美、苏宁等还要低两成，所以在网上销路一下子就打开了，特别是东北、西部缺少大型家电商场的地区，销量特别好。而他也顺势扩大了供货商渠道，联系到了九阳豆浆机、超人剃须刀等加盟。很快，张帅的“良品生活网络销售中心”的销量开始爆炸式增长，现如今每月销售额在50万元左右，多的时候能做到60万元。张帅也把电脑从家里搬了出来，租了房子办公，还组建了一个工作小组。

给张帅印象最深的交易，是一个江西客户超过万元的银行汇款。

大约在创店刚满一年的时候，客户毫不犹豫的信任让他自信心空前高涨，这使他深深地相信，自己所做的努力不会白费。张帅说，当时特别激动，生怕做错一点说错一句使客户对自己的信任产生怀疑，让客户伤心。所以特别谨慎地处理这笔订单，发货时用能想到的最高的规格为客户打包，发货后时刻跟踪信息及时跟客户短信反馈，直至客户收到货并表示满意。

一回想起这笔交易，张帅感觉就像在昨日，还沉浸于当时的幸福状态，“那种欣慰和快乐不是用金钱能买到的。”

在张帅创业之前，有一个企业家曾为他解析买卖与生意的不同，这对他今后的人生选择起到极大促进作用。

这位企业家说：买卖=买和卖，是单纯的行为；生意=产生+主意，是发自内心的，为了自己的爱好、志向而努力。

所以，从创业伊始，张帅就立志成为一个生意人，而不是买卖人。他一直秉承这种心态，为了自己的爱好、志向而工作，让工作成为一种娱乐，一种享受自己不断蜕变成长的过程。张帅也悟出了一个道理：经营没有失败，只有挫折，而一个人彻底认输的时候，那才是失败。

更重要的是，张帅认识到，虽然财富是生意人最重要的衡量标准之一，但他认为自己的努力并不以金钱为目标。说到对企业经营的理解时，张帅侃侃而谈：“当以金钱为目的时候，人格会落俗，而一个优秀的生意人，想要变成一个企业家的时候，必须像武侠中的绝世高手一样心中无剑，手中无剑。优秀的心态、心法、人格才是成为优秀企业家的关键。”张帅佩服马云这样的企业家，并以他为榜样，张帅颇为感慨地说：“期望自己能从生意人慢慢过渡到企业家，做一个有责任心，为社会、为他人创造价值的企业家。”

与刚开网店的时候相比，张帅认为，现在的状态相当于从小买小卖的商贩过渡到了生意人，而之后的变化，要从生意人积累能量提高为企业家。买卖的商贩仅仅是一种单纯的行为，生意人是为了自己的主意和想法而进行交易，企业家则是具有责任感的，为了更多人的幸福而去经营。张帅坦言到，自己成为一个企业家，还需要走一段很长的路。

张帅也有过经营困境，那时他刚刚走出创业的最初期阶段，因为没有相应的管理制度，也没有管理经验，导致新年假期后多人临时辞职，运营几乎陷入瘫痪。这一次的阵痛，让张帅注意到自己的管理方式，开始加强与同事间的沟通，并定制人力资源管理章程，之后公司团队才恢复稳定，重新走上正轨。

如今“良品生活”被评为20xx年中国十大零售网商，淘宝网销售额Top10的皇冠卖家。“良品生活”所售产品价格低于零售价30%以上、“良品生活”所售产品均为全新正品全国联保，可以以最低的价格买到与商场同样的产品，且可获得比商场退换时间更长更优质的售后服务，这些都是“良品生活”核心竞争力所在。张帅总结了四点发展心得。

（1）位置决定脑袋，思维先行。

把自己的心放在什么位置上，脑袋才会想那个位置所想的事情。我觉得自己获得十大网商称号，各方面都在不断成长，其中重要一个原因就是，我愿意摒弃保守的思维，不断拥抱变化，提高自己的品德。哪怕事业尚未达到优秀企业家的层次，但品德、思维要接近这样的目标，这样可以让眼光看得更远，决策更准。

（2）卖服务不卖价格，我们是一个服务公司。

价格战是现在大多数商家竞争的法宝，但是价格战的竞争优势是非常短暂的，往往在彼此的消耗中，自己也陷入了泥潭。因为价格杠杆一旦失灵，企业的抗风险能力将会变得不堪一击。

