5.1劳动竞赛演讲稿(实用三篇)
5.1劳动竞赛演讲稿（精选3篇）
5.1劳动竞赛演讲稿 篇1
同志们：
公司20xx年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：
(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。
本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。
(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。
劳动竞赛领导发言稿讲话致辞
一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。
另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。
(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。
5.1劳动竞赛演讲稿 篇2
大家好！
我演讲的题目是：放飞青春。
过去踯躅在无边的旷野，把儿时的天真涂满整个绿色的海洋；或许正是有过这样一种理念，才支撑自己从农村的家园走入喧嚣的都市。
过去徘徊在无望的边缘，把对现实的绝望埋入灰色青春的阴霾；或许正是有过这样过去惨淡的日子，才格外珍惜自己来之不易的机遇。
过去飞扬在如火的青春，把最美好的热情一览无余的奉仕人间；或许正是有过这样工作和学习的经历，才会不断抬高人生的杠杆，不断寻求自己年轻的梦。
过去有过那么多的过去，或许，谁都没有在意；当岁月的无情近乎残酷的在眼角边刻下一道道皱纹的时候，我们可能才有怅然若失的.心绪，而我们早已经成熟而又圆滑世故，面对日渐泯灭的童贞，心灵的历程又是这样疲惫不堪，于是，沉沦者有之，诋毁者有之，自暴自弃者有之，这是怎样一种精神境界呢？或许，这干脆不能称之为境界，毕竟“一颗心，飘飘荡荡”，无所适从。
而我应当追求一种什么样的精神境界呢？
放飞青春，毕竟我们还年轻，不要等到“白了少年头”，才想到“而今迈步从头越”，可能一切都已经太迟了。扎扎实实学好习，勤勤勉勉干工作，只有做好你自己，你才可能屹立在人生之巅。因为青春经不起挥霍，青春才需要你用全部的精力去誉写，在那一片片空白如何涂下壮丽的诗篇才是我们要做的和我们能做的。
放飞青春，让整个世界都为我们的足迹骄傲，因为我们是跨世纪的一代，所以我们要放飞自己的理想，把思想的深邃和青春的靓丽年华等同起来，于是，那一个个勤奋工作和学习的身影，正把世纪的巨轮缓缓牵引！
放飞青春，你准备好了吗？
5.1劳动竞赛演讲稿 篇3
同志们：
公司20xx年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：
(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。
本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。
(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。
一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。
另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。
(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难掌握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：
1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。
2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。
3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。
4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。
5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。
总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。
谢谢大家!