食堂供应商管理方案【最新4篇】
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？这次为您整理了食堂供应商管理方案【最新4篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
供应商管理个人简历 篇1
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： | |||
| 出生日期： | 年 龄： | 30 岁 | |||
| 民 族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | ||
| 政治面貌： | 党员 | 人才类型： | 普通求职 | ||
| 户 籍： | 江苏 | 《》现居住地： | 上海-杨浦区 | ||
| 证件类型： | 身份证 | 证件号码： | |||
| 语言类别一： | 英语 | 掌握程度： | 一般 | 国籍： | 中国 |
| 语言类别二： | 掌握程度： | 身高： | 175 CM | ||
| 普通话程度： | 良好 | 计算机能力： | 体重： | 78 Kg |
| 求职意向 |
| 工作年限： | 6.0 | 意向职位一： | 区域销售经理 |
| 现有职称： | 意向职位二： | 销售经理/销售主管 | |
| 求职类型： | 全职 | 意向职位三： | 供应商管理 |
| 期望月薪： | 可到岗时间： | 随时 | |
| 希望工作地区： | 上海-黄浦区 |
| 工作经历 |
| 2006-07/-07：南京美迪尔生生饰品有限公司（100 - 499人） [工作经历：5年] 公司性质：私营企业 职位名称：销售部副经理 负责公司销售门店的管理，主要侧重于公司加盟品牌周大福、中国黄金的'店面管理及品牌维护，并兼管公司挑选钻石以及促销活动的策划等。 本文信息由大学生个人简历网收集 |
| -02/2006-07：南京紫微星宝石有限公司（1 - 49人） [工作经历：1年5个月] 公司性质：中外合资 职位名称：业务员 职位薪资： 主要负责商场专柜的货品、人员及各种运营管理。 |
| 2004-11/2005-02：南华宝庆银楼（1000人以上） [工作经历：3个月] 公司性质：国有企业 职位名称：营业员 职位薪资： 学校组织实习工作，在工作期间，一方面在店面做销售，一方面协助公司编辑宣传短片。 |
| 教育经历 |
| -09/2005-06：南京金陵科技学院[大专] 专业类别地矿类 专业名称珠宝鉴定/电子商务 多次获得校“三号学生”、“优秀学生干部”、“精神文明标兵”，并于加入中国共产党。 |
| 联系方式 |
房地产企业供应商管理方案 篇2
3．过去是否按期供应其他企业10
价格不同供应产品的价格情况15
内部管理1．组织制度的完善情况5
2．生产现场管理的健全5
3．财务状况、经营情况5
备注得分合计
填表人员：调查人员：调查日期：
4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标指标细化权重
质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30
交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20
价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25
技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5
后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5
人力资源1．经营团队；2．员工素质5
现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10
（二）供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下：
1．A级，85分（含）以上；
2．B级，70（含）～85分；
3．C级，60（含）～70分；
4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的。供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护
1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
浅论供应商管理 篇3
浅论供应商管理
供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于提高企业竞争力，具有重要意义。
作 者：蔡国平 作者单位：南京扬子石油化工股份有限公司塑料厂，江苏，南京，210048 刊 名：机械管理开发 英文刊名：MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F274 关键词：供应商管理 意义 原则 方法供应商评价 篇4
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标指标细化权重
质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30
交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20
价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25
技术能力1．工艺技术的'先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5
后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5
人力资源1．经营团队；2．员工素质5
现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10
（二）供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下：
1．A级，85分（含）以上；
2．B级，70（含）～85分；
3．C级，60（含）～70分；
4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。