所以自始至终我们都将自己定位为一个服务公司，我们保持价格优势的同时，更多关注的是客户购物体验，售前、售后服务，这是我们的核心竞争力，也是企业可持续发展的动力。

（3）安内方可攘外，团队是企业发展的核心竞争力。

我们的团队，在满足团队伙伴基本需求的同时，提出的最重要的一点就是快乐，要传递快乐，享受工作，像马云说的，哈佛还是斯坦福不重要，最重要的是每天笑眯眯地去上班。

拼命地工作，笑眯眯地回家，我们力图让每一个团队成员都能够在快乐的环境里工作，只有这样才能激发年轻团队的活力与激情，增加团队的凝聚力，从而共同为彼此创造更多的价值。而只有团队足够稳定与强大，才能够快速地在竞争中脱颖而出。

（4）价值观是企业的文化，是执行力、向心力的基石。

“三国演义”中一根筷子易折断，五根筷子折不断的故事相信每个人都有耳闻，而价值观恰恰是让筷子凝聚在一起的力量。一个没有价值观的企业是没有灵魂的，团队只有上下秉承同一种信念、同一个目标，才能真正称得上是有凝聚力的团队，才能真正将企业的理念贯彻到底。

张帅一直没忘，他的目标是从生意人到企业家的转变。采访临结束时，他说：越有成就的企业家，人格魅力、社会责任感、道德修养水平也就越高，所以自从店铺达到一定规模之后，自己的观念也逐渐向知名企业家的方向而努力。

老板创业的励志故事 篇2

10月9日，鞍山羿凤阁电器制造有限公司总经理马羿早早来到位于鞍山市大学生创业孵化园内的厂房中开始组织工人生产。“天开始冷了，这订单一天比一天多，我正准备扩大生产规模呢。”虽然只有25岁，但说起话来马羿却显得既老到又沉稳。

提起自己的创业经历，马羿说，能有今天的成就，真是借了鞍山大学生创业政策的光。20xx年，大学毕业前，马羿从报纸上看到，针对鞍山大学生创业有很多优惠政策，，可以申请创业资金，也可以申请创业场地。对于手中握着一项专利，又有着创业打算的马羿来说，这无疑是一个令人振奋的消息。很快，他的项目通过考核，当年11月份，马羿创立的公司正式入驻鞍山大学生创业孵化园。在这里，政府为马羿免费提供了300平方米的厂房和办公室。马羿说，仅这个场地每年就为他节省了5万元的房租。有了创业项目，有了创业场地，对于初出校门的创业者，筹措资金也是一大难题。创业当年，马羿就申请到了5万元的大学生创业无息借款，缓解了资金紧张局面。马羿的公司渐渐走上了正轨。目前，他已经在各地设立了186家代理商，间接带动1000余人实现就业。

“十一五”时期，鞍山一直将大学生就业作为一项重要的民生工程来抓。他们在全省率先推出了以“五个100%”（即对有就业愿望的毕业生100%推荐就业岗位；对有创业意愿的毕业生100%提供扶持；对有参加职业技能培训意愿的毕业生100%提供培训；对有参加就业见习意愿的毕业生100%提供见习岗位；对困难家庭毕业生100%安置就业）为核心内容的多项政策措施，千方百计帮助广大毕业生实现充分就业和成功创业。经过多年的探索与实践，鞍山市形成了特色鲜明的创业培训、创业指导、创业扶持和创业孵化“四位一体”的创业模式，培养和扶持了一大批创业主体，实现了“一人创业带动多人就业”的倍增效应。

同时，鞍山市充分挖掘机关、事业单位岗位和公益性岗位面向毕业生公开招聘；走进千家万户开展毕业生就业情况入户普查，促进毕业生实名制就业；在全省率先推出“给薪培训”计划，鼓励支持毕业生参加技能培训和专业转换培训。“十一五”时期，鞍山全市累计接收普通全日制高校毕业生3。7万余人，毕业生就业率逐年提高，近3年的总体就业率都在90%以上。

老板创业的励志故事 篇3

7月21日，永川区文化馆对面的商业街上，一间约40平方米的店铺里，摆满了各式各样、色彩缤纷的轮滑鞋。

“像这样的轮滑店，在永川还有4家，这都是我创办的文化传播公司经营的店面。不夸张地说，现在永川一半的轮滑培训，都是我们公司做的。”戴着一副黑框眼镜、有些微胖的山东小伙孙涛自豪地说。

除了文化传播公司，孙涛还创办了一家科技服务公司和一家旅游开发公司，也就是说，他其实是3家公司的'老板。

不过，你可能没想到，这个所谓的老板，今年6月才刚从重庆文理学院广播电视新闻学专业本科毕业。

大二时找父母借了7万元办微企

孙涛的创业想法，来源于一次创业比赛。

20xx年，孙涛担任学校社团星湖写作社社长。那时，重庆文理学院承办了第十二届“挑战杯”重庆赛区决赛，老师委托孙涛撰写欢迎辞。

正是这次偶然的机会，让他第一次接触到有关创业的信息，让他开始了创业之路。

20xx年，孙涛“厚着脸皮”向父母借了7万元钱，加上政府给大学生创办微企补贴的3万余元，就这样，他的科技服务公司就在重庆文理学院大学生微型企业孵化园里成立了。

成立之初，孙涛在学校招兵买马，拉来6个同学把公司运营起来，从事软件开发、数码产品销售、信息网络服务等业务。

然而，一群还没出道的大学生，没啥门路，上哪儿找业务，这把孙涛愁坏了。

那年暑假，孙涛没有回家，而是留在永川和其他同学一起，，天天在外奔波。头一个月下来，差不多跑了400多家企业和商户，没想到一单业务都没有接到。

“当时心里很着急，经常整晚睡不着觉。”孙涛说。

尽管如此，这并没有打倒这个年纪轻轻、敢闯敢为的小伙子，孙涛继续跑到这些企业去软磨硬泡，三四次之后，终于打动了一些商家，拿到了四五个单子。

“那是一段特别难忘的时光，也是一段艰苦的日子。每天走几公里路，常常忙得连饭都吃不上，现在我都不知道是怎么坚持下来的。”孙涛说。

就这样，公司逐渐走上了正轨。

搞礼仪模特服务，3天赚了2。7万

永川是一座职教城，在这里的职教学生有13万之多。

孙涛发现，在读书之余，不少同学都喜欢零零碎碎做些兼职。他还发现，在永川，礼仪模特行业的市场需求量很大，很多大中型的现场活动，都需要礼仪模特服务。

于是，他就把这些寻找兼职的学生整合起来，组成了一支百余人规模的礼仪模特团队——永川大学生艺术团，以“团队”的名义出去揽活儿。

在20xx年的永川区秋季房交会上，孙涛的礼仪模特团队包下了参展商的大部分礼仪接待工作，3天共有3万余元进账，除开成本，净赚了2。7万元。

“第一次在这么短的时间内赚到这么多钱，我一连兴奋了好几天！”孙涛说。

现在，孙涛的礼仪模特队业务不断，南岸、璧山、大足等地区，也有人找上门来。

经过一年多的原始积累，孙涛逐渐有了“家底儿”。去年11月，他拿出10万元资金，相继成立了旅游开发公司和文化传播公司。

做旅游开发，孙涛盯准的对象，还是身边的职教学生。平时，学校的很多社团都会组织学生到周边旅游，因此，孙涛就把零散的学生整合起来，以跟团的方式，做成了他的旅游生意。

搞轮滑培训，也是如此。孙涛说：“学校TT轮滑社社长魏庆冲是我的好哥们，我就和他商量，与其在学校玩轮滑，为什么不趁玩的时候也赚点儿钱呢？正好那时轮滑在永川开始流行，还没多少人看到这一商机。”于是，两位大学生合伙人，就搞起了轮滑培训，孙涛负责资金筹集及宣传推广，魏庆冲负责组织学员开展培训。

没想到短时间内，就做出了这么大的规模。“粗略估计，一年下来，仅轮滑培训就有四五十万元的营业额！”孙涛说。

老板创业的励志故事 篇4

当很多80后们还在为柴米油盐奔波不停，在为买房子付首付的钱操心不已，在为跳槽准备着简历的时候，有一大批人已经是大老板了，拥有者自己的公司和项目，人与人之间的差距也许会让很多人愤恨社会的不公，贫富的差距，但是，现实就是如此，这就是创业的魅力所在。区别在哪呢，区别在于这些创业大老板们经历了别人没经历过的艰辛和奋斗。

比如这位内蒙古包头市的一个建筑老板杨钢利，今年才28岁，是一个典型的80后，老家在石家庄郊县农村，几年前在市里买了房子。虽然年龄不大，杨钢利已经在建筑圈儿摸爬滚打了四个年头，此前他有五年的工作经历。

来听听杨钢利讲述自己的创业史：

“20xx年初中毕业后上了中专，那时计算机还不算普及，就选了计算机专业，主修平面设计。三年后找了一份室内装潢设计的工作，每个月两三百块工资，管吃管住，只干了三个月。后来又找了一份橱柜设计工作，尽管收入还行，但感觉没有发展空间又辞职了。”

杨钢利回忆起以往的“苦日子”，语气透着些许无奈。据他说，他还干过室内设计，和同事合伙开过设计室，而最终一个洗浴的中心装修项目让他回到老家县城干起了建筑业。

对于杨钢利来说，20xx年回到老家县城，除有人际关系外，回家照顾父母也成为他日常行程安排之一。不过，令他没有想到的是，在洗浴的中心装修项目完工后，由于一时无项目可做，竟召集了一帮老乡开始做土建工程，在完成一个车库建造之后，又帮人盖起了两栋高层。

“刚开始只是做劳务承包，招木工、钢筋工干活，以后慢慢越做越大”，杨钢利说起开始做包工头经历时略显兴奋。不过，万事开头难，他面临着大多数包工头同样的困境。用他自己的话来说，干这个行业从来就有难处，不是缺钱，就是缺人，等有钱有人了又没了项目。“有时候工人上午过来干活，到下午时还不知道从哪找钱给他们发工资，只得找亲戚朋友东拼西凑。”

当谈及社会上频频传出农民工工资被拖欠的新闻，杨钢利坦言，除一些不法包工头卷钱逃跑外，大多数人不会赖账不给，有时也是不得已为之。“一些工期紧的项目，出现质量问题就得返工，但农民工流动性很大，有时很难找到负责人，有的包工头为了避免自己担责任，故意扣押工人一部分工资。”不过，他还称，由于劳务费用占工程款比例不大，近些年人社部门也加大对项目承建方的监督，替农民工讨薪，拖欠工资现象已经很少见了。“总理一直强调不能拖欠农民工工资，有时也给我们造成不小的资金压力啊”，杨钢利对此调侃道。

而对于施工中的安全问题，杨钢利一针见血地指出背后是一本不得不算的经济账。“一个是宣传教育，另一个是硬件防护，都会提高成本，现在各行各业都重视安全生产，作为包工头也得尽一份责任”，“一旦出了人命，赔偿金、处罚金以及延误工期带来损失动辄上百万，这也逼得很多包工头不得不重视安全施工。”

尽管摊子越做越大，但相比大型建筑企业，杨钢利带领施工队仍然显得弱小，而在目前建筑行业中面临着两难困境。“这个行业有很多不规范地方，在给我们带来生存空间的同时，又导致我们不可能承包到大的项目，毕竟资金、技术、能力都不如人，而未来如果国家对建筑业进行清理整顿，估计我们就要面临挑战，所以现在只能在夹缝中生存。”

其实，除行业本身特性外，整个建筑行业也因房地产调控政策遭受着冲击。由于各种政策限制，很多开发商无法取得开发贷款，再加上市场销售不景气，新建工程数量也随之缩水，而杨钢利这个包工头的日子也受到影响。据杨钢利说，他地产界的某位朋友中标了一个城中村改造项目，但在给当地百姓发完拆迁补偿款，建好回迁房后就没钱了，由于无法从银行贷款，现在手中的地皮也只得暂时搁置。

“开发商没钱，我们得垫资，但楼能不能卖出去，我们的钱能不能收回来不好说，所以得谨慎，不敢贸然揽工程”杨钢利说。就在20xx年年底，杨钢利和他的施工队建造的县城某小区的六栋居民楼刚刚完工，目前手头并没有新的建设项目。

既然暂时没有项目做，杨钢利便想趁着过年好好休息一番。对于以后的生活，他笑着说：“希望能够拿到更多好的项目，争取干到四十岁退休。”

“未来嘛，就是希望活儿能好干一些，工程款能及时到位，当然能干一些政府类的工程最好，谁都知道政府不缺钱。”包工头杨钢利在蛇年初始谈及自己的新年愿望时这样说道。

老板创业的励志故事 篇5

几万元起家，5年时间，从一间门面发展到14家分店，同时创立、代理了多个品牌，32岁的银饰品经营者徐锦国的创业之路可谓相当了得。在亲友推荐下，徐锦国总结出自己创业各阶段的心得，和大家分享。

谈起步选准项目做足功课

徐锦国有创业想法，大约是从20xx年开始。之前，大学毕业的他曾在某中专当老师。20xx年，徐锦国决心创业。

创业的第一步便是找项目，徐锦国为此反复筛选了很久。“我创业根基不深，所以选择了相对熟悉的行业。”徐锦国选定的项目是银饰品，因为他的女朋友（现在已是其妻子）开过一个小饰品店，对银饰品市场、利润有一定了解。

选好项目后，徐锦国没有立即开店，而是展开细致的市场调查。在大半年的时间里，他考察了小寨附近多家银饰品店，常常守在那些店外蹲点，一蹲就是一天，观察每个卖场的人流量、银饰店吸引的顾客群及其消费能力。

20xx年，在扎实调查基础上，徐锦国选择在小寨百汇商场开了自己的首家银饰店。“千万不要觉得市场调查是浪费时间，否则即便开了店也一定是心虚的。”徐锦国说。

谈经营商品即人品经营即做人

由于前期准备工作充足，新店开张生意不错。但没多久，徐锦国就遭遇了一次挑战——附近又开了两家银饰店，价格低很多。徐锦国调查发现，那两家店出售的“银饰品”，实质上是镍、镉等金属合成的，戴不了多久就会变黑。然而许多顾客分不清，反被它们低廉的价格吸引，一时间徐锦国的店受冲击不小。是随波逐流，还是坚持原则？徐锦国和家人分析后认为“质量是生命，决不能用质量去换取暂时的利益”。徐锦国是对的，不到一年时间，那两家店相继关门，而他的生意却更好了。

对此，徐锦国非常感激他的父亲徐彦瑞。退休下来的徐老先生一直是儿子的金牌顾问。他告诉徐锦国，“商品即人品，经营即做人。不管干哪行，都不能没了人格、缺了道德。得人心者得市场！”徐锦国说，正是在日复一日的经营中，他更加认同父亲这些话。

谈发展做长远考虑忌急功近利

从一家门店，到14家分店；从批发别人的成品，到创立自己的品牌定点加工，5年时间，，徐锦国成了让很多人羡慕的创业成功者。但是，他没有因此满足，更不肯就此懈怠。徐锦国说，随着企业的发展，自己的心态也有变化，不再像以前单纯地以看得见的赢利为目的，而是不自觉地感觉到一份社会责任。徐锦国手下有40多名员工，他是她们的老板，也是她们的大哥哥，他希望企业的发展不仅为自己创造价值，也为她们提供越来越好的生活。

此外，徐锦国坚信一点，人与人、企业与企业之间都应该有互相服务的概念，凡事往长远看，不要急功近利。

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老板创业的励志故事 篇6

一阵节奏感极强的架子鼓声从德阳市区泰山南路上的一家琴行里传出，80后男孩王正勇正向学员冯雅教授架子鼓课程。“注意看我的手，应该这样拿鼓棒，像这样……”王正勇向冯雅一遍遍做着示范。

学员冯雅是德阳某事业单位的工作人员，因为自己非常喜欢音乐，经朋友介绍，来到这家琴行学习架子鼓。“来了后才发现，这里的老师都比较年轻，而且他们的专业素质都很好，和他们在一起能够寓教于乐，也达到了我的预期期望。”冯雅对记者说。

“我是学音乐教育专业毕业的，做我们这行的，要不就去教书，要不就做自由音乐人，我选择了和朋友陈瑞经营琴行，从事音乐培训，实现自己的理想。”王正勇告诉记者。

大学毕业生陈瑞也是创业大军之中的一员。

不久前，他揣着梦想，在父母的支持下，自主创业当起了老板，陈瑞告诉记者，他大学学习的是音乐专业，也曾考虑过参加公招考试，但是自己心里没有底，也不一定考得上自己心仪的岗位，再加之自己从4岁便开始学习钢琴，一直都没有断过，“如果去公立学校教音乐，不可能教得那么细，接触钢琴的学生必然很少，所以就想着开琴行，这样既可以教学员学习钢琴，也可以卖乐器，一举两得。”

由于刚从学校出来，社会经验不足，陈瑞说自己也是边做边摸索，积累经验和人脉资源。不过对于自主创业的应届毕业生来说，摆在她们面前的第一道难题，便是创业的启动资金和营销经验，陈瑞琴行的注册资金虽然大部分是由父母提供，但维持经营的费用同样也让这个刚刚起步的琴行举步维艰。

“国家出台了一系列鼓励大学生的扶持政策，除了免除行政事业性收费、落实相关的税收优惠政策外，还会为成功创业的高校毕业生提供担保贷款。”陈瑞告诉记者，这些政策的出台对她们的帮助很大，经过近1年的努力，，同时在大学生自主创业优惠政策的扶持下，陈瑞的琴行经营状况良好，目前已开设声乐、器乐等培训，已招收100多名学员，营业额也完全能够满足企业的日常运转。“下一步，我希望我从事的这个行业可以越来越正规化、系统化，也希望我们的生源和乐器销售会越来越好。”陈瑞憧憬道。

据悉，从20xx年至今，德阳市已有近500多名大学生成功自主创业，其中不少发展态势良好。

德阳市人力资源服务中心提醒：有创业意向的高校毕业生，还可以免费申请参加创业培训，公共就业服务机构将向高校毕业生提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、开业指导、跟踪辅导等一条龙服务。

老板创业的励志故事 篇7

立志当老板 谋已久的创业

1976年出生的陈涛，是土生土长的武汉人。从在装饰公司打工积累经验，到自己做老板，把装饰公司开遍三镇，年纪轻轻的他如今已是一家拥有一百多名员工的装饰公司总经理。"我24岁那年认准了这个目标后，就全身心投入这一行了，截至目前还没走过什么弯路。"

受鼓舞，立志当老板

1999年，陈涛从武汉大学法学院毕业后，进入一家国企工作。在国企工作不到一年，"想出来透透气"的他就辞职了，应聘到一家外资企业做业务主管。公司从国外引进各种玩具新款，在国内生产销售。

"两年多的外企工作经历，让我获益匪浅。"陈涛说，老板的人生经历很丰富，48岁才开始创业，他经常对员工讲述自己创业的故事，这对他启迪很深。

"一个年近五十的人都有勇气起步创业，我刚刚二十出头，还有什么瞻前顾后的。"时年24岁的陈涛暗下决心，一定要自己开公司，开创一份自己的事业。

他开始将打工经历当作历练和积累，并开始留意市场上的各种动态，等待机遇的到来。

20xx年，武汉的家装市场正处于一个快速成长期，当时本地上规模的装饰公司还不多，也陆续有一些外地装修公司登陆江城。然而，那时候老百姓对家装的认识还有些局限，自己装修房子，主要还是找懂行的熟人帮忙设计，或自己请施工队装修，对装饰公司的认识还不够。

随着武汉房地产业的迅速发展，小区住宅一幢幢崛起，陈涛敏锐地意识到:家装市场大有可为。

定目标，转行搞家装

为了积累经验，熟悉业务，20xx年下半年，陈涛辞去贸易公司的工作，应聘至北京某装饰公司的武汉分公司，做市场营销策划。

"刚开始入行，就是凭着一股子热情和强烈的求知欲，因为当时的我对装修行业一无所知。我是伴随着武汉装修市场的发展而一步步成长起来的，对这个行业也是逐步加深了解的。"陈涛说，工作历练，让他的视野日益宽阔，思路也越来越活跃。

陈涛至今还清晰地记得，在一次家装展上，针对公司订几个展位的问题，他和老总的分歧很大。当时，考虑到布展成本等各方面因素，陈涛打算为公司预订一至两个展位。而老总则认为，家装展不仅仅是要展示企业形象，更重要的是要成功地推销企业，让客户在展会上就和公司签下家装合同。

而陈涛却对客户能否在展会上签署家装合同直犯嘀咕，但最后还是按老总的意见，一次性订下了展厅中心地带的十几个展位，此举开了当时武汉家装业的先河。

事实证明，老总的方案是成功的。家装展开幕后，如老总所设想的那样，短短3天内，就有200余名顾客在展会上下了定金，火爆程度大大出乎陈涛的意料。陈涛因此也上了生动的一堂课——做市场不能太保守。

此后，陈涛在市场营销策划上的进步很快，相继在武汉市场上推出了"成本价"、"绿色环保"装修等概念，均获得较好的市场反响。"装修公司生意好的时候，客户排队下定金。"他说，那是家装业发展的黄金时代，"当时业内流传一种说法，你只要一弯腰就可以捡到钱。"

攒经验，跳槽做老总

有了一些成功的经验后，陈涛的思路更加开阔，"大脑如同打开的一扇门。"他说，由于创业的目标已经很明确，因此他在做市场策划时，很留心业内的各种变化，敏锐捕捉新信息。

在20xx年前后，大批外地装饰公司涌入武汉市场。其中，以北京等地为代表的北方公司以前期的营销策划、业务拓展等方面见长；而以深圳为代表的南方公司则在工程管理、后期服务上更胜一筹。

在北京某公司积累了一定工作经验后，20xx年10月，陈涛跳槽到一家刚刚进入武汉市场的深圳某装饰公司，任武汉分公司执行总经理。公司总经理对他的工作很支持，因此，在此后的两年多里，作为熟悉市场的本地人，陈涛大展手脚，能力得到充分发挥。

说起自己的成功案例，陈涛概括了三方面内容:一是在开拓市场时，导入了家装业务员的概念，让家装公司进小区做推销活动，这在当时是比较新颖的营销思路；二是将公司在汉的门店由1家增至4家；三是通过薪资待遇的调整，建立激励机制，对人员结构进行调整。这三项措施实施后，公司的年营业额由最初的700多万元猛增到2800万元。

也就是在取得这些成绩时，陈涛再次选择离开，尽管公司给他开出30万元的年薪。因为，他要去实现自己开公司的愿望。

出手快，"买公司"创业

20xx年4月，辞职后的陈涛没有再去寻找新工作，而是花20多万元接下了武汉一家装饰公司。

"与其花太大精力申请注册一家新公司，还不如接手现成的装饰公司。"他狡黠地笑了，"我是借了这家公司的壳。"

陈涛从来不会无准备地做事，其实，接手这家公司之前，他就十分了解该公司的运营情况。"20xx年这家公司的经营就出了问题，主要是公司的市场运作方式和武汉市民的消费习惯有许多不融合的地方，也就是有些水土不服。"

而说到了解该公司经营情况的过程，还有一个小插曲。陈涛说，他在深圳那家装饰公司工作时，曾和这家公司在业务上有过一次合作，"当时就感觉这家公司有一定潜力，但经营上还存在一些问题。"

随后，他一直都很关注这家公司。因此，在第一时间得知该公司由于经营不善打算退出武汉市场时，他主动找到了公司法定代表人，商谈转让事宜。

"就像猎人一样，一直匍匐着，等待兔子的出现。"陈涛这样描述自己对创业机会的把握。

而对于未来发展，陈涛也很理智。他说，自己创业当老板的这一年多里，他并不期望在短期内有多少盈利，关键是要把根基扎稳。目前，公司在武汉三镇已拥有4家门店。

"室内装饰已经不像前几年那样好做了，这就需要不断地调整营销思路。"陈涛笑着说，如今已不是"弯弯腰"就能捡到钱的年代了，而是要带上"放大镜"来发掘市场，才能赚钱。"我已经做好准备，要付出更多的努力和更大的耐心。"

老板创业的励志故事 篇8

“我觉得对不起周春芽，现在都没敢跟他讲，我卖掉了他最好的作品《绿狗》，也是我最好的藏品。但为了这个展览，我只有忍痛割爱。”杨凯一边向理财周报记者展示手机屏幕上那只《绿狗》的照片，一边略带委屈地说。

20xx年杨凯以100多万的价格从海外购得《绿狗》，今年以近500万的价格被迫卖出。因为他最近策划了一场展览，而展览需要资金支持。

将99艺术网从成都的一家小网站发展成全国最大的当代艺术站，杨凯共用了9年时间。

截至20xx年底，网站每月访问量已逾300万，访问人群遍及中国、北美、欧洲、东南亚、日本、韩国等全球76个国家和地区的近百个城市，并与国内、国际1000余家画廊、拍卖机构、美术馆达成战略合作关系。除此之外，杨凯还搭建了两大平台：电商平台和艺术品投资平台。

虽然目前的广告额只有500多万，基本处于持平的状态，但从众多PE纷至沓来的情况来看，这绝对是一块肥肉。

展会的商机

做展览是一种营销手段，多数是亏钱的，主要作用是收藏作品。

近日，杨凯忙得不可开交，他正在为9月15日的展览做最后冲刺。

“为了这次展览，我已经泡在上面四个多月了。”晚上七点，杨凯终于有空接受理财周报记者的专访。当天五点多从上海美术馆回到办公室，他就召集员工开会，然后又戴起手机耳塞，不停地遥控指挥。

他在上海的新办公室显得有些冷清，除了桌椅和空旷的书柜外，挂在书柜外的一套崭新的西服特别显眼。这是他不断出席各种活动的必备行头，“我现在就像一只候鸟，在北京、上海、成都飞来飞去。”他低头笑着打趣道。

能支撑他这么拼命的是他的艺术理想，这次的“景象20xx——中国新艺术展”倾注了他太多心血。“这次展览是一个寓言，中国的艺术要重新开始。20个中国最具有创造力的艺术家，将一起探讨中国新艺术的可能在哪里。”谈到展览，杨凯来了精神，语气稍显激动，眼睛里放射出一种坚定的光。

当然，做展览是99艺术网的一种营销手段，偶尔有赞助商赞助，但多数是亏钱的，主要作用还是收藏作品。

99艺术网成立的九年间，杨凯共砸进了几千万，而他的造血库就是他位于成都的画廊K空间，原因为“K”是德文“艺术”和“凯”字的首字母。

而似乎还有一层更确切的写照是：杨凯走了一条崎岖地像K线图一样的创业路。

从开画廊到办网站

当时全部身家200万，他花了90多万买了很多周春芽的作品。

1970年代，杨凯出生在四川农村，从小就喜欢文学，非常崇拜鲁迅和巴尔扎克这样的批判现实主义作家，“连做梦都在读书”。

中专考试失败后，按照家人的安排，16岁的杨凯开始走上了他的创业之路。他先后办过养鸡场、承包过照相馆、餐馆，甚至在街上卖过根雕。但作为一个文学青年，他的心思更多地放在看书写诗上面，不用心经营的生意往往容易荒废。因此，结局可想而知，在别人都赚钱的生意上，他总是亏损。直到有一年亏了3万多，现实将杨凯从梦中敲醒。

正是此时，他接受了他的恩师——四川日报美术编辑张湮的建议，开起了画廊。这间“西部民间工艺店”面积共300平米，销售一些画、工艺品和紫砂壶等。杨凯正式与艺术结缘。

工艺店代销的牦牛头让杨凯赚取了第一桶金。1997年，杨凯曾放下画廊，跑到深圳卖字画，这一趟开辟之旅几经波澜，最终赔光了他80多万家产，铩羽而归。但在深圳画家圈浸淫的几年，为杨凯打开了艺术圈大门，积累下广泛的画家人脉。

机会总是留给有准备的人。20xx年，重拾画廊生意的杨凯遇见一个做互联网的人，他告诉杨凯应该将作品放到互联网上卖，让全世界的人都能买到。杨凯当即就动心了，虽然他并不懂互联网，但他隐约感到这是个机会。于是“中国西部艺术网”正式成立，这也是99艺术网的前身。

20xx年，杨凯在业界已小有名气，并认识了周春芽、何多苓等当代油画家，在他们的影响和鼓励下，杨凯痛下决心，关闭了年收入几百万的西部画廊，放弃了传统国画，转向当代艺术。

20xx年，杨凯成立了专营当代艺术的K空间画廊。杨凯的魄力也非同一般，当时全部身家是200万，他花了90多万买了很多周春芽的作品，随着周春芽画价飙升，他成为中国当代艺术最大的受益者之一。

奇艺网董事长入股

第一次见面5分钟就达成协议，龚宇投资了100万，成为股东。

转战北京是杨凯投身当代艺术的有意识地尝试，而促使他做下决定的，是他遇到了事业上的重要合作伙伴龚宇——奇艺网总裁和董事长。两人第一次见面5分钟就达成投资协议，龚宇投资了100万，成为99艺术网的股东，占股23%。杨凯又投资了150万，占股75%。就这样，网站终于在北京798尘埃落定。

20xx年，杨凯带了6个人从成都奔赴北京，三个月后，杨凯就感受到了差距，他在给股东的一封信中写道：“以前我一直以为自己是个文学青年，到北京我才深刻地感受到什么是省队，什么是国家队。”

20xx年，99艺术网来到上海后，杨凯重新做了战略部署：99艺术网为专业专注的媒体平台，北京为网站总部，成都为信息采集中心。上海定位为电商平台，今年99电商平台刚刚上线。此外，杨凯还在上海成立了久艺艺术品投资公司，该公司将主要通过帮助第三方理财的方式赚取佣金。“投资公司主要是用来整合艺术产业链，目前也正在积极寻求与银行等机构的合作。”杨凯告诉理财周报记者。

现在，99艺术网已从最初的6个人发展成近80人的团队，但成立9年以来，网站一直未实现盈利。

广告是网站的主要收入来源，而画廊则为其提供资金支持。据杨凯透露，99艺术网今年的广告收入将达500多万，但运营成本需要约1000万，“一般情况下，，网站亏损在30%-40%。”对于画廊的具体收入，杨凯则不愿透露。但他告诉记者，由于资金短缺，99艺术网已决定引入风投，“想跟我们合作的PE不少，目前正在接洽。”

“我们希望能够上市，融资的目的还是做艺术。虽然我们的媒体平台已经是当代艺术中的老大，但我觉得不够，还要继续做，我们有能力和实力做得更好，然后再来做第二产业和第三产业。”杨凯喝了一口茶，对未来充满信心。